茶叶连锁店的销售业绩就反映经营人的管理能力。因此，茶叶连锁店要从管理导购员、体贴导购员着手，让导购员真正变成能够为茶叶店的利润造就越来越多价值。究竟，茶叶连锁经营人怎样管理员工才可以起着最理想的效果呢？小编希望你现在一起了解这方面的知识！
许多茶叶加盟商在开茶叶连锁店以前并没有创业经历，也没有管理导购员的经历，这就让茶叶加盟商在茶叶店经营中会产生各种各样分歧。不知道怎样把握与导购员的关系，太严肃认真了弄得自个像个坏老板，太和善了又担忧导购员上班时不用心，敷衍顾客。也是有一些茶叶加盟商遇到了更惨重的经验教训，累死累活成长起来的优秀员工被别的茶叶店抢走了，还有的茶叶加盟商由于导购员的流动损失了一些老顾客。
作为管理人员，要能够多方面地认识导购员并不是一件非常容易的事。可是管理人员要是能多方面认识自己的导购员，工作开展起来会顺当得多。“尺有所短，寸有所长”，每个导购员在工作能力、性情、态度、知识、修养等方面都各有优势与劣势，有的工作起来利落快速，有的慎重小心，有的善于解决人际交往，有的却喜欢埋头在统计数据里默默工作。俗语说“士为知己者死”，一个能够多方面认识自己导购员的管理人员，不管在工作效率，或是人际交往上都将会是个一流的管理人员。
要多与导购员沟通交流，倾听导购员的心声。导购员总会有自个的不满意和见解，尽管其中有正确的，也是有不正确的。可是，要是失去发泄或引导，就可能引起大问题。因此，管理人员需要经常与导购员开展沟通交流，征求导购员的意见，倾听导购员提起的疑问。解开了导购员的心结，团队才会更为团结，工作积极性才会更高。
每一个人有每一个人不一样的行事风格，管理手段必然也不一样，实际上管理导购员并没有统一的标准，管理中赏罚分明、公平公正对待每位导购员，就能够变成受导购员敬仰的老板。
一、天时——茶叶的销售有淡旺季之分，在不同的时节采取不同的营销和促销策略，是一个茶叶加盟店需要掌握的最基本经营技巧，在时节轮回、商场起落的时候，掌握好每一个格外的时间进行促销，并以坚持茶店的赢利扩展出售额，旺季促销，淡季扩展客户群，因时而动，因时而变，让自己的茶叶店经营地有声有色。比如经营铁观音的茶叶店，一定都知道在春秋两季的铁观音新茶上市的时间，是铁观音茶叶商场最热的时间。因这两季的茶相对来说质量较好，但价格较高，要吸引顾客追捧，就要针对这两个季节的茶的特点来进行宣扬。采纳符合茶的特性的促销办法。
二、地利——有利地势。有利地势指茶店所在的地理位置和在这个区域所扮演的角色。每一个地方，每一条大街都有它一个格外为人重视的地方与时间，这个地方可能是大型商场，可能是人口密集地，而这个时间可能是固定的组织活动，也可能是格外的庆祝活动等。茶叶店就是要把茶店融入这些地点、时间旁边，作为一个受人重视的焦点，并给大家带来不一样的购茶实惠。
三、人和——当然，茶叶店需要选好机遇，策划好促销的内容（促销内容包含促销的商品、持续时间、规划、表现形式等），打有准备的仗。
而茶叶店的促销需要把握以下几个方面：
其一、每一个促销活动要掌握好一个准则，即是促销是满意顾客的超量需要，而不是低价兜售。假如促销让人感受这是在贱卖，乃至让人了解常常促销而会有常常贱卖，这样的作用就会拔苗助长，就会影响素日的正常运营。
其二、促销不是简略的推进出售，而是推进沟通，推进了解，推进信赖。
其三、促销的宣扬一定要到位。在选定好促销规划好，要尽能够的让每一个方针花费者都晓得这个信息。当然这儿会涉及到本钱，所以茶店要根据当地的实际情况来采纳宣扬办法。
