三项机制落实情况工作汇报和总结
宁陕县四亩地镇组织全体机关干部认真学习《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》、《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》、《陕西省党政干部能上能下办法（试行）》，并采取多项措施贯彻落实“三项机制”精神。
认真学习，领会精神。以思想教育为抓手，不断强化学习、思考、践行能力。该镇把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务。在召开全体会议，原原本本的.对“三项机制”进行全文专题讨论学习的同时，利用业余时间，深入对“三项机制”进行学习。并在镇村干部工作微信群和党建工作微信群中发布“三项机制”全文，迅速传达镇村干部，做到全覆盖，在全镇上下迅速营造浓厚宣传氛围。
联系实际，迅速落实。该镇将贯彻落实“三项机制”充实到《7月份“两学一做”学习教育工作任务清单》中，与“两学一做”学习教育同步推进，同时作为党建半年考核的重要内容。要求4个村1个社区，高度重视，认真学习，吃透精神。该镇还结合实际，细化量化镇村干部的管理，推动干部能上能下。激发该镇干部的积极性和创造性，有力推动脱贫攻坚等重点工作全面有序开展。
加强督查，确保实效。该镇结合“两学一做”学习教育的督导检查，对学习贯彻情况进行明察暗访，随机查阅领导干部集体学习笔记、会议纪要、干部个人学习笔记，随机访谈了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。对学习贯彻“三项机制”情况进行得分、排名，结果纳入年度目标责任考核。
农商行怎样加強节日期间舆情监测
目前我国农商行正处于改革发展的重要时期,对于农商行的改革发展,政府职能部门发挥着重要作用。那么农商行的经营理念是什么呢？下面我就为大家解开农商行的经营理念，希望能帮到你。
农商行的经营理念
随着利率市场化进程的加快，供给侧结构改革的不断深入，直接融资市场快速发展、客户需求日益多样等等都已呈常态化发展，这给主要以存贷利差收入为主的中小银行业金融机构带来了新挑战。为此，实施转型发展、提升核心竞争力是中小银行拓宽生存空间、赢得市场竞争发展主动权的必然选择,也是目前地方性金融机构亟待重视和研究的课题。
随着存款 保险 制度的出台、利率市场化改革的基本完成以及互联网金融的冲击，对农商行的管理模式提出新的要求。面对新常态、新挑战，农商行如何在金融系统中占据一席之地，如东农商银行提出了自己的?五大管理理念?：制度治行、质量立行、 文化 建行、人才兴行、创新强行。2016年，该行将围绕?五大管理理念?，谱写发展新篇章。
以制度治行，着力夯实基础管理。一是抓好源头，提高制度科学性。按照实用性强、严密性强、责任明确、奖惩得当原则，严密设计各项制度，并以编写《制度汇编》为契机，对各部门、条线 规章制度 进行梳理，及时补充新制度，完善已有制度，废止不适用制度，确保各项制度约束有力。二是找准抓手，提高制度执行力。持续开展?全员学规章，提高制度执行力?活动，改变员工在?要求学习时动一动?的被动心理，在提高规章制度学习实效上下功夫，做到学而信，学而用，学而行。三是严格追责，提高制度威慑力。完善内部监督管理机制，内审部门、督查督办办公室、纪检监察室等部门?黑脸?监督，部门之间、网点之间、岗位之间建立相互监督、相互制约机制，规范操作程序和行为，严惩违规违纪行为。
以质量立行，着力加强风险管控。一是优化存款结构。重点做好单户存款余额5万元以上的客户维护、转存、挖潜工作，实行名单制管理，做到以存量引增量，以增量扩存量，同时，加大对客户存款期限选择的引导力度，加强对公存款、代发工资等客户拓展，降低付息率。二是优化信贷结构。突出抓好自然人及小微企业贷款营销，进一步加大对新增有效客户数的考核力度，依托?丰收贷?、?快速贷?等信贷产品，多管齐下，从头抓起，深耕小微贷市场。合理压缩?两高一剩?行业贷款和非实体经济贷款。逐步压降连环担保、对外担保额度较大客户的授信额度，有效控制担保乱象。三是大力压降不良贷款。综合用好依法清收、驻点清收、责任预赔偿等清收 措施 ，用好人民法院联合工商、征信等部门对?老赖?进行惩戒的政策，加大不良贷款清收力度，做到一户一策、有的放矢，早清收、早处置、早盘活。
以文化建行，着力营造清正氛围。一是以文化铸灵魂。持续开展党员干部?三严三实?专题 教育 、员工?世界观、人生观、价值观?教育，鼓励埋头苦干、脚踏实地，反对投机取巧、打小算盘，鼓励勇于担当、务实高效，反对怕负责任、不作为，鼓励 创新思维 、积极进取，反对思想僵化、固步自封，营造风清气正的 企业文化 。二是以文化正风气。倡导简单真诚的内部人际关系，树立?全行一盘棋?的思想，提高跨条线、跨部门协作能力，杜绝推诿扯皮现象。三是以文化塑品牌。做好内外宣传，发挥正面舆论导向作用，营造稳定和谐的发展环境。加强?普惠农家行?志愿服务队建设，大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，着力打造志愿服务品牌。
