代表猪场生产管理水平的三个主要指标: 1. 平均每头母猪年提供出栏猪多少头? 很差:15头以下,一般:15-20头,优秀:20头以上.
2. 全群(全场)料肉比是多少? 很差:3.4以上,一般:3.4-3.2,优秀:3.2以下.
3. 平均每头出栏猪所摊药费是多少? 很差:60元以上,一般:40-60元,优秀:40元以下.
三个指标对猪场经济效益的影响 对于一个万头猪场来说:平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头,假如每头猪利润100元,年增收5万元;全群(全场)料肉比每降低0.1,假如全价料每吨价格1500元,年增收15万元;平均每头出栏猪所摊药费每降低10元,年增收10万元.
也就是说:一个场长仅仅能做到这三点,就为猪场创造了30万左右的利润!而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些!卓越的场长均有一套好的管理模式.
