第一篇/项目前期管理第一章项目管理概论一、什么是项目管理二、项目的基本概念三、项目管理知识体系四、项目管理流程五、项目干系人管理六、影响项目组织实施的因素七、项目管理十大原则第二章项目立项管理一、项目立项及申报二、项目立项决策管理第三章项目启动与实施一、制定项目目标二、任命项目经理三、制定项目章程四、识别项目干系人五、项目规划第二篇/项目中期管理第四章项目范围管理一、范围管理的概念二、范围管理计划的制订和审核三、项目范围变更的控制第五章项目时间管理一、项目的生命周期二、项目活动定义及排序三、工期与工时估算以及工期计划的编制四、工期进度的控制第六章项目成本管理一、成本管理的基本原理=、成本管理计划的编制三、成本控制及挣值分析第七章工程项目预决算管理一、基建工程造价构成二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核三、设计概算的审查四、工程预算、结算、决算审核基础五、建设项目施工招投标与合同价款的确定六、预算审核七、结算审核八、决算审核第八章项目现场签证管理一、现场签证二、加强施工阶段的现场签证三、现场签证的管理第九章项目风险管理一、风险认知二、风险识别三、风险应对四、风险监控第十章项目质量管理一、质量管理概论二、质量管理计划三、质量管理保证体系四、质量控制体系第十一章项目沟通管理一、沟通的基础概念二、沟通计划的编制三、增进沟通的效果四、报告与会议管理五、项目团队高效沟通及冲突处理第十二章项目人力资源管理一、人力资源管理的意义二、组织架构与工作流程三、人才的获得与评估法四、激励机制与绩效考评五、项目团队协作与目标管理第十三章项目供应链管理一、项目供应链管理概论二、供应链决策与计划三、采购实施与管理四、采购控制与收尾第十四章项目招投标管理一、邀标和招投标二、招标与投标管理三、如何防范合同的纠纷第十五章项目总承包管理一、概论二、项目总承包管理中的业主职责三、项目总承包企业的职责四、项目总承包管理的内容与程序五、总承包项目策划六、总承包项目设计管理七、总承包项目试运行管理八、项目安全、职业健康与环境管理第十六章项目管理体系建设一、项目管理体系结构二、工程公司项目管理体系概念三、工程公司项目管理体系要求四、工程公司项目管理体系结构五、项目管理知识领域和内容六、项目过程七、项目管理模式和项目管理体系八、工程公司专业划分和设置九、工程公司项目矩阵管理十、项目管理体系人力资源设计十一、项目管理体系物力资源设计十二、项目管理体系财力资源设计十三、项目管理体系技术资源设计第三篇/项目后期管理第十七章项目后期管理一、项目收尾二、竣工验收三、项目审计第十八章项目后评价管理一、项目后评价二、项目后评价报告附录附录1：项目管理精选例表附录2：项目管理精选文档范本附录3：项目管理常用英语词汇及术语解释
为贯彻落实国务院推进简政放权、放管结合、优化服务改革要求，做好城市园林绿化企业资质核准取消后市场管理工作，加强园林绿化工程建设事中事后监管，制定本规定。
法律依据：
《园林绿化工程建设管理规定》
第一条为贯彻落实国务院推进简政放权、放管结合、优化服务改革要求，做好城市园林绿化企业资质核准取消后市场管理工作，加强园林绿化工程建设事中事后监管，制定本规定。
第二条园林绿化工程是指新建、改建、扩建公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地、区域绿地，以及对城市生态和景观影响较大建设项目的配套绿化，主要包括园林绿化植物栽植、地形整理、园林设备安装及建筑面积300平方米以下单层配套建筑、小品、花坛、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑、绿地广场、园林景观桥梁等施工。
第三条园林绿化工程的施工企业应具备与从事工程建设活动相匹配的专业技术管理人员、技术工人、资金、设备等条件，并遵守工程建设相关法律法规。
第四条园林绿化工程施工实行项目负责人负责制，项目负责人应具备相应的现场管理工作经历和专业技术能力。
