总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全域性性的工作事务的岗位职务者，下面是我精心整理的总监岗位职责范文，供大家学习和参阅。
财务总监岗位职责
1. 财务决策
1 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系
2 参与本事业部重大投资决策
3 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数
4 参与本事业部重大经营决策
5 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制
7 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作
2. 财务制度的制订与执行
1 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2 负责推动本事业部各项财务制度的执行
3 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行
3. 费用管控
1 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标
2 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
4 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4. 应收账款管理
1 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2 负责审查核准接受授信客户的各项资质档案
3 负责监测和控制客户往来账的各项资料
4 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请
5 负责对客户的信用状况进行客观的数化评估
6 负责对客户的信用函告
7 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督
8 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评
9 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定
5. 厂家往来管理
1 参与稽核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策
2 参与厂家任务完成情况的监测与控制
3 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6 以厂家结算价格政策为基础，负责稽核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支援的争取
6. 库存管理
1 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对
3 组织并监督本事业部的库存档点工作
4 参与对本事业部库存档盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存档盈、盘亏业务的账务处理
7. 资金管理
1 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4 负责编制、分析本事业部的现金流量表
5 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀
8. 资产管理
1 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3 参与本事业部投资专案的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4 对本事业部的投资专案进行核算和评估
9. 会计基础工作管理
1 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档
3 负责制订本事业部财务资讯化系统的基础管理制度
4 在总公司财务部、资讯部的统一管理下，负责进行本事业部财务资讯化系统的基础设定
5 在总公司财务部的统一要求下，负责设定和编制本事业部各级、各类自动化电子报表
10. 税务筹划*
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略
4 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作
5 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作
养猪事业部总监岗位职责
1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种推广体系。
2.协助地方 *** 主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
CFO总监的岗位职责
财务总监cfo的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：
职务名称：财务总监
