一、技术交底期间监理严禁监理说外行话，爆粗口。注意服装得体，提前熟悉发言内容，发言流程，注意把握好时间，不要说起来没完，抓重点讲。
二、最好使用PPT，内容有条理有重点，ppt页面整洁。言简意赅，说出几点重要内容即可！找准自身定位，例会只是把平时的问题和重点一起分享，增加了解和需求。
三、监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方。甲方施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
四、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，合作共赢，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位也要配合。
五、提前做好准备，对施工方开工准备情况提出意见和要求，体现一个总监控制水平关键的一环！对施工单位的要求不能说得太多，容易造成反感。简单说两句，监理交底会再详细阐述！
