位于：广东省梅州市梅江区
客天下景区
梅江区位于广东省东北部。总面积323平方千米。2005年末总人口30.7万人，其中城市人口23.7万人，农村人口7万多人。常住外来人口4万多人。梅江区常年在外地工作的干部和科技人员有10多万人，旅居海外侨胞20多万人，分布于40多个国家和地区。
区政府驻地：梅州市梅江区仲元东路51号 。邮编：514000。代码：441402。区号：0753。拼音：MeijiangQu。
基本概况
梅江区成立于1988年3月，梅江区是广东省梅州市委、市政府所在地，梅州市政治、经济、文化、交通中心。下辖东山、城西、江南、五洲、金山5个市区街道办事处及市郊东郊、西郊、长沙、城北、三角5个镇，共有60个村民委员会和50个居民委员会。
梅江区是在1988年1月实行市管县体制后，于同年3月成立的梅州市直辖县级区。是梅州市委、市政府所在地，是全市的政治、经济、文化和交通中心。下辖长沙、三角和城北3个镇及金山、西郊和江南3个街道工作委员会，共54个村民委员会和38个社区居民委员会。总面积298.4平方公里。
梅江区是“文化之乡”、“华侨之乡”、“足球之乡”的中心地带，被誉为“客家之都”。1997年在全市率先实现农村小康达标。2001年在全市率先实现城乡初级卫生保健达标。辖区内有梅州商业学校等中专学校和嘉应学院本科院校，区属中小学校68间。1990年在全市率先实现普及九年义务教育达标。全辖区每10万人口中，拥有大学文化程度、高中（或中专）文化程度、初中文化程度的人数均为全市之首。梅江区有20多万海外华侨，分布在40多个国家和地区。他们一贯热爱祖国、情系桑梓，关心支持家乡经济建设，热心社会公益事业，慷慨解囊。至2001年底，华侨及港澳台同胞捐资兴办文教、卫生和社会各项公共事业累计达1.43亿元。
梅江区地处粤东山区，位于北纬24度，东经116度附近。交通便利，辖区内有梅县机场，直飞广州、香港等地；205、206国道、广梅汕铁路和梅坎铁路连结成沟通闽、粤、赣的交通网络；水泥道路纵横交错，四通八达，实现村村通四级公路，其中65%的村实现水泥硬底化，公路密度达每百平方公里74.2公里。通讯发达，实现村村通程控电话，可直拔国内国际长途；市区图文传真、宽带传送方便快捷；中国移动、中国联通信号覆盖全辖区。
矿产资源丰富，主要有煤炭、石灰石、铅锌矿、钨矿和花岗岩等。境内名胜古迹众多，有建筑独特的黄遵宪故居和客家围龙屋，有泮坑旅游度假村和千佛塔景区和休闲锻炼的好场所百岁山。
农业状况
（一）城郊特色农业主导产业平稳发展。据预测：2004年全年粮食播种面积37008亩，总产15928吨，同比分别增长22.7%和26.7%；蔬菜播种面积42502亩，总产78811吨，同比分别减6%和9.6 %；全年水果种植面积21126亩，同比增7%，总产14406吨，同比减11.5%；三鸟全年饲养量可达351.1万只，其0栏量可达295.6万只，同比分别减少13%和8.9%；生猪全年饲养量可达156788头，其0栏量可达113167头，同比分别增长5%和6%。花卉发展面积与上年同比增长12.7%。
（二）农业、农村经济结构不断优化。2004年全年经济作物种植面积达到64093亩，其中优质经济作物面积占94%，粮食作物面积达27755亩，其中优质粮食作物面积占93%。粮经比例为3.1∶ 6.9。农村经济结构第一、二、三产业收入比重为18.5%、43.5%、38%。农村劳动力结构第一产业劳动力人口19307人，第二产业劳动力人口11055人，第三产业劳动力人口18010人，分别占全区农业人口劳动力的40%、23%和37%。
（三）农村经济总收入和农民人均收入稳定增长,农民负担进一步减轻。据预测全区农村经济总收入可达17.5995亿元，同比增长5%。其中第一产业收入可达32576万元，第二产业收入可达76521万元，第三产业收入可达66898万元，同比别增长2%、4.5%和7.7%。农民人均纯收入可达4623元，同比上年增长2%。在农村经济和农民人均收入稳定增长的同时,今年继续减轻农民负担42万元，减免贫困学生书杂费6.5万元。
（四）农科信息服务体系建设不断健全。一是建立和健全了区、镇（办）、村三级农业技术、信息服务网络，并在原有服务网络的基础上，新设立了由农业部统一组织的“农村供求信息全国联播系统”县级站点1个，县级以下站点10个，现正在申报加入“农村供求信息全国联播系统”会员组织，已培训农情信息员43名。二是建立了农业水果协会、花卉协会、养猪协会、农经学会等各业协会组织。三是不断完善农业技术信息服务，全年共开展了水果优化栽培、东槐杨梅栽培、茶叶栽培等技术讲座28期，培训人次达1400人次，印发各类专题农业技术资料14期4000多份；开展咨询推广现场会3期，咨询人次达1000多人次。
（五）农产品加工业有新发展。全区现有农产品加工大小企业403户，年加工各类农产品量达40000多吨，年加工产值达35000多万元，其中年加工产值达300万元以上规模企业6个，解决就业人数2800人。加工项目有米面制品加工、肉类制品加工、豆类制品加工等。比较有规模的有乐百家食品（梅州）有限公司、梅州东丽达贸易有限公司食品厂、梅州市西郊黄塘食品厂、梅州汇丰食品有限公司、梅州市振城有限公司、梅州市南洋思乡食品有限公司等。
