陈磊介绍，在过去的6年，拼多多通过大数据、云计算和分布式人工智能的技术，打造农地云拼的模式，将分散的农业产能和分散的农产品需求在云端拼在了一起，形成一个虚拟的全国市场。在该模式推动下，去年拼多多平台实现农产品上行2700亿元，规模同比翻番。
拼多多在解决了农产品销售知识化的问题之后，正在以数字化为依托，在全国范围内持续重投入，建设冷链冷库生鲜冷链物流体系等基础设施，建立适合生鲜农产品的供应链体系，解决农产品有产地无品牌的问题。
“未来将诞生出一批具有影响力的农产品品牌。在我们拼多多平台上，目前已经看到了不少这样的例子和苗头，标准化的品质需求，结合5G自动化技术的普及，使得农产品的自动化种植成为未来的发展趋势。”陈磊表示。
中国是世界第一大农业国，也是最大的农产品进口国。放眼当下，中国领先的农业 科技 ，人工智能5G的数字技术已经不同程度的利用于田间地头，未来中国有望成为全世界，有望为全世界其他地区提供解决农产品生产的方案，输出设备、技术甚至于标准。
从“救救老农”深思农产品救赎之法
拼多多大力进军农货市场，打开了农产品销售的渠道，对于农户来说好处多多，因为渠道多，所以销售以及运输成本大大降低，在此基础上还能保证农户的利润真的是非常好。我在拼多多上买过农产品，包括水果，地瓜等等，可以用很低的价格买到高质量的产品，而且运输的也非常快，通常三天到四天就可以收到了，而且收到货后完好无损。现在有两亿多农民靠种植为生，有四亿多人需要农产品，但有很多人买不到自己想要的产品，农民种植这些东西又不知道销往何处。所以拼多多这一次大力进军农货市场，对于农户和消费者都有很大的好处。不得不说这是一次非常正确的决定，既能节约成本又能创造利润，最重要的是能让越来越多的人用合理的价格买到更好的产品。拼多多一直在为低收入人群做贡献，无论是农产品也好，还是其他的日用百货也好，价格都很便宜，质量相对来说也是不错。我基本上购物都是用拼多多，因为我觉得拼着买会更便宜一些，而且同样质量的东西，拼多多的价格要低很多。从拼多多上买蔬菜基本是当天现摘现发的，所以质量很好，而且比市场的价格也要便宜一些，对于过年过节置办年货是非常合适的。拼多多大力进军农货市场之后，给农户节约了很多成本，让他们不会再为销路发愁，就相当于农户生产的产品马上就会有销路，而且收入也会比之前更多一些。所以我觉得进军农货市场就相当于拼多多在为很多人做贡献，既满足了消费者想吃新鲜蔬菜的需求，又满足了农户想要销售自己产品的需求，最重要的是省了中间商赚差价。
上周，一封求救的邮件发到熊猫叔叔手中——云南省文山州受疫情影响，部分农产品销售堪忧，农户们一筹莫展。
又是“救救老农”的戏码！
有时候我们想不通，都到2020年了，怎么“救救老农”的事情就没有断过呢？这种事情多到网友们都做成了表情包了，除了调侃，再回过头来看看农民，熊猫叔叔真的感觉到一阵阵心酸啊。
究竟该怎么防止这种事情一再发生呢？以下有几点浅薄的看法，希望能帮到这些人：
一、集中精力搞特色农产品
“一方水土养一方人”，独特的自然环境，造就不一样的农产品。能够因地制宜，是千百年来一代代前人总结出的宝贵经验。
很多地方，很多老农，“入宝山而空手回”。放着绝佳的自然条件不管，而是一味的盲从于市场。今天“蒜你狠”，全部种大蒜；明天“豆你玩”，又都是倒腾绿豆；后台“姜你军”，全村老小刨地种姜；再来一个“葱击波”、“糖高宗”……看似一个个一夜暴富的神话，但是农民朋友真的赚钱的却没有。
农产品的生产是有客观“时间成本”的，一个个风头却是短期的炒作行为。你用一个长期产品去跟风短期红利，焉有不败之理啊！
回归本心，中国种地自古讲究“天时地利人和”。都把头低下来，眼光收回来，头脑静下来好好看看生我养我的这方水土，思考下它能带给我们什么？独特的山、独特的水、独特的气候、独特的文化，因地制宜，搞特色农产品才是正途。
二、搞活电子商务，做好农产品的上行
“市场永远有需求，只是我们不知道需求在哪里”，这是市场营销中的一个基础认知。造成农产品滞销是因为信息通路不畅，农民不知道往哪卖，消费者不知道哪里能买。
“供给侧改革”、“互联网+”概念已经提出几年，为什么在基础农村群体却推不开呢？你要让一群精于农事，面朝黄土背朝天的老农去搞懂电子商务，这本身就是典型的“职能错位”行为。
所以，专业的事情还是要交给专业的人去干。在我的母校云南农业大学，早在2005年就设置了电子商务专业。近年来更是和很多毕业的师兄师姐的农业公司开展合作，由老师带领，几个在校学生组成电子商务小组，专门服务农产品上行。这些在校的小师弟师妹，运用所学，敢想敢干，确实摸索出了一条校企联合，助推农产品上行的新路子。
就在上个月，新疆农副产品通过电商平台直播带货，在今年疫情之下更是“大放异彩”，成为推动各地特色农产品销售的利器。一时间，“新疆带货县长”火了，两场直播观看人数破百万，带货80多吨，网友纷纷表示“自带泥土味的直播我们太爱了”。
我们从来不缺乏工具，缺乏的是沉浸其中好好用工具的人。淘宝、天猫、拼多多、农产品商城，那么多工具等着我们去使用，缺的只是有人来带，有人来教。要让农民朋友看见工具的效用，享受到互联网的红利，体验过电子商务的好处，用最朴实的方法才能让他们加入进来。
三、用互联网思维“定制种植”
熊猫叔叔接触过的许多农民朋友，都有“看天吃饭”，“拍脑袋做决定”的毛病。盲目选择一个产品就准备“春耕秋收”，都要等到要收获了，才来想怎么办，菜烂地里了，才来喊“救救老农吧”，已经惘然。
我们真应该向小米学习“消费者参与”模式。智米科技的CEO苏峻博士在混沌大学分享做小米空气净化器时的经验，就是充分在利用“消费者的群体智慧”，直接向消费者发问：“你们需要一款什么样的空气净化器？”
这就是雷军观念：“小米贩卖的是用户参与感，相信米粉、依靠米粉，从米粉中来，到米粉中区，这既是互联网思维，也是小米的核心竞争力。”
我们应该问问消费者，你们想吃什么？想我们怎么种？你们想什么时候要？结合自己的特殊农业，用互联网工具去做调研，来做“定制种植”。消费者不希望有农药，就直播让他们看见，就是靠人工除虫，定制无农药健康菜；消费者不会做，就发展农产品深加工，定制开袋即食方便菜。
消费者在前期就参与到农事活动中，全程可见，种出来的产品就是消费者想要的，何愁卖不出去？
结语：“救救老农”下跪乞讨式的营销，能救一时，不能救一世。根源还是要求变。农产品的救赎之法，说到底，靠外力不如靠自己实在。产品守住初心，走特色农产品发展之路；销售依靠电子商务，多点链接；消费端依靠广大群众的智慧，定制种植。把整个产业从传统模式中解放出来，主动跟新方法、新思维、新模式碰撞，催生出积极的“化学反应”，才能走的更远。
