首先，必须要有一个合理的配送制度，这是关键。正所谓无规矩不成方圆，如果在人员的分配上面没有一个合理的配送制度，那么这个配送公司肯定是做不长的，而且配送公司的领导也是不称职的，高层领导要明白农产品的配送不仅仅是简简单单的将农产品运输到购买商那里，而是要通过最优的方式、最快的速度能够让购买商满意，这才是最重要的。
其次，在农产品配送的选人上面也要非常斟酌，比如专人负责配送专门的农产品，一定要落实好责任落到每一个送货员身上，如果出现问题，可以找到负责相应货物的人员，这样才可以高效迅速的把任务安排好。毕竟配送运输这个行业，说保证万无一失是不可能的事情，只能说用最快的方式将问题处理好，能让购买者得到一个满意的答复，就已经是完成的非常漂亮了。对送货员进行系统的培训也是非常有必要的，一方面可以提高送货员的送货效率和自身素质，还可以通过这样的培训，加强送货员的自信心，便于凝聚内部人员，增强整体的团队意识。
最后，交通运输工具的选择也非常重要，农产品并不是普通商品，具有很大的时效性，一旦运输工具选择错误，会非常影响货品的品质问题，如果在运输过程中，因为运输工具的选择失利，而导致货物出现受损的现象，那么可就得不偿失了。在运输之前一定也要做好对货品的检查工作，防止因为农产品的质量问题，导致引起购买者的不满。
