农商行成功设立来之不易，在大连农村金融发展史上具有里程碑意义，农商行全体干部员工要倍加珍惜改革发展成果，坚定转型发展的信心和决心；要找准差距，认清形势，增强转型发展的责任感和紧迫感；要二次创业，脱胎换骨，努力打造现代农商银行。就2013年和今后一个时期的工作，曹煦副秘书长提出以下具体要求，一要形成二次创业和转型发展的共识。要制定长期发展战略、中期发展规划和年度工作计划，明确发展目标和思路，形成发展合力。二要抓住转型发展的关键。要强化公司法人治理结构和总行组织架构；增强合规意识，完善风险管理和内控机制建设；加强班子建设和队伍建设，完善绩效考核和薪酬制度，加强人才管理，打造积极向上的企业文化；要加强IT系统建设，全面提升软、硬实力。三要突出转型发展的重点。要围绕市场需求，强化业务创新，综合运用各种金融工具，提供多样化的特色服务；同时要做好风险防控。四要夯实转型发展的基础。要结合落实农村金融倍增计划，加快发展速度，壮大资产规模；同时优化资产结构，提高从业人员素质，提升发展中的技术含量与创新含量，实现又好又快发展。五要有效服务实体经济。要深入贯彻中央一号文件精神，抓住大连全域城市化建设全面推进的市场机遇，坚持三农定位，突出经营特色，做好服务三农这篇大文章。
那就要看所辖网点数量，银行实力，网点分布，联合情况等等！由下面2个简介就可以看书，江南农村商业银行更广泛，范围更大，涉及地域更多，又更早开办，可以用江南这个词！后面的扬州农商行就不再具备这些历史条件资源条件了！
江苏江南农村商业银行股份有限公司(以下简称江南农村商业银行)是经国务院同意，中国银监会批准，由常州市辖内原5家农村中小金融机构(武进农村商业银行、溧阳农村合作银行、常州市区农村信用合作联社、常州市新北区农村信用合作联社、金坛市农村信用合作联社)在自愿的基础上，按照市场化原则组建而成的全国首家地市级股份制农村商业银行。该行注册资本人民币40亿元，拥有员工3000余人;全行共有营业网点219个，在常州市全部金融机构营业网点中所占的比例超过了四分之一，基本覆盖了全市城乡。
江南农村商业银行的成立，是常州市优化区域金融资源配置，推进金融体制改革的创新之举，实现了该市农村合作金融机构网点、人才、资金、科技和客户等资源的全面整合，有效增强了地方法人金融机构的综合实力以及市场竞争能力、业务发展能力、风险抵御能力。该行成立后，其业务规模、市场份额和服务“三农”、支持中小企业的力度均居全市金融机构前列。
作为全国首家地市级农村商业银行，江南农村商业银行明确提出“服务‘三农’方向不移、农村网点设置不变信贷支农力度不减”的郑重承诺;明确提出以客户为中心、以市场为导向，按照“机构扁平化、管理垂直化、经营集约化”的管理要求，贯彻“全面风险管理、经济资本管理、流程银行管理”的理念构建管理架构，着力打造“营销、服务、内控、保障”四大平台，持续推进现代流程银行建设;明确提出走差别化竞争、特色化经营之路，在全面提升自身市场应变能力、综合竞争能力、创新发展能力的同时，积极探索支持地方经济发展的有效途径，为促进区域经济发展和社会主义新农村建设做出新的更大贡献。
作为常州市唯一的一级法人银行，江南农村商业银行将继续发扬传统优势，坚持以区域内农民、居民以及农业龙头企业、中小民营企业为主流客户，适度关注中高端客户，突出服务特色，造就经营亮点，着力构建服务“三农”、服务中小企业的长效机制，争取通过几年时间的努力，将江南农村商业银行建设成为地方政府首肯的银行、城乡居民首选的银行。
江南农村商业银行正站在全新的起点，朝着区域内“最具魅力的银行、最具活力的银行、最具潜力的银行”的目标努力奋进。
扬州农村商业银行自1995年与农行分家以来，不断推进体制改革，充分发挥点多线长面广的优势，运用灵活的运行机制和独特的法人治理，实行民主管理和自主经营、自我约束、自我发展、自担风险，履行对辖内各基层信用社的行业管理、服务和领导职能，接受人民银行行业指导和银监部门监管，逐步发展成为一家具有独立法人资格的地方金融机构。
2010年11月，扬州农村商业银行在原扬州市区农村信用合作联社的基础上改制成立，独立的法人治理机构和现代商业银行的管理制度，更为扬州商业银行实现新跨越插上了腾飞的翅膀。
截至2010年9月末，扬州农村商业银行各项存款余额已达八十六亿七千零九十万元，各项贷款余额达六十九亿零六百四十九万元。存、贷款总量列全市前列。
