2020年。根据查询饲料行业官网显示，作为饲料行业的领军企业，新希望六和凭借其多年在行业内的贡献，在中国饲料工业协会理事会会议暨饲料产业发展论坛上，荣获“2020十大领军饲料企业”殊荣。
刘永好：新希望的“五新”理念
NO1、温氏
毫无悬念，2016年中国最大的养猪企业，仍旧是温氏。根据数据显示，2016年1-11月温氏生猪出栏量为1543万头，预计全年将超过1700万头，稳占中国生猪养殖企业第一的位置。并且，根据温氏2016年大力扩张，重点从南方逐步向北方迁移，温氏高层预计每年出栏量增长为15%，2018年之后速度将更快!
NO2、正大集团
正大集团布局生猪养殖相比其他饲料企业要更早，大致从2011年开始，就已经开始在全国各地建厂养猪。而且就投资来看，都是大手笔，均是年出栏30万头到300万头的大规模。据了解，2016年正大集团生猪出栏量在400万头左右，位居全国第二。并且，其全球能繁母猪量在66万头，同样是全球第二。
NO3、宝迪
天津宝迪农业科技股份有限公司目前在全国有40多家子公司，员工5000多人，拥有集饲料、养殖、屠宰、加工为一体的产业链，在十多个省市拥有已投产或在建的大型工业园区和畜禽育种养殖基地。据了解，生猪出栏量在300万头左右。宝迪的目标是，150万头原种猪，1500万头商品猪。
NO4、牧原
自经历了2014年、2015年第一季度的亏损之后，牧原终于在2015年3月份猪价上涨之后扬眉吐气。你2016年生猪出栏量在300万头左右，同比去年增长高达66%，几乎是今年生猪产量增长最快的企业。仅今年前三季度，牧原净利润就高达18亿元左右，意气风发的牧原在11月份的时候就举办了2016年度总结表彰大会，会上对优秀员工进行了200万元现金、奔驰轿车的大奖!
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我国有哪些比较出名的养猪企业?全国养猪企业排名
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正大集团
NO5、正邦
赚大钱，发豪车的不仅仅有牧原，正邦也是这么干的。2016年，正邦生猪出栏250万头左右，同比去年增长56%，也是生猪养殖业内的一匹黑马!在12月的一次论坛上，正邦总经理林峰阐述了正邦未来的目标是5000万头!
NO6、中粮
于今年11月份在香港上市的中粮肉食，目前在全国有47个生猪养殖场，2个屠宰量、2个食品加工厂。2015年中粮生猪出栏在100多万头，预计2016年将增长至200万头，目标是2020年产能达到550万头。
NO7、雏鹰
2016年雏鹰农牧生猪出栏预计在140万头左右(不包括仔猪出栏)，位居全国第七位。若加上仔猪，那么出栏量在213万头。
NO8、扬翔
2015年杨翔生猪出栏在100万头，预计2016年在120万头左右。并且，杨翔2016年生猪成本在5.5元左右，目标是未来五年内成本要下降至4.5元。
NO9、新希望六和
新希望六和在今年2月底提出向生猪养殖业转型，并且以自有资金6亿收购本香农牧，尽管整个收购过程历经了接近一年半，但是好在12月30日的时候证监会终于通过了。对于新希望六和转型养猪，表示要拿出88亿，目标是3000万头。今年6月份，李兵表示，预计今年新希望六和生猪出栏在100万头左右(预计是不合并本香报表的前提下，若合并，出栏量将在150-170万头左右)。
NO10、佳和农牧
佳和农牧股份有限公司成立于2006年，目前在湖南、湖北、广东、广西、江西、四川、浙江、安徽、河北、内蒙古、黑龙江等11省区发展设立了42家分子公司;兴建超过45个养殖基地，年生猪产能规模超过100万头。 全国中小企业股转系统最新公告显示，佳和农牧股份有限公司拟挂牌新三板上市。并且，今年8月份，禾丰牧业出资5000万元，收购张家口佳和农牧股份有限公司35%股权，张家口佳和农牧年出栏生猪5万头。
2011年，新希望集团的销售额近800亿元，集团上下一心想尽快突破千亿元，结果三年过去了还是没有突破，这是为什么？
经过研究、剖析，最后找到了答案，就是我们的创新不足，必须变革、必须创新。于是，我们形成了“五新”的创新理念。
01
新机制
大家都说民营企业机制好，国有企业必须创新，其实民营企业、国有企业都应该创新。
当一个企业小的时候，你能看到它的边界，数得清你的员工，管理好你的队伍，老板独断也没什么问题，不用电脑问题也不大，因为你看得见；
当人多一点的时候，你记不住了，必须用电脑；
当手下的人更多的时候，比如那时我们有600多家海内外公司，三分之二我都没去过，这600多总经理我都认不完，所以还用以前的方法肯定不行。
于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。几年下来，我们现在大概有一百家合伙企业，四百多合伙人，和这些企业共建、共担、共创、共享，这就是新机制。
企业家与职业经理人最大的区别，就是职业经理人拿了钱只做该做的事，而企业家是没有边界的，想到的事会坚决去做，这些合伙人都是企业家。
02
新青年
这几年，我们妥善安置了一起创业的老同事，让年青有活力的人走上公司主要岗位。比如我女儿刘畅带领公司一步步成长，这当中有一群年青人在发挥更大的作用，刘畅只是其中的一个。
今年我们要招三万员工，绝大部分是大学生，我们制定了若干个计划，包括经营计划、培训计划等，做了很多安排，就是希望今后年青人能发挥更大的作用。
03
新 科技
我们是做农业食品的，生物 科技 、数字 科技 很重要，于是我们在生物 科技 、数字 科技 管理上下工夫，几年来取得了相当的成就，获得了七个国家 科技 进步二等奖。 科技 进步带来了集团的不断提升。
04
新赛道
农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。
