有一些农产品滞销，原因有多方面因素，多数人认为是农民跟风种植，产能过盛.形成产大于求，本人观点上叙说法不完全正确，分析，我国是农业大国，主产粮.水稻.小麦.玉米.大豆等.粮价低迷，种地不赚钱.甚至于赔钱，在这种环境下农民改变了耕作方式，由种粮谷转变种植经济作物，如，果树.蔬菜.高效大棚等经济作物，如果粮食价格合理，农民种地有钱可赚，种植经济作物土地面积自然会减少，这就原因。
现在南北方城市普遍存在一个问题，各个城市蔬菜价格偏差较大，有人说减少中间商果蔬价会降低，本人认为是错误说法，分析，全国物流都以大中小型汽车发往全国各地，特别是水果.蔬菜，大客商把农民生产出水果蔬菜收购。
装戴气车发往各大城市，沿途一切费用除外他们要赚钱养家，批发小商小贩及大超市，他们都需要赚钱，常听客商说某某城市去不得，市场管理特别黑，有些城市为了卫生环境取消了早市和夜市，使农民生产出农产品无法销售，市民吃不起，农产品滞销，造成恶性循环。
建议各个城市有关部门多.(增设).早市.夜市，大型果蔬批发市场。便于农民生产农产品进城销售，免农民车辆进城卖菜.被你们罚款.又扣车，一个较妤城市不光把环境发展好，更加需要关心市民菜篮子问题，让市民能吃到价格合理又新鲜的水果蔬菜，造福于百姓，同时也缓解了有些农产品滞销问题。
农业电商的出现，由于农产品这个不完全竞争市场商品的特殊性，在激烈的市场竞争中:
生鲜电商的涌入，线下生鲜店的扩张，资本的进入。“送红包”、消费返利，快递到家，名目繁多的“烧钱赚吆喝”，“赔钱反效益”的市场竞争经营。
不懂农业生产的搞农业生产，不懂产供销的搞产供销。不搞产业链的搞产业链，不懂整合的搞整合，在一套套所谓的理论、概念下，一个简单的 “买与卖”，被认为被搞复杂了，不承认市场，终于遭到了市场的“无情报复”。
不但没有对市场资源配置的“缺陷与缺失”起到任何作用，反而使农产品产地难卖、滞销、价格低，城市价格高进入了“死循环”
要承认在“市场经济”运营中，计划经济年代社会资源配置的“缺陷”与“缺失”，造成大市场“魔咒禁锢”、“价格堡垒”存在的现实。然而，我们的社会人们都在有意无意“规避”着这个问题。
新的商业模式→交易结构(农民、运营方、门店)产、供、销三方利益要重组设计。才能根本打破“产地难卖滞销、城市价高”的市场魔咒。
1、播种无计划。由于分散的农业体制，种植无计划，大部分是根据当年农产品的销售情况，决定下一年的种植面积，当年某种农产品销售价格高，下年就跟风大面积播种，造成滞销。
2、社会富裕，物质丰富。中国进入小康社会，许多贫困地区也精准脱贫，生活需求减少，社会购买量下降，造成农产品滞销。
3、受国际市场影响。紧缺的进口量增加，多余的出口量受限，造成产品供应量增大，自产的农产品滞销。
4、受气候等自然条件限制。特别是有些水果、蔬菜类不易保存的农产品，丰收了必须在短时间内销售，出现低价和滞销。
5、交通运输条件限制。有些交通不便的地方，运输困难，运输成本高，只能在当地销售，造成滞销。
6、受灾或者传染病影响。农作物受灾、传染病等造成产品不能出口或不允许向外销售，只能在当地滞销。
拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，近两年它还有哪些“扩张”？
农产品滞销问题
村里的农产品发生了滞销作为村干部，你答应会帮村民找销路，村民以为你已经找好了，就直接把农产品运到乡政府门口堆积了起来，你怎么处理？
第一点，要安抚好村民的情绪。会和村民们做好沟通告诉村民由于滞销农产品量比较大，销路问题可能还需要一定的时间才能完全解决。同时也是由于事发紧急，很多信息我们村委也没来得及通过村里公告栏进行公布，请村民再给我们村委会一点时间，我们一定尽快解决农产品销路问题。
第二点，在安抚好群众情绪后，我会请村民把他们的农产品先运回去，因为把农产品都堆到政府门口，会妨碍其他村民过来办事，而且农产品堆积在一起，非常容易发生腐烂我们村委会也可以帮他们运回去。对于部分已经协调好销路的农产品，也可以直接联系物流公司来运输发货。
第三点，要抓紧时间帮助农民联系解决农产品销路问题可以与本地大型的农产品加工厂、农贸市场、连锁商超等取得联系，协商销售问题：此外还可以与本地电商进行联系请他们通过直播带货等方式帮助我们销售农产品：如果季节等条件允许，我们还可以举办采摘节丰收节等活动吸引本地居民前来采购。
第四点，要尽快建立村委会信息公示制度，定期将村委会的一些工作信息通过公示告知给村民，接受村民对村委会工作的监督。同时也可以完善监督举报渠道，如设置举报电话等，方便群众对我们的工作提出意见和批评。
最后，乡村振兴，产业兴旺是重点。我们要把农产品做大做强，打造特色品牌，实现一县一业，一村一品；同时作为公职人员对村民我们要做到言出必行，有求必应，切实的帮助群众解决急难愁盼。
“农业项目是以需求为基础的新体系“，促进了流通侧和供给的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道员解释。
数据显示，2018年，拼多多平台农副产品订单总额653亿元。公司预计，2019年平台农业（副产品）上游规模将超过1200亿元。今年以来，拼多多主要围绕“多多农园”扶贫项目，同时打通了当地农产品产销链。目前，该项目已登陆云南怒江州、保山、文山、临沧等地区。为了达到这个效果，拼多多在过去的三年里专攻于改造传统的农产品零售链，在生产端的第一公里和消费端的最后一公里之间建立起直接的联系。深入农业领域，帮助农民提高素质，培育品牌，增强产品竞争力，不断接近平衡产业利益分配的最终目标。?
销售方面不仅与阿里巴巴、京东等平台展开竞争，而且在融入产业链的同时，也与雀巢、星巴克等品牌展开竞争。据云南热带经济作物研究院数据显示，拼多多每吨收购生咖啡豆9.6万元，是海外咖啡巨头收购2.8万元的3.4倍。?
然而，农村电子商务市场仍面临着标准难以统一、物流效率低下的困难。可以预见，本轮发债后，投资重点仍集中在农村市场。据拼多多内部人士透露，未来转型仍按照平台化的思路，从物流领域入手。
