经营者经营决策贯穿于生产经营活动的全过程，内容十分广泛，从整个生产经营过程和生产经营基本要素来看，主要包括下列几个方面：
（1）销售决策。主要指销售渠道、销售方式、销售地点，产品价格、产品包装及广告促销、售后服务等方面的决策。
（2）生产决策。指生产经营项目的选择，生产技术方案的确定，新产品的开发，设备更新、生产过程组织等方面的决策。
（3）供应决策。指原材料的采购渠道、方式、储备量及仓库管理等方面的决策。
（4）财务决策。包括资金来源、分配、使用、消耗、补偿及产品成本、利润、收益分配等方面的决策。
（5）组织和人事劳动决策。包括组织机构设置、职责划分、组织成员搭配及干部任用考核、任免和培训等方面的决策。
（6）投资决策。是指投资方向、投资额等方面的决策。
不管是什么行业的公司，管理工作应该都是大同小异，无非是管人和管事。
人心需要聚拢，靠利益来聚拢是个方法，但是并不是个很好的方法，如果能提升自己的能力，让大家都从内心认可，自发听从安排最好不过；
用一地鸡毛来描述公司的大小事宜再合适不过了，如果不懂得放权，事事都需要亲力亲为，辛苦了自己，还给员工养成了懒惰的毛病，最重要的是你做了员工们的事儿，还得去做自己该做的事儿。最好是在公司创业之初，就使用一体化管理平台，选择能跟着企业扩大而灵活扩展、随着企业业务变化而变换的那种，各部门的数据能自由连通、流动，员工们省掉了沟通的时间，工作效率会高很多。