比如说我们组建了 “草根资本” ，它是产业投资平台，也是创新创业平台，下面孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的冷链物流有可能是全国第一。
现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年 历史 的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了 “川娃子” 品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。
我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了 “有你一面” 速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。
现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。
我们发现医疗 健康 会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。
我们在医疗 健康 方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。
05
新责任
首先，我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是 社会 责任，是第一位的。
其次，要参与 社会 活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种 社会 责任感。
新机制、新青年、新 科技 、新赛道、新责任带来的格局是什么？
我六七年以前把集团最大的上市公司新希望六和交给我女儿管，当时它的市值为270亿元，今天看，最近这一个月平均市值1500亿元，从270亿元到1500亿元，显然比我那时候强多了。
这是投资人实实在在拿钱来投的，说明企业进步了、成长了。我们不仅主业进步了、成长了，而且还孵化出了那么多产业。正因为发展迅猛，不少投资人希望投我。
我们的“草根资本”负责人席刚先生有这样一个故事。
六年前，我们要创新，于是建立了金融“试验田”，一个是“厚生资本”，另一个是“草根资本”。公司选拔两个人来负责，给钱、给任务、给压力、给方向，让他们当合伙人共同来做。
席刚第一年兴高采烈；第二年哭丧着脸，因为亏了3000万元。
这个时候我问他方向对不对？够不够努力？执行力够不够？他说这些都没问题。我说假如说方向、执行力都没问题，也努力了，只亏3000万元算什么。他说再给我五年，“草根资本”还你一个新希望。这是实实在在做出来的，这叫创新。
另一方面，我们要孵化信息 科技 、数字 科技 。
我是民生银行副董事长、主要股东，民生银行20年来取得了巨大成就，拥有7万亿元的资产规模。其 科技 创新做了不少，但船大了调头难。
于是我们成立了一个小银行——新网银行，用智能化、数字化来武装，这个想法得到了四川省监管部门的认同。
我找到雷军、找到红旗连锁等，共同发起成立了新网银行，它是全国第三个互联网银行。
三年过去了，2019年我们实现了在线管理规模突破千亿元及11.2亿元的税后净利润，而且已成为国家高新技术企业，这样的银行全国只有两家。
新网银行的成功靠什么？ 靠大数据，靠智能化，靠年青人，靠创新，靠变革。
新网银行没有网点、没有现金，全部在网上和手机上操作，“秒申秒办”；另外它没有门槛，不要三年财务报表、不要担保，我们对企业甚至农村提供全方位的金融服务。
2019年美国驻华大使带着美国几个金融高管考察新网银行，他们评价新网银行在全世界都是最棒的。
这几年，我们不仅在金融 科技 上有进步，在智能制造、工业互联网方面也在大踏步前进。
我们要求集团每一个部门开展信息化、智能化、数字化建设，且一定要走到行业前列。这个前列是第一名或者并列第一名。
新希望六和信息化已经做得很好了，但还不够，信息化是第一步，有了信息化大集中，再实现数字化，最后实现智能化，这叫作传统产业智能化再造。我们养猪的企业都可以这样做，所有的企业都应该这样做。
有人说智能化高大上，是马云、马化腾他们做的事，我们就不考虑了。今天不考虑这些没问题，明天就难了。
其实现在智能化再造和工业互联网才刚刚开始，我们没有赶上3G、4G时代，在5G工业智能化时代不要错过这趟车，我是用“五新”创新理念来推动智能化。
前面提到的厚生产业资本，现在发行了第四期基金。当时谁都不认识它，所以第一期募资计划远未完成。第四期募集美元基金，三个月8.5亿美金全部到位，投资者是淡马锡、IFC和中国的一些包括京东这样的大企业。
为什么？因为我们第二期、第三期募资的收益是30亿元，一年有超过30%的回报。更重要的是，我们建立了一个厚生俱乐部，让300家被投企业结合起来，我们投资这些企业，然后这些企业变成投资人，因为我们践行的是正确 健康 的理念。
我们孵化的消费领域、医疗领域大有发展前景，接下来我们孵化医疗产业基金，现在跟地方政府合作，我们在医疗方面做了很多投资。
我们还在工业互联网、 科技 方面设立资金来支持投资。我们跟政府合作设立“智慧城乡”投资基金，把它作为开路先锋、“侦察兵”去发现机会、搜集人才和投资。一旦发现好的机会，集团会跟进投资。
按照这样的方式，我们投资了很多企业，而这样做最大的好处就是有团队、有人才。
其实你是不是懂专业没关系，很多东西我都不懂，也不需要懂。一个人又懂，年龄又大，经验又多但都是过时的经验，这对创业创新没有多大帮助。
你最好用二三十岁的、但在一个行业干过又非常敬业、有企业家精神的年青人。用他、信任他、支持他、帮助他、认同他就对了。
很多企业正在从外循环向内循环转变，不管外面风云怎么变化，困难有多大，我们要脚踏实地把自己的事情做好，最重要的就是三条：
第一，机制好不好；第二，用没用年青人；第三，是不是在进行 科技 创新。
假如这三条做好了，你怕什么。
