农业技术中心、蔬菜大户、农业科学研究。蒲城吊兰西瓜的技术人员可以在当地的农业技术中心、蔬菜大户、农业科学研究院等机构寻找到，这些机构能够提供熟练的技术人员，能够提供行业内的专业技术解决方案，而且可以根据客户的实际情况量身定制，以解决客户的问题。此外，如果缺少资源的话也可以考虑外包的方式，将任务外包出去，使有技术需求的客户能够迅速找到技术支持人员。
蔬菜种植基地日常的生产运营是怎么样的？
我是蔬菜技术员，实在受不了了才回答。
1.400平米的大棚有效利用面积能有360就不错了，产量因菜而异。
2.一般茄果类实际产量每亩一万斤左右，生育期4到5个月，如果包括整地嗮地消毒基本是半年，就是那么360平米就是0.54亩，即5400斤，一家一天2斤，50家半年就是18000斤，怎么够？也就是说：50只能吃54天；另外的半年如果继官僚主义续种茄果类或者黄瓜高产蔬菜，还这样，若果种植叶菜类，高产的像芹菜，可以10000斤左右，其他的只会更低，青菜5000斤，生育期至少四个月，中间剩下的两个月或者一个多月（要整地）可以种植什么呢？香菜？小白菜？还的赶上季节才行，5百斤亩产量幼苗撑天了。最终结论：整体面积400平米的大棚一年实际最多供50家吃2*54+5*0.54=110.7天。还不包括风险、自然灾害在内，按照实际平均栽培水平算的。
3.县委书记是这样算的：番茄四个月12000斤，故一年36000斤，可供50家吃一年。
最后举个例子：你的百米速度是12秒，那么你的千米速度是两分钟，你能吗?官僚主义！数据游戏！都体现无知。我可以告诉你，番茄越高产，往往生育期延长，最高产的据说在80000斤，生育期九个月，那么县委书记就可以说[(80000+80000/3)/50]*400/667=1280天！
蔬菜种植基地日常的生产运营是1、设行政办公室、生产技术部、经营部、财务部、种 植基地等机构。行政办公室：负责行政事务性日常工作，协调处理在生产过 程中、分配过程中出现的基地与政府各职能部门的各种关系。
生产技术部：负责基地蔬菜并负责生产工人的技术培训，生 产的品种选择和种植技术的指导。并对生产过程中的技术问题进 行跟踪与指导，负责农用物资的采购。经营部：负责农用物资、种子、有机肥料的采购和及时掌握 市场行情，负责有机蔬菜的销售及资金的及时回笼。
财务部：负责合作社资金的使用和管理、监督、审核资金的 运用；参与公司的生产经营决策，协助公司的内部利润分配 和日常财务核算工作。运作模式合作社采取公司+基地+员工的运作模式，分块管理。每个基地设负责人1名，负责基地的日常生产经营管理工作。
设生产 技术员1名，负责生产技术的指导和实施。
宏鸿农产品集团有限公司是一家集生态农业基地建设、农产品冷链配送、农产品物流、净菜加工、互联网+农业为一体的集团企业。
