1、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
4、典型企业供应链管理中的突出问题
5、敏捷物流供应链管理的价值分析
6、供应链管理面临的巨大挑战
7、供应链环境下的库存计划与控制
8、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
9、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
10、战略采购与供应商合作伙伴
11、敏捷物流的外包策略与供应商选择
12、供应链采购协同VMI/SMI
13、有效利用电子商务平台
14、供应链再造及管理绩效评估
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析目前市场竞争状况分析物流的定义及范围现代物流的定义及功能供应链管理系统供应链管理一体化基本模式及目标现场物流与传统物流的区别物流的发展及演变
2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解从功能管理向过程管理转变从利润管理向盈利性管理转变从产品管理向客户管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变
3.我国典型行业/企业供应链水平受约的因素机制不灵活自主开发能力弱机构臃肿通讯技术地区差异专业人才缺乏，高成本
4.典型企业供应链管理中的突出问题高成本低效能内部物流体制墨守成规，设施及系统差外部物流徘徊不前经营风险与压力逐年上升物流与供应链管理不清晰
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
6.敏捷物流供应链管理的价值分析物流战略管理核心问题价格成本成本的重要性
7.供应链管理面临的巨大挑战库存管理概念现金流增长率利润率
8.供应链环境下的库存计划与控制库存的作用库存问题的来源于演化库存管理的使命及价值库存的管理的目的及目标库存冲突与协调
9.牛鞭效应的危害与成因及规避处理牛鞭效应危害牛鞭效应成因消除牛鞭效应的方法宝洁、惠普案例分析
10.敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标SCOR指标第三单元企业供应链管理——策略、实施与案例
11.战略采购与供应商合作伙伴采购资源的开发与供应链管理帕累托准则的应用精益供应链敏捷供应链横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流
12.敏捷物流的外包策略与供应商选择物流外包策略外包供应商选择条件第三方物流第三方物流案例分析（施乐）
13.供应链采购协同VMI/SMI供应商管理库存运作效率产品生命周期管理案例分析
14.有效利用电子商务平台电子商务交易平台系统架构及核心模块交易流程及常规操作
15供应链再造及管理绩效评估供应链再造供应商关系的管理季度业务评估供应商季度评估供应商持续评估供应商评估
仓储企业库存控制从运作方式来看，仓储企业库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan)，在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。
由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
二、拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式(JIT，JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