以人才兴行，着力提高全员素质。一是抓好人才培育。完善分层次、按需求、多形式的培训体系，结合工作实际，制订完善年度员工培训计划，注重培训的针对性和实效性。丰富等级柜员、等级客户经理制的考核内涵，将员工等级与个人收入、岗位晋升挂钩，引导员工主动提升知识水平、业务技能和专业素养，形成员工素质提升的长效机制。二是完善用人机制。坚持?实绩论英雄?的用人导向，畅通纵向流动 渠道 ，实现干部?能上能下?。本着人尽其才、才尽其用的原则，结合员工性格特点、专业所长、 兴趣 爱好 ，因人而异制定人才任用机制，确保人才合理的横向流动。三是提升员工忠诚度。加强与员工的沟通交流，协助制订切实可行的职业发展规划，帮助其成长成才。
以创新强行，着力推动转型发展。一是产品创新。建立健全产品研发机制，加快符合客户需求的新产品研发推广。大力拓展新的信贷增长点，挖掘养老、农村电商等新产业市场，拓宽产品创新思维，加快产品创新落地与推广。二是服务创新。在 总结 城南小微贷专营支行成熟 经验 的基础上，逐步推广小微贷技术，开辟小微贷?绿色通道?。立足地方特色产业经济和客户实际需求，探索设立夜市银行、智慧银行、社区银行等。加强互联网金融渠道建设，积极布局移动银行、口袋银行，用?互联网+?思维把电子银行部改造升级成名副其实的网络金融部。三是管理创新。试行准事业部制改革，促进?部门银行?向?流程银行?转变，优化流程，提高效率。
经营方式的转型。一是从存款规模的考核向资产收益率的考核转变。适时引入资本约束的经营发展观，以经济增加值作为核心指标，对各个利润单元进行多维业绩评价。二是从与大型商业银行抢饭碗、争资源向发展自身优势特色业务转型。围绕普惠金融服务要求，在农业特色化、产业化、小城镇建设等规模化融资领域，在现代农业龙头企业、农民专业合作组织和家庭农场等专业融资领域，创新信贷金融产品，拓宽服务触角，延伸服务链条。三是从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。有效整合现有产品和服务，创新客户关系管理系统，科学分析客户关系，构建客户关系网，提示客户风险度，分析客户贡献度，对不同客户类型进行分类，实现差别化服务，提高客户忠诚度及品牌认知度。
农商行的企业文化
愿景:成为具有良好价值创造力的商业银行
使命:服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会
核心价值观:诚信、协作、创新、发展
企业精神: 求实、进取
经营理念: 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重
工作作风:明、快、实、严
沟通 口号 :根植地方、服务大众
农商行的战略目标
市场定位:
服务"三农"、服务中小企业、服务县域经济
战略目标:
成为具有良好价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行
阶段目标(2009-2011):
●建立完善的公司治理结构，健全股东大会、董事会、监事会和经营管理层制度，科学规范议事制度和决策程序。
●推动股份按市场化原则流通，力争引进一到两家金融类战略投资者。
●探索发起村镇银行、小额贷款公司，组建西部金融租赁公司和农业保险公司，不断拓展业务领域、创新服务方式。
●完成以"扁平化"为特征、以"四级管理向三级管理转变"为主要内容的经营管理体制改革，提高集约化经营管理能力。
●坚持服务"三农"宗旨，积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革，加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务力度。
农商行在节日期间加强舆情监测的步骤如下：
提前规划并建立舆情监测机制：农商行可以设置专门的团队，负责监测和分析节日期间的舆情，制定应对策略和方案。在监测方面，可以使用舆情监测工具如识微商情，设置关键词、热点话题等，建立舆情监测数据库。
加强信息搜集和处理能力：农商行可以加强与媒体、社交网络等渠道的联系，及时获取有关节日期间的信息。对于一些敏感信息，要高度重视，并进行及时处理。
建立应对机制和措施：针对不同类型的舆情，农商行可以制定相应的应对策略和方案，进行预案演练和培训，提高员工处理突发事件的能力。
增强公众沟通能力：在处理节日期间的舆情时，农商行要注重公众沟通，采取积极主动的策略，及时向公众发布信息，回应公众关切，做好舆论引导和危机管理工作，维护企业形象和声誉。
