做海外代购当然赚钱啊！如果做代购利润不高，那怎么还到处折腾搞代购呢，其实我们根本不知道。在国内现在所了解的价格在国外其实很便宜。比如我之前买了一个产品，在国外原价才卖800多，但我们这里打折了还要1300。扣除关税100，他们还赚了400，而且还引得国内人士疯狂抢购。
一个月竟然能销售出1万多件。按照这个赚头一个月赚400万利润能不大吗，就算只是一两佰块钱的婴幼儿用品。在国外只是几十到一百多块。连那么便宜，那么常见的东西都能吃一半以上的差价。在我们中国经济发展，人们开始步入稳定的小康社会。
人们对自己身体健康也越来越重视，我们食用的果蔬农产品也开始向无公害发展，以至于现在纯天然纯绿色的果蔬产品大卖。且国外进口的居多，比如我们常提到的牛油果、车厘子、榴莲、莲雾等等。海外代购也纷纷向国外果蔬产品进军，要知道我们中国现在国外进口的果蔬产品价格和我们中国的价格翻了两番。在如此高的价格悬殊下，好多人都去购买国外进口的产品。而对于廉价的在本地生产的中国农产品却毫无过问。
代购了解好多顾客都有一定的从众心理和什么都认为国外的好，也凸显出了我们中国现在消费者对消费的观念，在大势所趋，有些海外代购也会选择薄利多销方式。我们口中说的保利多销利还是相当大的。只是相对于同行而言比较低。不多说了，我也要开始搞代购了。
应对通货膨胀的措施以及在农产品市场等方面的具体应对措施
通过案例分析增加信息量，对先验概率进行修正，从而提高决策者对未来可能性的把握，达到降低决策风险的目的。那么下面是我整理的网络营销成功的案例分析，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
网络营销成功的案例分析一
华为：缩小经营单位，打?班长的战争?
华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，?简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标?。华为最近所做的一个大的改革，就是提出?班长的战争?。华为将从中央集权变成小单位作战，?通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击?，这就是所谓班长的战争。
要实现这种改革，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要中央集权呢?就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。那么现在不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把集中的权力下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。
强调?班长的战争?，并不是说班长可以为所欲为，而是需要资本的力量监督，需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要建立子公司董事会，由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。
任正非认为 企业管理 要学部队，他认为部队的组织机构是最具有战斗力的。像美军早就把作战单元变成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。美军内部还在改革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。
缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。
所以华为现在提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火;要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。
当年美国打伊拉克，美军组建了?三人战斗小组?。第一个叫信息情报专家，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少兵力，确立敌人的目标方向后，把情报传递给火力战斗专家;火力战斗专家根据他的情报来配置炸弹，然后 报告 给战斗专家;战斗专家可能就是一个少将，他计算出必要的作战方式，按照军部授权，直接指挥前线炮兵开火，这就是?三人作战小组?。当然三人小组并不是说只有三个人，每个人可能又带领一个小组，但这三人小组本身来讲又是一个小组，是一个综合作战小部队。
缩小经营单位，我认为这是未来组织变革的一个趋势。往往企业一做大就面临很多问题，其中一个就是搭便车、混日子的人越来越多，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多。那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，而不是搞人海战术，使得每个人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。
