一是积极收集绿化工程信息，筛选招标项目。
建设单位要把获取招标信息作为工作的重要内容，对自己面临的市场有一个清晰的认识：哪些单位在进行基础设施建设，什么时候能完成，哪些单位需要，财务状况如何，口碑如何等。详细了解情况，建立必要的信息档案，并做到心中有数，这样才能够在投标时迅速拿出方案。
二是编制科学的施工方案。
根据具体情况，根据工程质量等级和工期要求，根据施工现场条件、交通条件和工程规模，认真研究施工图纸，结合自身施工技术水平和管理能力等各种因素，合理安排施工顺序，充分利用有利因素，避免不利因素，确保工程质量和进度；同时注意招标文件的完整性，详细说明招标文件要求的内容和条件，不得擅自删减或增加；否则，投标完成后，应进行标准化。招标文件的封面、目录、日期、印章和签名位置、单位名称、字体要求等应当与招标文件的要求一致，不得因细微错误而忽略。
三是标底的编制应慎重，投标策略。
报价是最后一个关键环节，所以要注意决策，千万不要简单地选择利润和风险，要做好抢占和开拓市场的准备。因此，需要根据不同的目的确定利润的取舍，在广泛收集相关数据和信息的基础上进行充分的论证和分析，最终做出更准确的报价，从而中标。
定价前要知己知彼，综合分析业主、工程、企业自身的因素，掌握主要竞争对手的相关情况。在实际投标过程中，投标人要从战略的角度考虑各种因素，进行权衡，做出科学的决策，从而保证投标的公平性。
四是严格审核。
严把质量关，高标准施工，塑造自身良好形象，争取与施工单位更多的合作机会，是绿化工程单位从市场上收集信息，到投标，再到中标的艰难过程，也是一个绿化工程承包商树立新形象的开始。因此，中标者一定要珍惜这个来之不易的合作机会。在施工过程中，应严格遵循招标文件的要求和承诺，科学合理施工，提高工程质量，缩短工期，积极配合，提升社会声誉，为今后进一步合作，更好地提高经济效益打下坚实的基础。