（六）品牌认证工作得到发展。到目前为止，我区农产品共有2类3个获得省级品牌认证，分别是：梅江区城北新华侨谊实业发展公司的优质金柚“中华名优水果”认证，城北干才水库、长沙小密水库网箱养鱼无公害养殖认证；2类4个获得国家级品牌认证，分别是：城北荣盛蔬菜基地无公害蔬菜种植认证，三角华兴种养场奶牛养殖无公害认证，梅州市梅江兄弟农业综合开发有限公司、西郊黄塘食品厂的瘦肉型猪养殖无公害养殖认证。
（七）农产品质量建设有新进展。一是抓好生产源头管理。全区建立起无公害农产品生产示范基地80亩，实施标准化生产示范80亩，推广水果套袋技术6000多亩，实施优化栽培技术14000多亩；二是抓好农产品的检测检疫。我区通过做好细致的服务工作，已在喜多多超市、太平洋超市建立了农产品检测点，同时在东厢批发市场建立区农产品质量检测站；三是抓生物农药的推广应用。今年共推广无害化生物农药1500多斤。
（八）农业执法措施有力。一是严把禽畜动物上市安全质量检测检疫关。全年全区共扑杀病猪306头，扑杀病鸡鸭104只，病畜、病禽扑杀率达100%，强制免疫禽类35万只，畜类6.5万头，强制免疫率达95%。特别是今年2月份在城北三村、塔下发现鸡鸭异常死亡现象的查处工作，我局有关职能部门全力配合，迅速做出应急预案，出动全体执法人员，并抽调50多人，深入该地做好隔离-、消毒、扑杀、强制免疫等工作，使该地鸡鸭异常死亡得到有效控制，确保了城区畜禽肉类产品安全；二是依法整顿农资经营市场。按照统一部署，职能部门采取定期和不定期相结合的方式，对本区所有经销化肥、农药兽药、饲料等农业生产资料的门店重新进行了清查，并重新进行登记核发有关经营许可证书，进一步规范了农资经营市场，净化了农业生产环境，确保了农业生产的顺利进行。
（九）农业产业化进程加快。我区通过建设农产品基地、建设农产品流通市场等培育方式，有力地促进农业产业化有发展，全区建立各类优质农产品生产基地57个。其中金柚基地12个，脐橙基地2个，甜枣基地2个，油茶基地2个，百亩连片蔬菜基地12个，百亩连片花卉基地3个，生猪生产基地15个，其中瘦肉型良种猪繁育基地5个、年饲养瘦肉型商品猪5000头以上基地5个、年饲养瘦肉型猪万头以上基地5个，年饲养优质鸡5万只以上基地9个；建立农业综合市场19个，面积19061平方米，其中三鸟、花卉、水果专业批发市场6个；成立专业协会组织 5个，其中水果协会流通组织1个，会员98人，养猪协会流通组织1个，会员63人，花卉协会流通组织1个，会员50人，蔬菜协会组织1个，会员61人，此外还有农经学会等；全区订单农业生产基地1个，面积200亩；直供超市农产品生产基地2个，面积200亩。通过优质农产品基地建设，促进了农业龙头企业的发展，到目前为止，获市政府授牌为市级农业龙头企业的有3家，分别为市肉类联合加工厂、梅江区城北新华侨谊实业发展公司、梅江区金鑫养猪场。这3家农业龙头企业固定资产达3657万元，种植优质水果1600多亩，年可出栏瘦肉型猪20000多头，年加工生猪量达16多万头，企业带动农户3220户，户年均可从中增收848元，企业年可上缴税金546.6万元。
（十）农业基础设施建设不断完善。2004年改造中低产田3000亩，建设沼气池29座360平方米；全区村道水泥硬底化达65%；蓄水灌溉工程399个，其中水库25座，其中小一型水库5个，小二型水库20个，蓄水库容达2187.5万立方米；农田有效灌溉面积达90%-。
经济概况
梅江区发挥优势做活“城”字文章 “ 四业”齐进发展城市经济。
梅江区充分发挥地处城区、交通便利、人气旺盛、商贸活跃等优势，做好做活 “城”字文章，积极引进、鼓励、支持民营资本投资第三产业和城郊型农业等，大力发展城市经济，壮大县域经济。近年来，该区的商流业、餐饮业、城郊农业、旅游业均取得了长足发展，促进了财政收入的有效增长。在该区新引进的 290 个项目中，第三产业占六成以上。
历史文化街区为了增强商品集散能力，梅江区近年来集中力量建设环市北路市场区，先后建成了运兴、太兴批发市场等大型综合批发市场 7 个，各类专业市场一大批，其中仅汽车销售公司就有 30 多家，使这一带成为梅州乃至闽、粤、赣周边地区重要的商品集散中心和物流配送基地。该区还注重引导同类产品集中经营，成行成市，在赤岌岗、升华街、义化路和江南等地建设的摩托车、廉价商品、服装、品牌专卖店、电脑城等特色商品专业街销售旺畅。
梅江区发挥城郊优势，围绕农业增效、农民增收目标，重点建设生猪、蔬菜、花卉、水果、水产五类优质农产品基地，大力培育扶持规模较大、带动能力强的农业龙头企业。至去年底，该区已建成多个优质农产品加工基地，其中金柚基地 12 个、脐橙基地 2 个、甜枣基地 2 个、油茶基地 2 个、百亩连片蔬菜基地 12 个、百亩连片花卉基地 3 个（高档花卉基地面积达 1000 多亩）、生猪生产基地 15 个，培育市级农业龙头企业 5 家。此外，该区的水产养殖业不断发展，目前有养殖面积近万亩，其中休闲垂钓成为该区渔业发展新亮点，已形成黄坑水库、温坑水库、碧峰庵水库等连片观赏休闲垂钓渔业带，面积近 3000 多亩。
旅游业加快发展,开展以“文明新韵”、“夕阳红热情广场”等为主要内容的“梅江与‘创建中国优秀旅游城市'同行”系列活动。大力推进江北孔庙公园建设，积极配合市委、市政府搞好凌风路商业步行街、黄遵宪公园建设，理顺千佛塔风景区管理关系；推进泮坑、小密水库等旅游景点的开发；进一步改善旅游发展环境，促进旅游业发展。
