首先，要是光做工程，绿化毕竟是市政和房地产的附属产品，今年市政和房地产紧缩，绿化工程这块自然也没什么活干了。我估计你说的那些工程一般量不大吧，就是主要是些植物种植，简单的铺装，景观小品。现在这行国内确实不是很景气，发展速度挺快，但是有点畸形，就是盲目建设，重复率很高，缺乏有效和合理的规划。在地方上基本都是关系工程，让我们自己说，在自己院子里种几棵树估计也不用很多专业知识吧。但这毕竟是个活，要是找了专业的绿化公司也比较有保障，一般他们搞种植的，都包几年那个树能活着，毕竟这东西利润忒大，换棵雪松也不算什么。
其次，再说说这个关系工程，要是有大项目，人家甲方得找有资质的公司，那一个一般的城市，能做什么水平的公司数量是有数的，所以大家一去竞标都相互知根知底，然后就开始竞，先开公司资产证明，拿项目经理证，交钱，领资料，回去做标书，做完了，根据甲方自己做的标，正负差多少钱，在一定范围内的，有的是前三名的，就进入下一轮，然后这三家就是看关系了，也不公开了~~毕竟都是钱，尤其是政府项目，大家心里都有数，上下打点一下，三分之一的利润总是有的。
综上，我觉得，你可以考个二级建造师，自己在学点设计，在工地上盯着点，施工也学学，不会施工的出不了好设计。
干这个其实如果有关系钱来的还是挺容易的，还出去折腾啥，你要是出去找个大公司学点管理经验也不错，要是想带着公司出去闯，一般的二级资质，现在好像是五百万吧，慢慢的市场规范起来，估计一千万也是时间问题，他不管要有施工人员还要求有设备，固定办公场所，人员得上保险，培训费……太复杂了，在地方上能挣着钱，比大城市舒坦多了~~
呵呵，欢迎经常交流~~
与一般技术能力相比，核心技术能力有以下几方面的特性：
1、独特性
在同一行业、生产类似产品的企业之间，存在着一些一般性的、通用性的技术，表现为技术规范、标准工艺、通用设备等形式，这种普通技术能力为所有企业所共有。而核心技术能力则不同，它为某一企业所独有。每一个成功的企业其核心技术能力都具有自己独特的特点，不容易被其他企业或潜在的竞争者模仿。一个企业还会采取申报专利、实行技术保密等各种手段确保核心技术不致泄露出去。任何一个企业都不可能靠简单地模仿其他企业来建立和发展自己的核心技术能力。
2、关键性
企业欲想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须向市场提供品质优良、价格适宜的产品和服务，而其背后必须有较高的技术水平作保证。企业的核心技术能力往往正是某方面的技术关键，控制着同行业技术的制高点，使本企业能够生产出有别于、胜过其他企业的产品，赢得较大的市场份额。核心技术能力还是企业实施技术创新的基础。
3、刚性
核心技术能力是企业在其发展过程中长期学习、尝试所获得的经验积累形成的，而且一般是付出相当的成本取得的，因而具有相对的稳定性。当外部环境发生变化时，这种稳定性很容易表现为某种抗拒变革的惰性，即刚性。任何一种技术创新都需要对原有的技术体系进行某些变革，这时核心技术能力刚性则可能阻碍变革和创新。
企业核心技术能力与技术创新活动的作用是双向的。核心技术能力影响技术创新，而创新活动也会影响企业核心技术能力的形成和发展。事实上，创新过程正是积累经验，增长知识，完善组织，培养人才的过程，而企业核心技术能力正是企业在其发展历史上所作的一系列创新决策和长期创新实践的衍生物。