直接上级： 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
1参与讨论公司部门级以上组织结构;
2确定下级部门的组织结构;
3当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
1提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
2确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。
b、面试
1进行直接下级岗位的初试;
2进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
3组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
1提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
1提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
2确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
1提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
2根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
3对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
1汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直接下级;
2负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
3确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
1提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
2根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费稽核与控制
1依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
2监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
1指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
2有办法提升下级的工作效果和工作效率;
3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。央行如何通过货币政策工具保持物价稳定（每种货币政策工具如何具体运用）
李昌平给人印象最深的不是他超群的智慧，而是他非凡的勇气。社会转型目标已经十分明确，关键需要国人的求实精神和创新勇气。□张英洪 时间翻开了新的一页。关注三农问题的人继续关注着李昌平的新职业、新著作和新动向。现在，我们能否说，与西乌拉帕发出《李昌平为什么失败？》相对应的，或者说同一枚钱币另一面的是， 是失败，还是成功? 李昌平是失败还是成功了，这在不同的人看来会有明显不同的判断。西乌拉帕是我在三农问题上的“精神同盟”，他曾在将李昌平与张德安的比较中，认为受过高等教育、身为乡党委书记的李昌平得到中央领导的批示后在棋盘乡开展改革，面对强大的地方势力，最终不得不出走。“李昌平失败了”。 但是，几年之后，我们再回过头看，李昌平是否也成功了呢？ 在现行的体制环境中，一个人成功与否，除了自我评判外，面临两套外在的评价系统，即官方评价系统和民间评价系统，官方评价系统又可分为地方(基层)评价系统和中央评价系统。从理论上说，这两套评价系统应该是一致的。但在社会转型时期，新旧观念和体制的磨擦，必然形成不同的利益主体和由此而来的利益冲突。在这种矛盾冲突中，两套不同的评价系统必不可免地会发生位移甚至对立。 作为乡党委书记的李昌平，一方面要接受上级政府主要是县级政府传统政绩观的评判，另一方面又要面对棋盘乡全体百姓的评判。在三农问题日益尖锐化的现实面前，李昌平的理性选择有二：一是顺着既定的基层权力游戏规则运作，出色完成上级下达的“目标管理责任制任务” ，捞取个“先进乡党委书记”之名，为日后升迁铺平道路。这是一条习以为常的公认的“成功之路”。二是面对“农民真苦、农村真穷、农业真危险”的急迫现实，冒着丢掉乌纱帽的政治风险，上书国务院总理诉说三农问题真相。经过激烈的“思想斗争”，李昌平在良知的敲击和讲真话的信念鼓舞下，毅然选择了后者。这就使他在“形势一片大好”的基层虚假汇报和泡沫宣传中，捅了三农问题“形势严峻”的娄子。这样，在地方政府的评判中，李昌平无疑失败了。但在中央政府的评判中，李昌平的行为符合执政党一贯倡导的实事求是精神和执政为民的理念，他的上书信得到了总理的重要批示，引起了高层对三农问题的空前重视。从这个意义上说，李昌平是成功的。同时，在民间评判中，李昌平不仅赢得了棋盘乡农民的普遍赞誉，而且赢得了大众媒体和广大民众的普遍认同。这就使李昌平从数万名不知名的当代乡党委书记中一跃而成为全国“最著名的乡党委书记”。李昌平的“出现”无疑大大提升了国人对三农问题的关注和高层对三农问题的重视。 