2001 年 5 月市委、市政府调整区领导班子后，区新班子带领全区广大干部群众高举-理论伟大旗帜，认真贯彻 “ - ” 重要思想，解放思想，开拓创新，面对现实，真抓实干，正视困难，迎难而上，确定了 “ 以改革求生存、上项目促发展，抓管理增效益 ” 的发展思路，掀起了一场转变观念、改进作风、敢想敢闯、真抓实干的思想解放热潮，实施了一系列创新体制、加强管理、优化环境的改革措施，开创了一个以行政区建设推动老城改造，促进投资消费，带动各行业发展的经济工作新局面，全区上下形成了一个团结奋进、干事创业的良好氛围，各项改革全面推进，全区面貌焕然一新，经济发展速度明显加快，效益显著提高。
2006年梅江区财政一般预算收入接近1.02亿元，突破了亿元大关。
据统计，2006年梅江区 GDP同比增长10.5%，规模以上工业总产值完成79012万元，同比增长25.9%，比2003年增长72.2%（现价增幅），全社会完成固定资产投资总额40139万元，同比增长25%，比2003年增长28.4%。而该区的财政一般预算收入连年来也是增幅喜人，从2003年的5436万元，到2004年的6918万元，再到2005年的8326万元，连续保持两位数以上的增长势头，实现了“一年一台阶、三年一跨越”的目标。
历史沿革
南朝齐（公元479－502年），析海阳县置程乡县。南汉乾和三年（945年）于程乡设敬州，领程乡一县。北宋开宝四年（971年）改称梅州。明代撤梅州复设程乡县。清雍正十一年（1733年）升为直隶嘉应州。民国元年（1912年）撤州改设梅县。中华人民共和国成立后仍称梅县，1983年改设梅县市，1988年撤市分置梅县和梅州市梅江区。
1999年，梅江区辖5个街道、2个镇、3个乡：金山街道、五洲街道、东山街道、江南街道、城西街道、三角镇、长沙镇、东郊乡、城北乡、西郊乡。
2000年，梅江区辖5个街道、5个镇。总人口313821人，各街道（镇）人口： 东山街道 27471 金山街道 18639 城西街道 17109 江南街道 72418 五洲街道 21758 东郊镇 34320 西郊镇 23980 三角镇 50564 长沙镇 10320 城北镇 37242 （根据第五次人口普查数据；单位：人）
2002年，梅江区辖5个街道（城西 五洲 金山 东山 江南）、5个镇（长沙 三角 城北 东郊 西郊），60个村委会、55个居委会。
截至2003年5月16日，梅江区辖3个街道（金山 江南 西郊）、3个镇（城北 三角 长沙），共有38个居委会、54个村委会，769个村民小组。面积298.2平方公里，人口29万，其中城市人口25万。
2003年8月，梅江区调整行政区划：将东山街道办事处和东郊镇并入金山街道办事处，撤销城西街道办事处和西郊镇，设西郊街道办事处，将五洲街道办事处并入城北镇，镇、办事处由原来的10个减少为6个；村委会和社区由原来的116个撤并为92个。
截至2005年12月31日，梅江区辖3个街道（金山、江南、西郊）、3个镇（长沙、三角、城北）。
气候资源
梅江区属南亚热带季风气候，年平均气温21℃，夏季长、冬季短、光照充足、雨量充沛。水资源充足，有大小型水库30多座，库容2187.5万立方米。辖区内的矿产资源有煤炭、石灰石、铅锌矿、花岗石等，主要分布在城北和长沙。
交通通讯
梅河高速全区交通便利，通讯发达。辖区内有梅县机场，205、206国道，梅汕、梅河高速公路与广梅汕铁路、梅坎铁路，连结成沟通闽、粤、赣三省和周边地区的交通网，是泛珠三角区域联系闽、粤、赣的枢纽中心。区内通讯发达，移动信号覆盖全辖区，现代化的通讯网、程控电话、图文传真、无线电话和传呼可直接与国际国内各大城市传讯。
2021年3月，梅江区上榜2021中国特色美食百佳县市榜第62名。
2019年3月，梅江区列入第一批革命文物保护利用片区分县名单（原中央苏区片区、海陆丰片区）。
问题一：如何实现企业多元化发展战略 近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化发展战略由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。
应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。从目前看，主要存在两种截然不同的观点；一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生l 12的效果，是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化发展战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因，其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。
企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有一定的原因，而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说，外部环境是指市场或 *** ，内部是指企业自身。
外部环境的原因：
1.产品需求趋向停滞。任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。亚当匪姑苤赋觯?谐∪萘肯拗评投?止ぁ＞咛宓揭桓銎笠道此担?笠邓?械5奶囟ú?肥谐〉睦投?止さ姆荻钜彩怯邢薜摹3?隽艘欢ǖ南薅龋?笠迪硎苌缁岱止に?斐傻氖找婢突岬菁酢4送猓?魏尾?范加凶约旱纳?芷冢?孀啪赫?募泳纾?返纳?芷谝灿兴醵痰那魇啤5辈?反τ谒ネ似谑保?谐⌒枨笤龀ぢ示突嵬V蜕踔帘湮?菏?2?沸枨笄飨蛲V停?统晌?偈蛊笠刀嘣?⒄沟闹匾?颉?/p>