这就需要改变我们整个的组织结构和组织模式，总部是要求提高专业化整合与管理能力，一线则是要提高综合作战能力。大家看到，不管是互联网企业小米，还是传统企业海尔及华为，所进行的变革都是在走向组织精简扁平化，强调速度，强调客户价值导向。
组织结构不再是过去的传统的金字塔结构，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威，也包括流程权威。
网络营销成功的案例分析二褚橙?打造高溢价的农产品电商
本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌营销的时候，考虑到的问题?如何将非标准化的东西做成一个标准化，以及如何面对年轻人做推广。
于是我们看到本来生活网以?讲 故事 + 文化 包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙?，打造了2013年褚橙大卖。其中将大数据技术和社会化 广告 技术进行结合，通过?褚橙故事?传播+预售促销活动相互配合的形式为褚橙的售卖做预热的方式值得借鉴。以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上 总结 的褚橙案例要点：
1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和依据
精准锁定目标人群，进行定向推广(搜集信息范围包括产品潜在粉丝、竞品消费者、达人意见领袖等)
2)为产品传播进行内容营销
制定了三组适合社会化传播的内容方向，包括：褚橙产品安全方向、褚时健故事励志方向、微博粉丝独享优惠方向，建立起与目标消费者联系的桥梁
3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配
制定不同投放组合计划，测试出互动率最高的传播组合进行重点推广，确保每一分推广费用都花在刀刃上
4)邀请达人品尝励志橙活动-开展?无任何门槛?形式的馈赠活动
搜集了1000名不同行业的80后创业达人进行了褚橙无偿激励赠送活动。30%的达人接受了赠送，后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。
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一、俄罗斯：综合采取措施抑制物价上涨 在本轮全球性物价上涨中，俄罗斯面临通胀压力巨大，2007年全年通胀率高达8.7%。为抑制物价尤其是食品价格过快上涨，2007年以来，俄罗斯政府先后采取了一系列措施。 一是金融手段。提高贷款基准利率抑制货币流通量过快增长，增加黄金储备等；二是投放储备。以低于市场价的价格向市场投放150万吨储备粮，以平缓解粮价上涨压力；三是加强进出口调节。将小麦和大麦出口关税税率从零调高至10%和30%，将奶制品、蔬菜和食用油进口关税由15%将为5%，同时，取消对从中国、美国、巴西等国进口肉制品的限制；四是实施价格干预。与国内30家大型食品生产商及经销商共同签署食品价格冻结协议，将小麦面包、黑麦面包、牛奶、酸奶、鸡蛋和葵花籽油等6中食品价格冻结在2007年10月15日的水平，并向有关企业提供财政补贴。俄地方政府也纷纷动员当地生产商和经销商限制批发和零售价格。五是打击价格违法行为。已经对40多家涉嫌“蓄意串通涨价”的企业采取了行政和经济处罚。六是提高基本退休金标准。2007年俄政府大幅度提高基本退休金标准，并宣布将在2008年下半年继续提高，以解决退休人员的生活困难。 目前，俄政府采取的上述措施已经取得了初步效果。2008年1月，俄食品价格涨幅趋于回落，通胀率已低于去年同期水平。 二、韩国：积极采取措施缓解通胀压力 2007年全年韩国消费者物价涨幅达到2.5%，5年来首次突破2%。2008年初，韩国政府推出“近期物价动向及稳定对策”，宣布在尊重市场规律，不强制限价的原则下，加强宏观调控，促进企业间竞争、改善流通结构、降低成本和减少浪费，以缓解通胀压力。 一是成立跨部门稳定物价对策工作组。日前，韩国成立了由财政经济部、产业资源部、教育部、农林部、食品医药品厅和公平交易委员会等14个中央政府部门组成的稳定物价对策工作组。工作组密切监控价格过快上涨商品，成立“现场检查班”对涉及民生的产品生产、流通进行跟踪调查。每月初发布消费者物价指数动向，定期召开会议，研究物价走势并制定对策。各地方政府也设立了物价对策委员会和指挥部，跟踪物价走势并制定相应对策。 二是加强宏观经济调控。下调2008年上半年财政执行目标；根据经济增长、物价、金融市场状况等综合因素适时调整货币政策；通过加大海外投资等方式调控外汇市场，促使韩币对美元汇率准确反映宏观经济发展状况。 三是减免税费，增加补贴。向低收入家庭发放补贴，扩大对低收入阶层提供无息或低息“政府担保助学金贷款”的范围，设立“休眠储蓄金管理财团”，用以扶持低收入阶层福利事业；通过税收减免鼓励企业向贫困阶层提供更多就业机会；通过增加发放政府政策性资金，减轻中小企业负担；要求向中小企业提供垄断性原材料的企业提价，必须提前30天向对方通报。 四是加强价格监管，抑制和分散涨价因素。