说实话难的体制因素李昌平不讲实话，传统的地方势力和既得利益集团不会排挤他；同样，李昌平不讲实话，公众舆论和广大民众也不会广泛认同他。李昌平不向总理和百姓“说实话”，也就没有今天的李昌平。李昌平失败也好成功也罢，皆因在谎言和沉默的环境中斗胆讲了实话。 李昌平在基层讲实话却遭遇“失败”，体现了一种不合时宜的旧观念、旧体制对谎言的培植和对真话的排斥。 在城乡二元社会结构中，直接与农民打交道的县乡村三级基层权力组织在与农民的博弈和互动中结成利益同盟。这个县乡村三级利益共同体不仅在对付农民抗争而且在应对省市特别是中央政府以及新闻媒体的监督上，具有高度的利益共同性和行动一致性。县乡村三级利益共同体的权力运作已经形成一整套不利于讲真话的游戏规则。 一是自上而下的干部任命制。本来马克思主义经典作家对干部的任命制是坚决反对的。恩格斯曾明确说过：“州政府任命专区区长和市镇长官，这在讲英语的国家是绝对没有的，而我们在将来也应该断然消除这种现象，就像消除普鲁士的县长和参政官那样。”干部的任命制是在苏联时期才得到普遍采用并逐渐僵化起来的。我国深受苏联模式的严重影响，广为推行干部自上而下的任命制。这种自上而下的干部任命制，就成为维系县乡村三级利益共同体的主要纽带。对干部来说，大部分情况是下级干部对上级领导俯首贴耳，对农民群众则颐指气使。这种对领导的卑恭和对农民的傲慢，构成了干部的“二重性”。 二是层层分解的目标责任制。这种目标管理责任制通过将政府确定的经济和社会发展的硬指标层层分解，从县分解到乡镇，从乡镇分解到村，村再分解到每个农民头上。年初各级签订目标责任状，年终依据目标管理责任状进行考核，以确定“政绩”。这种目标管理责任制在实践中形成了一种典型的“压力型体制”，使县乡村三级的经济指标承包制演变为政治责任承包制。凡是与目标责任制有关的“指标”，各级领导干部就想方设法(包括弄虚作假、盘剥农民)去完成，而与目标责任制无关的事，就撒手不管。所以常出现这样的困惑：各级各部门每年都出色地完成了年初签订的目标责任状，可农民群众却怨声载道，各种问题堆积如山，社会矛盾日益尖锐。 三是政绩至上的任务完成制。在自上而下的干部任命制和层层分解的目标责任制的行政管理模式下，基层政府行政的目标就会由口头上的“为民造福”转变为实际工作中的“政绩至上主义”，而这种“政绩至上”又仅仅体现在一大堆具体的数字指标上。虽然这些数字指标任务在各级不择手段的种种努力下到年底都画上了“圆满的句号”，但普遍呈现出来的严重问题是：统计数字严重失真、乡镇债务日益扩大、“三乱”现象屡禁不止、干群矛盾不断激化。 “权力漩涡” 县乡村三级利益共同体在严格的游戏规则运作下，已经形成了强大的“权力漩涡 ”。这种“权力漩涡”一经形成，就具有强烈的排他性特征。一切不适应这种“权力漩涡” 运转的个人，都将在这种“权力漩涡”中遭到无情地排挤和围剿。在这种“权力漩涡” 中，一些具有强烈责任感和使命感的党员领导干部，也会对农民的遭遇深表同情，对旧体制的弊端深刻反思，对某些干部的粗暴作风强烈不满，他们力图以自身的人格力量来抚慰农民，抗争旧体制对人性的束缚。这种积极进取的行为在实际工作中却难免不合“权力漩涡”的节拍，其结果大都是悲剧性的：不是被“权力漩涡”排挤出局，就是被“权力漩涡”彻底埋葬。李昌平就是在这种“权力漩涡”中被排挤出局的典型代表。 在一个文明的社会中，讲真话、实话，必然会赢得民众和舆论的强大声援和道义支持。执政党对实事求是精神长期不断地弘扬以及对立党为公、执政为民理念的强势宣传，必然会鼓励和宽宥李昌平这样的说实话者。这就使李昌平在被基层权力排挤“出局”之后，却意外地获得了整个社会宽广臂膀的热情拥抱。现在，他已经在NGO中担任项目官员，从事着一项非政府组织扶贫的崭新事业。 勇气比智慧更重要李昌平并不是第一个看到三农问题严重的人，但他是第一个敢于舍弃乡党委书记乌纱帽而诉说“农民真苦、农村真穷、农业真危险”的人。李昌平给人印象最深的不是他超群的智慧，而是他非凡的勇气。这正用得上湖南省社科院院长朱有志最近概括出来的一句话：勇气比智慧更重要。 在社会转型时期，由计划经济转向市场经济，由苏联模式的社会主义转向中国特色社会主义，由人治转向法治，由全能政府转向有限政府，由侧重单一的经济发展到注重经济社会和人的全面发展，这种转型目标已经十分明确，关键需要国人的求实精神和创新勇气。 我们党在十六大上全面规划了全面建设小康社会的宏伟蓝图，也空前地鼓励着人们的创新勇气：“一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制性弊端都要坚决革除。
你好啊，最近我在准备货币银行学的考试，刚好对这部分比较熟悉，就第一次帮别人回答这个问题啦～
中央银行有三样看家“法宝”：存款准备金率、再贴现率和公开市场业务。除此之外，还有一些非常规武器，它们被称作选择性政策工具和补充性政策工具。高居金融金字塔顶端的中央银行，若能娴熟地运用货币政策工具，便可闲庭信步，处变不惊了。
有人说，货币是现代经济社会的血液，不可或缺，无处不在。中央银行则好比心脏，吞吐万象，举足重轻。它不以赢利为目的，也不经营普通银行业务，其主要职能之一，就是运用一定的政策工具，控制货币供应量，影响信贷总规模，为经济发展创造良好的金融环境。