2.市场的集中程度。在市场集中度较高的企业，少数企业在市场、成本等方面占优势，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本企业以外的新市场。如果收入的增长抵不上投入的增长，则该企业边际效益为负，就容易在竞争中失败。高市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，于是促使企业进人多元化，以谋求在其他行业发展。
3.需求的不确定性。新生企业在资金、技术、市场等方面往往不占优势，相反，与新的需求市场相关的老企业则具有更多的优势。市场需求的不确定性，将使企业依赖单一市场的风险增大，从而激励企业追求多元化发展的风险分散效应。
内部环境的原因：
1.企业内部资源潜力。企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力，在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的企业，越容易积极从事进行多元化。
2.达不到经营目标或原经营领域收益较差。一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策，涉及到进入新的产业，属于企业的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展3.纵向一体化发展中的不平衡。企业在纵向一体化发展中会形成庞大的销售、制造、采购、原料生产、运输和研究开发......>>
问题二：企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报,2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。2，行业周期同步的话，企业的经营危机加倍增加 现在企业都在剥离非主营业务，趋向专业化，像汇丰卖平安的股份，什么苹果，微软，英特尔，京瓷都是专业化。多元化的基础是产业的互补性！就是产业的周期对冲！
问题三：多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。
第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。
这是因为，随着社会生产力的发展,人们的消费范围不断扩大,消费欲望也不断增强,需求的变化带有明显的不确定性,这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。在这种情况下,企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品之中,企业在某一方面经营的损失可以由其他方面的收益来弥补,从而以盈补亏,平衡收益,降低风险。采用多元化经营战略,通过业务组合分散由市场的不确定性和激烈的市场竞争带来的经营风险,可以增加企业经营的安全性,实现稳定地发展.
第二，实施多元化经营战略,能够充分挖掘企业经营资源的潜能，获得资源共享带来的好处。
多元化经营能够从整体上优化组合,合理配置资源,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。此外,它可以避免专业化经营所面临的机会成本。而战略资源共享表现在以下几方面1)技术共享。企业可以将原有的技术移植到新行业中去,节省了开发和研究费用。(2)可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力,提高其利用率,减少闲置和浪费。(3)品牌形象和销售网络共享。在企业实行相关多元化经营时,新产品上市可以利用原有的品牌形象和销售网络,降低了市场进入成本,同时,企业也获得了规模效益。(4)人才共享。在相关行业实行多元化,原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗,节省了人力资源成本。(5)内部资金流动的好处。在多元化经营的企业内,管理人员可以决定不同经营方向之间的资金分配,保证效益好的行业获得充足的发展资金,从而提高资本的效率.。
第三，实施多元化经营战略,能够确定新的经营方向,培育新的利润增长点。
当企业现有市场容量达到饱和时,企业只有通过多元化经营才可以实现其成长目标。因为在市场容量饱和的情况下,企业要求得到更高的成长率,就必须要挤占其它企业的市场,这种挤占通常是靠降低价格、开发新产品、支出较多的广告费以及研究开发费用等手段来实现的,但这种行为不仅代价高,而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击,从而使暂时取得的优势化为乌有。因此,在现有市场饱和的情况下,企业为了追求更高的成长率,就必须在原市场以外的领域发展。
第四，实施多元化经营能够拓展企业的发展空间和领域, 帮助企业实现战略性行为转移。
多元化经营可以使企业根据自身条件及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场适应能力。同时也有利于企业与其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展空间。因为当企业从事的现有行业处于衰退期，或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐观时,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。
