这篇文章虽然是讲山西的，但是感觉很有全国的代表性：
育种材料难以满足育种需求。品种存在问题是对温
度、 光照等环境条件反应敏感,对水肥等生产条件
要求严格 ,表现为适应性差 ,不宜异地种植,难以
大范围种植 ,冻害、 病、 倒伏、 干旱等情况下减产严
重 ,表现为综合抗逆性差 ,年度产量差异较大 ,高
产不稳产 ,高产品种应用范围受到很大限制 ,严重
制约了麦区小麦生产水平的提高 ,生产上急需高
产与广适性结合的品种。
目前接班品种少且不过硬 ,改良型和修饰型多 ,无突出品系 ,更无突破型品种 ,而且缺乏耐晚播品种
科研人员为完成任务热衷于培育短期品种 ,
加速品种换代。目前是省审品种多了 ,但大成果
少了 ,推广面积上不去。
总体上讲 ,育种上存在以下问题:一是种质资
源创新后劲不足;二是育种手段单一 ,育种技术落
后 ,育种效率低。三是育种规模偏小 ,育种基地
(点 )过少;四是小麦栽培技术水平较差 ,不注重
对耕地土壤肥力的培养问题;五是重审定 ,不重推
广 ,缺乏栽培技术和良种良法配套。
通过网络销售茶叶、不断响应国家政策，恢复采茶和销售。
茶文化影响着无数中华儿女，现已成为中华民族的一张活名片。为了生产出优质茶叶，全国各地的厂商会与茶农进行合作。疫情导致许多茶厂负责人遇到关键难题，不仅无法获得充足的员工，就连茶叶的销售渠道变得十分狭窄。部分经销商还会压低茶叶价格，这有些是茶城负责人举步维艰。要想真正的实现茶叶销售破局，茶厂负责人可以尝试着选择以下两种经营方式。
第一种方式：努力维持线下渠道的同时，争取获得线上销售机会电商平台纷纷开通主播带货，部分茶农也会将产品带到现场。当产品达到主播选货标准时，该茶叶登上直播间的概率非常大。其实，茶叶工厂负责人在追求线下销售渠道稳步发展的同时，可以不断地尝试线上销售方式。首先，获得专属于工厂的经营资格证，并通过商家入驻流程完成店铺注册。其次，不断的提高商品优质率，自然会拥有更多的消费人群。
第二种方式：响应国家政策，并不断调整经营模式销售市场每天都会发生变化，并不意味着之前的销售方式会适应现如今的消费环境。响应国家政策的同时，茶叶厂可以获得更快速的发展机会。同时，部分城市还会给予茶厂一定的资金补贴，从而使茶厂维持正常运营。
总的来说，疫情导致实体产业遭到了很严重的影响，部分商家无法获得大量的消费人群，他们只能另辟蹊径，寻求新的发展方向。茶叶种植属于传统行业，生产和销售与时代相结合，最终，拓宽销售渠道与相关政策可以帮助更多的茶厂恢复原有的经营模式和销售数据。
