业务连续性规划（Business Continuity Planning）是指企业为应对突发事件或灾难设定的预案，保证关键业务或核心操作能够持续运行。物流过程则是产品从产地到消费者手中的流程，包括采购、仓储、运输、发货等环节。
业务连续性规划包括一系列如风险评估，业务影响分析，恢复策略，实施规划等步骤。这是一个持续的过程，需要定期的审查和更新来适应企业的更改。物流过程是物品和信息流动的核心，将各个分散的要素（制造商，供应商，仓库，配送点，消费者）连接起来，形成完整的供应链。
1. 业务连续性规划与灾难恢复规划密切相关，但两者有所区别。BCP更全面，包括整个企业的运行，而灾难恢复规划更侧重于信息技术和数据恢复。
2. 物流过程通过采用现代供应链管理理论和技术，如仓储自动化，实时追踪，优化路由等方法，能有效提升效率，降低成本。
3. 业务连续性规划和物流过程在突发事件如新冠疫情等公共卫生事件下，表现出重要的价值。业务连续性计划可以帮助企业在危机中持续运营，而优秀的物流能力可以保证生产、消费的正常进行，支撑社会稳定运作。