问题四：企业在选择多元化发展战略时需要考虑哪些因素? 这个问题太笼统
笼统问题的笼统回答是：
要考虑企业资源的有限性和多元战略之间的相关性
1.企业是否有足够的资源进行多元化
2.企业能否从多元化战略中获得更多的附加值：当业务之间有较强的相关性，企业可以通过活动共享达到降低成本、增加收益的目的，比如共同采购、共享渠道品牌声誉等；企业也可以通过核心竞争力的在不同业务之间的转移，形成独特的竞争优势，提升业绩，比如富士和柯达都做胶卷，但是传统照相机没落之时，富士果断进入数字影像和医疗数字成像领域，又因为胶卷和胶原蛋白都有“胶”，进入护肤品领域。
因此，多元化战略成功与否，关键看企业能否将现有的资源、能力发挥更大的作用，能够有资源支持这些扩张活动。
问题五：企业实现多元化战略的方式有哪些 5分 1、制定愿景和目标： 企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。
2、梳理和选择目标行业 ：大型企业可配置的资源相对充分些，对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”――围绕自身的企业核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局。
3、确定业务方案和资源布局 ：完成行业梳理和选择之后，多元化战略框架已经走完了大部分，但已经确定的目标行业还只是一个概念。接下来，企业管理层需要糅合企业自身的能力和特点，设计出精细的业务方案，使多元化发展真正落地。
问题六：什么是企业多元化发展战略 转载以下资料供参考
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略的模式
1， 横向多样化
横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型： （1） 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。 （2） 产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品； （3） 产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。 这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2， 多向多样化
这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型： （1） 技术关系多样化。这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品。由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性，设备的类似性，能够获得技术上的相乘效果，因而有利于大量生产，在产品质量、生产成本方面也有竞争力。而且，各种产品之间的用途越是不同，多样化的效果越是明显。但是，在技术多样化的情况下，一般来说销售渠道和促销方式是不同的。这对于市场营销的竞争是不利的。这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。 （2） 市场营销关系的多样化。这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的产品市场。市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法，共同的企业形象和知名度，因而具有销售相乘的效果。但是，由于没有生产技术、设备和原材料等方面的相乘效果，不易适应企业的变化，也不易应付全体产品同时老化的风险。这种类型的多样化适合于技术密度不高，市场营销能力较强的企业。 （3） 资源多样化。这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、市场领域，求得资源的充分利用。
3， 复合多样化
这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。复合多样化可以划分为以下四种类型： （1） 资金关系多样化。这是指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发展，上升为协作单位。 （2） 人才关系多样化。当发现企业内部具有专利或特殊人才时，就利用这种专利或技术向新的事业发展。 （3） 信用关系多样化。这是指接受金融机关的委托，重建由于资本亏本濒临破产的企业或其它经营不力的企业。 （4） 联合多样化。这是指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的事业，采用资本联合的方式进行多样化经营。