加强对重要商品批发、零售环节的价格监管，控制流通环节利润过高；通过网络等渠道公开相关价格调查结果，引导民众减少对涨价过高商品的消费；通过相关管理协会，尽可能抑制服务业收费上涨，分散涨价时间；做好节日等特定时期的价格稳定预案。 五是严防违法和不正当涨价行为。重点关注直接消费者物价的中间原材料、金融、通信、教育等领域，及时曝光和制裁价格垄断行为；加强对以石油和粮食价格上涨为由大幅提高商品价格行为的监督，防范利用市场主导地位进行不公正交易；国税厅和相关部门加强对产品短期内价格过快上涨企业的监控，认为必要时进行特别调查。 此外，在公共事业收费方面，韩国政府还原则上冻结了2008年上半年由国营企业制定的电费、高速公路通行费等各项公共事业收费；通过促进竞争、改善收费体系等手段引导下调通讯费、煤气费、道路通行费等；在粮食方面，通过降低配额关税、提供资金支持等手段缓解粮食生产、流通企业涨价压力。加强与粮食主产国的合作，推动进口多元化和海外农业开发。在农畜和水产品方面，政府通过投放储备，提供资金支持等方式防止价格在短期内快速上涨，并通过在大城市近郊建立品牌肉类产品直销市场，网上水产品市场等，积极改善农畜和水产品流通结构和效率。韩国政府还在石油产品、有色金属、房屋租赁费用方面采取了一系列稳定价格的措施。 伴随经济高速增长，韩国上世纪70、80年代也曾出现过消费物价大幅上涨情况，当时政府主要通过行政手段调控物价，力度较大。进入90年代，韩国推行物价自由化，目前物价基本上靠市场调节。韩国财经部官员日前表示，为有效应对此次物价上涨，韩国政府已经运用了政府能够运用的所有对策，能否奏效，最终还要市场来决定。 三、日本：以独特的农产品流通体制稳定物价 日本一直是世界上零售物价最稳定的国家之一。其成功做法主要包括： 一是高度重视生活必需品供给的稳定。日本政府一直将确保居民生活必需品的稳定供给视为稳定价格总水平的决定性因素。以蔬菜为例，由于生产和供给极易受到天气条件影响，其价格波动的频率与幅度远大于其他生活必需品。因此，日本的各种经济组织一方面指导蔬菜生产和销售有计划地进行；另一方面，当蔬菜价格出现较大幅度上涨时，日本“稳定蔬菜供给基金”等组织会根据市场需求，不失时机地向市场增投蔬菜，扩大供应、保障供给、抑制价格上涨。 二是由政府控制流通环节批发价格，有效调控生产和市场。考虑到蔬菜等居民生活必需品交易分散程度过高，政府将很难准确掌握市场动态和价格走势，因此，日本政府高度重视并充分利用农产品批发市场的作用。日前，日本大藏省和东京联合出资兴建了大型农产品中央批发市场，以便政府能够及时准确了解东京市场情况，为迅速采取措施稳定物价提供了基础。 三是建立、健全信息统计系统，及时公开市场信息。日本政府把及时公开市场信息作为强化民众监督、防止“搭车涨价”和不正当竞争的重要手段，尽可能迅速地向民众提供有关商品供求、价格变动的正确信息，引导民众合理消费，防止因抢购、囤积等引发物价上涨。 四、泰国：双管齐下抑制物价过快上涨 2007年，虽然泰国物价涨幅整体比上年有所回落，但受世界范围内粮食价格持续攀升影响，泰国食品类价格也出现大幅度上涨。2007年以来，泰国超市5公斤袋装大米零售价格已从135株（约合人民币27元）涨到149株（约合人民币30元），涨幅超过10%。作为全球最大的稻米出口国，大米价格的上涨是泰国食品价格上涨的重要标志。 为抑制价格过快上涨，泰国政府双管齐下，一方面，将食品、酒品、酸奶、汽车用电池等4项商品，列入管制商品名单。这些受管制商品的任何涨价行为，都必须报商业部批准。商业部会根据申请企业申请提价商品的成本变化做出是否给予同意提价的批准。另一方面，泰国政府还推出一项“蓝旗计划”的食品供应计划。加入这一计划的食品供应商，将定期推出若干种携带和食用都十分方便的配餐，价格要比一般商店便宜。在酒类方面，泰国政府准备要求13家零售经营者合办蓝旗廉价商品大卖会，并对经营者采取了上报售价、减价幅度、销售计划、以及按规定日期清还资金等措施。同时，政府加大了对价格违法行为的打击力度，凡是囤积居奇、哄抬物价者，按法律可以处以高额罚款，情节严重者还要承担刑事责任。 五、法国：采取“目标价格”避免价格无序波动 为维持商品价格基本稳定，法国政府建立以“目标价格”为中心，配以不同类型辅助价格的价格体系，以避免市场价格无序上涨或下跌。所谓“目标价格”，是指某种商品在按计划规定的一段时间以后要达到的价格。这一价格与产量目标挂钩，通过调整“目标价格”来控制当期商品产量，从而影响当前商品市场价格。 六、比利时：实行“最高限价”抑制价格过快上涨 为抑制食品等民众生活必需品价格过快上涨，近日，比利时政府对牛奶、面包、面粉等居民生活必需品零售价格采取了严格的监管措施，部分商品明确规定了“国家最高限价”。“国家最高限价”由商品生产企业、批发商、零售商、工会、相关政府主管部门及消费者等价格方面代表共同组成的价格委员会根据市场具体情况确定，一旦形成，具有法律效力，任何企业、商家不得违反，只能在“国家最高限价”下进行竞争。紧缩银根，上调存款准备金率，这样做减少了流通，对通货膨胀有一定的抵御；加大理财投资的力度和理财投资的公民积极性，抵御通货膨胀：在农业方面，由国家出台政策控制物价，具体政策参见上面黑体字部分
