客户想通过红包来知道产品低价,我要怎么办?

小编:优质农业网   人气:0℃   发布时间:2025-03-12 03:06:12
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三是将计就计说

客户想通过红包来知道产品低价,我要怎么办?

此主意的提供者认为,不妨借此机会好好做一次客户的工作,让客户了解并坚信从我处所得的价格,是目前非常难得的最优惠价格。

四是不可中计说

此观点认为,专业采购人员一般可以通过运算来了解产品的实际成本,并根据供货方对该产品的营销态势、进行必要的毛利加成,就可以知道其底价,根本犯不着花钱去收买供方工作人员。因此,要当心这是公司内部与客户之间合演的一场戏,有可能是籍此来试探某工作人员对公司的贴心程度。

五是红包上交说

持此观点者认为,与医生拒收病患家属红包时病患家属会误以为医生不打算帮忙而影响治疗的情形一样,如果客户总怀疑我们不收其红包就不会真正帮他的忙,或者从此怀疑客户在生意场上的人品,那么,拒收红包显然是不理智的。正确方法是先收下红包,稳住客户,事后再将红包原封不动地上交公司领导。

六是动之以情说

七是婉拒说持此观点者认为,在客户眼中,永远没有真正的底价。正所谓欲壑难填,供需双方都想在交易过程中利益最大化。就算供方将利益最小化的底价告诉客户,客户还能相信多久呢?迟早,当客户再次以红包换情报时,我们就无法给出新的底价了,矛盾将随之而爆发。因此,应当婉拒。主要方法是暂时不要收,而是告诉客户自己去认真侦察一下公司的产品底价,当可以告诉客户时,再收其红包不迟。

九是开诚说持此观点者认为,红包不要收,直接告诉其底价就是了。然后,本着有财一起发、有钱大家赚的原则,与他分析一下该产品的实际销售态势,明确指出如果供方按底价供货,而需方又享受良好的销售态势中产生的巨大利润,则双方的合作只给其中一方带来效益。基于此,真正的愉快合作要将效益五五开,至少是四六开,而不是一头倒。因此,虽然底价显然是这么多,但请他不要有好处一个人全占了。

十是绝交说持此观点者认为,商有商道。在商道上,仍然是物以类聚,人以群分。所持观念不同的生意人,到头来必然分道扬镖;只有信念与共的生意人之间,才能建立长期地友好往来。如果我们自己是诚信的,那么,就要以早一天发现了合作者的险恶嘴脸而庆幸。基于此,只要对方的真实目的确实是窃取有关本公司产品底价,那么,就应当毫不犹豫地中止与其合作,以免在不久的将来惹上更大的麻烦。比如,一旦不以更底的价格为其供货,他就将此底价以更邪乎的方式转告其他客户!

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1、找到商铺的卖点、位置、人流,靠近高档楼盘,租金低,周围的商铺的集群效应等等。总之,一定要找到1个核心卖点和2-3个后备核心卖点。

2、根据承租方的具体情况,尽快摸清承租方最看重店铺的什么卖点。比如人流量,就应该在谈判中反复强调人流量将对经营带来的巨大帮助,并以此作为说服承租方投资的突破口。

3、即是投资,以万元为单位很正常,假如是成本、费用,那以千元为单位,都是比较恐怖的数字,应该压缩的。店铺租金有周围店铺的参照标准,一般在谈判中不太好争取好价钱,但是建立在投资上的转让费,则是不好横向比较的。

4、转让费的谈判过程中,一定要力争主动。主动做价格分解、分析,先入为主建立合理的概念,在一些设备费中可以把价格做低一点,装修费可以调高(正规公司的装修收费的确很高),要让步的时候,坚决不谈装修费,适当提高设备的折旧费用,慢慢让步,最后勉强成交。

扩展资料:

门面转让,是指以正当的方法,通过合法途径,将门面出租或出售给别人。以个人,团队的形式来获取经济利益的方式。

门面转让合同指甲乙两方在门面在转让时签订的门面归属权的协议。一般这份合同会划分好双方权责问题。门面交接时,甲方应腾空非《转让财物交接清单》范围内一切设施、物品和货物,保持门面已有装修、装饰、设施、设备、门窗、墙面、地面和天花板面的完好和完整,以便使用。

办理门面交接手续时,由甲、乙、丙三方共同进行现场验收,按《转让财物交接清单》点验、接收有关财物,交接完毕后,甲、乙、丙三方应共同签署《转让财物交接清单》,在丙方现场监督下,甲方向乙方交付门面钥匙。门面钥匙一经交付,转让门面即告验收、交付完毕。

特别注意:转让门面不符合约定的交接条件时,乙方有权拒绝交接,甲方应及时整改、修复,直至符合交接条件为止。并将视为甲方逾期交付门面,由甲方承担逾期交付的违约责任。

参考资料:

门面转让-百度百科

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1、懂生意的人,不会跟女人打交道。

2、创品牌,打广告,赚加盟费,才是正解,只有“头铁”的人,才去自己经营实体店。

3、同行不是冤家,真正赚钱的是联合同行搞“垄断”,最后让老百姓买单。

4、赚快钱,做一锤子买卖;赚慢钱,做回头客生意。

5、超市小袋子5毛,大袋子1元,利润比商品都高,因为量大。

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