问题七：企业多元化战略的战略实施 企业怎样进入新的经营领域呢?在进入新的经营领域过程中,企业要具体把握好以下四个选择:1)选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入,会因为企业准备不足而出现问题;进入过晚,会因为延误战机而导致进入失败。2)选择好领域。企业进入新的经营领域,在把握好时机的同时应注意选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的合作伙伴,如果合作企业风雨飘摇而我们又无力控制,这必将造成以后的分手而浪费企业发展的大好时机。3)选择好次序。这是指企业在进入新的经营领域时应该有一个周密而细致的计划。先进入哪个产业,站稳后再进入哪个产业,应该有一个详细的规划。4)选择好方式。企业进入新的经营领域有许多方式可以采用。是自己设立新的企业,还是并购;是与其他企业结盟还是控股或参股,这决不应该是随意的,企业要根据自己发展的战略目标总体要求和企业自己的实际情况进行慎重决策。
问题八：企业多元化战略优缺点及适用范围 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧：
一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二。多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。
5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
问题九：企业多元化战略有哪些优点和缺点？ 优点：
1分散风险
2获得高利润机会
3更容易获得融资
4找到市场的新增长点
5可以很好的运用盈余资金
6利用未被充分利用的资源
7获得财务或其他财务利益
缺点
1股东收益可能稀释
2难以产生协同效应（因为你要进入一个新市场，企业集团是收购不会给股东带来额外的利益）
3如果业务失败，可能把原有业务拖下水
问题十：多元化经营战略的分类 企业多角化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：（1）同心多角化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多角化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。同心多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。（2）水平多角化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多角化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。水平多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。（3）垂直多角化经营战略（Vertical diversification），也称为纵向多角化经营战略。它又分为前向一体化经营战略（Forward integration）和后向一体化经营战略（Backward integration）。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。垂直多角化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。（4）整体多角化经营战略（Conglomerate diversification），也称混合式多角化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多角化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多角化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多角化经营；下设中药分厂，实行水平多角化经营；下设兽药厂，实行同心多角化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特（R.R.Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约――扩散这一质的标准，将多角化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。（1）专业型战略。企业专业化比率很高（在95%以上者），称为专业型多角化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场分化为而来的自我服务廉价商店、小型零售店、百货店等。（2）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢材。采取垂直型多角化战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁，甚至采矿业。（3）本业中心型战略。企业专业化比率较低的多角化战略（在70%～95%之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的新事业而仍以原有事业为中心的多角化战略。（4）相关型战略。企业专业化比率低（低于70%），而相关比率较大的多角战略，一般来讲，多角化战略的核心是经营资源。实行相关型多角化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原......>>
