具体如下：(1) 形成规模经济性。假设我们考虑一种长期的情况，其间所有的投入都可变的，并且假定企业按照同样的比例增加投人品数量。产出会发生什么变化呢？显然，有3种可能性：第一，产出也许按照一种比每种更大的比例增长，这是规模收益递增的情况；第二，产出也许比投入更小的比例增长，这是规模收益递减的情况；第三，产出也许恰好和投人相同的比例增长，这是规模收益不变的情况。
当猪场处于规模收益的阶段，则我们称该猪场处于规模经济性。这时猪场的资源（人力、设备、技术、资本）得到充分的利用。所以，猪场在确定规模时要首先考虑规模经济性。(2) 采取成本优势战略。
养猪业处于完全竞争的市场，利润很薄，怎样获得竞争优势，成本是首要战略，养猪场的成本包括母猪成本，公猪成本，后备种猪成本，肉猪的词料成本，防疫和治疗成本，销售成本，人工成本，财务成本以及水电等生产成本、办公成本等。
成本中70%是词料成本，种猪苗猪成本占 15%,所以伺料成本和种猪苗猪的成本是成本优势战略的关键。成本的下降促进利润率的提高。(3) 选择特色优势战略。特色优势战略就是创造不完全竞争优势，特色优势还包括产品优势、品种优势、技术优势和产业结构优势。
产品优势要提升猪肉的品质和服务，品质不仅指安全肉和放心肉，更指的是肉的风味、口感等更好地满足消费者的需求。品种优势指猪的品种选择，选择瘦肉率高、产仔多、肉质风味好的品种。
技术优势指母猪、公猪、仔猪和生长育肥猪词养技术方面的优势。产业结构优势是指养猪的纵向和横向发展，纵向是养猪产业的上下延伸，向上是指猪肉面对消费者，肉制品、皮革制品的加工等；向下是指种植业和饲料加工业。
横向发展是指发展其他和养猪存在优势互补的养殖业'。