提起货币供给，人们很容易想到“发票子”。其实，中央银行控制货币供应量，不仅指流通中的现金，而且包括存款。不同的货币资产，流动性殊异。比如，活期存款比定期存款提现方便，用现金进行交易，又比活期存款少了许多麻烦。各国根据货币资产的流动性，将货币供给划分为不同的层次。在我国，将流通中的现金称为M0，它与消费物价水平变动密切相关，流动性最强。M0加上企事业单位活期存款，通称M1，也叫狭义货币供应量，其数量变化，反映企业资金松紧状况。在M1的基础上，加上企事业单位定期存款，以及居民储蓄存款，构成广义货币供应量，通称M2，它的流动性最弱，但反映社会总需求的变化，是宏观调控的重要参考指标。当经济萧条时，央行实行扩张性货币政策，增加货币供给，刺激经济复苏；经济过热时，则实行紧缩性货币政策，减少货币供给，保持经济平稳运行。
中央银行实施货币政策，有三样看家“法宝”：存款准备金率、再贴现率和公开市场业务。各国的金融法规都明确规定，商业银行必须将吸纳存款的一部分存到央行，这部分资金与存款总额的比率，就是存款准备金率。央行提高存款准备金率，流通中的货币会成倍缩减。这里边的道理不难理解：商业银行往中央银行交的准备金多了，自身可支配的资金便少了，于是银行对企业的贷款减少，企业在银行的存款相应地会更少，“存款—贷款”级级递减，整个社会的货币总量大大降低。这很像我们调试音响——降低功放机的功率，输出的音量自然会减小。反之，如果央行调低存款准备金率，流通中的货币量便会成倍增加。中央银行作为“银行的银行”，充当着最后贷款人的角色。也就是说，商业银行囊中羞涩，最后往往要向中央银行求借。借钱不是空手套白狼，总得有所付出。企业向商业银行求贷时，经常将未到期的商业票据转让给银行，取得贷款，这称为贴现。商业银行如法炮制，将手中的商业票据转让给央行，称为再贴现。中央银行接受商业银行的票据，要在原价基础上打折，折扣率即再贴现率。显然，央行改变再贴现率，相当于增加或减少商业银行的贷款成本，对其信用扩张积极性或抑或扬，货币供应量便也相应地收缩或膨胀。
存款准备金率和再贴现率，有一个相似的特点，就是力度大，显效强。1999年3月，我国人民银行将存款准备金率降了两个百分点，商业银行一下子便多出了2000多亿元的用资金。1998年，中国人民银行改革再贴现率生成机制，在内需不足的情况下，三年时间里连续四次调低再贴现率，使商业银行和企业有了大量的活钱可用。以上两项大动作，大大增加了货币供应量，对刺激投资，拉动经济，作用不可低估。但是，药猛伤身，正由于存款准备金率和再贴现率对一国金融影响至深，所以，不到重要关头，中央银行并不轻易动用。央行“三大法宝”中，使用最多的还是公开市场业务。它是指央行在金融市场上买卖有价证券（如国债）的活动。当央行买进有价证券时，向出卖者支付货币，从而增加了流通中的货币量。反之，则减少货币量。公开市场业务最大的优点，是央行可以经常运用它，对经济进行微调，操作灵活方便，对经济的震动小。所以，从20世纪50年代起，美联储90％的货币吞吐通过公开市场业务进行，德、法等国也大量采用公开市场业务调节货币供应量。但公开市场业务有效地发挥作用，需要一些重要的前提，比如央行要有雄厚的实力、利率要实行市场化、国内金融市场发达、可供操作的证券种类齐全等。
在中央银行货币政策工具箱里，“三大法宝”威力无边，使用频繁，被称为一般性政策工具。除此之外，还有一些非常规武器，它们被称作选择性政策工具和补充性政策工具。前者指央行对某些特殊领域的信用进行调控。比如，为防止房地产投机，央行对金融机构不动产放款作出专门规定；通货膨胀时期，央行对耐用消费品信贷消费作出限制，可以抑制消费需求，缓解物价上扬；提高证券保证金率等证券市场信用控制措施，可以遏制证券市场的过度投机；要求进口商预缴进口商品总值一定比例的存款，能够控制进口的过快增长；对国家重点发展的产业和经济部门，实行优惠的利率政策，则为多数国家所采用。补充性政策工具大致可分为直接信用控制与间接信用指导两类。美国在1980年以前，有一个Q条例，规定了商业银行存贷款最高利率限制，防止银行抬高利率吸储，从事高风险融资活动。规定商业银行的流动资产对存款的比率，也是限制信用扩张的强制措施。信用配额、直接干预商业银行信贷业务等，虽然仅在特殊情况下使用，但其直接、强制性的信用控制，对于问题的解决往往立竿见影，收效神速。
中央银行采取选择性政策工具，或者使用直接信用控制时，象严厉的父亲管教不听话的孩子。而间接信用指导，则像慈母苦口婆心循循善诱。其中，道义劝告是各国央行最经常使用的工具之一。央行行长与金融巨子们见面恳谈，共进晚餐，在握手举杯之间，点明央行货币政策意图，求得理解与合作。例如，当国际收支出现赤字，央行会劝告金融机构减少海外贷款；房地产与证券市场过热时，又会要求商业银行缩减对这些市场的信贷。战后的日本，长期盛行窗口指导。中央银行根据产业行情、物价趋势和金融市场动向，规定商业银行的利率、贷款额，并要求其执行。如果商业银行不听招呼，央行则会削减向该行的贷款额度，甚至停止提供信用。从二战结束到1974年，日本通过严格规范和高度管制的窗口指导，维持了较高的经济增长率。但是，间接信用指导毕竟没有法律约束力，这种货币政策工具要发挥作用，中央银行要有较高的威望和控制力，否则商业银行便难免会为一己之利，与央行意愿背道而驰。
俗话说，尺有所短，寸有所长。央行的货币政策工具，只有合理搭配，才能取得令人满意的调控效果。比如央行试图提高再贴现率控制信用膨胀，有些商业银行却会通过同行拆借、发行票据、国外市场筹资等获得资金，而无须向央行求借。如果央行辅以公开市场业务，以市场上低价卖出证券，则商业银行便会见利而购，紧缩性货币政策目标便得以实现。由此看来，高居金融金字塔顶端的中央银行，若能娴熟地运用货币政策工具，便可闲庭信步，处变不惊了。
