养殖项目实施方案
为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我精心整理的养殖项目实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
养殖项目实施方案 篇1
一、项目摘要
（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖
（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府
（三）项目负责人：黄云艳
（四）实施地点：长顺县种获乡种获村
（五）建设期限：5个月（20XX年12月 -- 20XX年4月）
（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元）
（七）建设规模：采取培养大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。
二、项目思路
（一）指导思想
以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推进农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。
（二）基本原则
坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。
（三）发展目标
通过项目实施，采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善计划生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。
三、项目布局
（一）实施地点
项目建设地点：种获乡种获村。
（二）项目区基本情况
该项目位于种获乡种获村，项目对象以积极寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用，也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。
（三）项目落实
通过召开群众会，群众积极自愿参与项目建设的积极要求。
四、项目建设内容及规模
养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。
五、项目投资及资金筹措
（一）项目投资
项目总投资5万元，其中：
1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。
2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元
3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等，投资1.4万元。
（二）资金筹措
项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。
六、建设方案：
项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。
七、技术支撑和培训
绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托
单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。
八、建设进度
（一）项目建设期限：5个月（20XX年12月——20XX年4月）
（二）项目建设进度安排
该项目从20XX年12月开始实施，20XX年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下安排：
第一阶段（20XX年12月1日至12月15日）：召集计划生育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。
第二阶段（20XX年12月16日至20XX年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。
第三阶段（20XX年1月15日至4月30日）：采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。
九、项目组织机构
成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下：
组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）
副组长：彭秀东（乡党委副书记）
成 员：刘宏（乡人民政府副乡长）
陈 勇（乡人民政府副乡长）
魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）
金光海（乡计生办主任）
罗忠文（乡畜牧站负责人）
陈明华（乡党政办工作员）
刘邦权（种获村支书）
李家明（种获村主任）
蒋良华（种获村副主任）
十、项目管理
严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：
（一）资金管理
1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。
2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。
3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。
（二）项目公示
对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。
（三）项目监管
项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。
（四）项目合同制
乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。
（五）项目进展报告和验收
1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位
领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。
2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。
十一、效益分析
（一）经济效益
绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡）5个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户直接受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农民增收效益十分明显。
（二）社会效益
该项目的实施，使得到帮扶的'示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。
养殖项目实施方案 篇2一、项目摘要
1.项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目
2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社
3.项目建设性质：扩建
4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村
5.项目建设期限：1年
6.项目建设规模：扩建猪舍5座
7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金XX万元，申请银行贷款XX万元，合作社自筹20万元。
二、项目依据
1.项目建设理由
农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重要抓手。配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员提供科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农民增收，特制定本方案。
2.项目建设条件和可行性
南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积2000余亩，自然条件优越，经济情况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口XX50口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过2000口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广大党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成绩，促进农民增收致富。
三、项目设计方案
1.项目目标
扩建猪舍5座，配套相应设施。
2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。
（1）预计扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积XX00平方米;
（2）新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏XX0套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混配合饲料XX吨。
（3）建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。
（4）计划引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预计年出栏育肥猪2800头。
3.技术实施.
一是技术培训采取走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场交流等方式培训；二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训；三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训；四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导；五是采取编制养猪实用技术资料和制作光盘等形式培训农户。
4.实施内容及资金使用计划
（1）支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必须加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资XX万元。
（2）实施内容
建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员
在圈舍建设和购置机械设施等方面给予一定资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，达到降低生猪饲养成本的目的。
5.项目总投资及资金来源
本项目共需资金90万元，其中申请财政资金扶持资金XX万元，银行贷款资金XX万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。
四﹑组织及管理措施
1、项目严格按照实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设，不随意扩大或减少。
2、项目实行理事长负责制，严格按照合作社章程进行生产、经营和管理。
3、成立项目建设领导管理小组、资金使用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理使用和项目建设质量。
五、项目效益评价
1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预计增收XX0万元；合作社通过投入品和产品统购统销，自身可实现利润XX万元，可实现自身发展壮大，进一步提升辐射带动能力。
2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食转化和劳动力的就地转移，在一定范围内实现了农民收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农民养猪纯收入增加XX0元。
3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。
跟着畜牧业经济的疾速开展和现代化规划化养猪进程不断加速，给养猪职业带来了严重应战，一起也给懂技能重办理的规划养猪公司带来了杰出的机缘，规划化养猪已成趋势，可是养猪业所面对的许多问题有必要得到有用的处理才干完成规划养猪的良性开展。
近年来，猪场的数目越来越多，规划也越来越大，但纵观各地规划猪场的出产运营情况并不抱负，特别是一些其他职业的有志之士投入大量资金进行规划养猪，成果以失利告终，究其缘由，规划猪场的出产办理不一样于个别养猪户，不一样猪场因地理位置、运行机制、办理水平、技能力量、基础设施条件、职工素质等千差万别，致使出产水平各不相同。但通过各场的运营办理方式及出产情况剖析，致使出产水平区别的缘由仍在于没能科学地把出产和理论有机结合起来，坐而论道不可，埋头苦干不可，经验主义也不可，最终要靠办理，只有加强规划猪场的科学办理才干进步出产能力，完成规划养猪的效益最大化。
为此，对规划养猪场运营办理技能关键进行了一些剖析：
一、抓好人员的管理是规模养猪场管理的基础
人员的办理是猪场办理的底子和要害，也是规划猪场开展和运行的首要动力。规划养猪场业主只需认识到“人”是一个公司出产经营活动中最活泼的要素，才会注重把人办理好，才会去注重人的作业，而不是成天想着猪的作业，只需把人的作业处理了许多作业也就做好了一半。当时许多规划化猪场从业人员(尤其是最底层职工)工资水平较低，因而许多猪场面临着人员流动性大、职工部队不稳定、积极性不高级许多疑问，严重影响规划化猪场出产水平的进步，然后直接影响到了养猪场的效益。
那么，怎样才干有用办理好养猪场的人员呢?实施“分层办理、分工负责”的办理准则，人管人管不住，只需以准则管人才干有用办理好。办理措施首要有：一是规划养猪场应定时对职工进行养猪技术培训与交流评论，不断进步他们的养猪技术能力，才干为业主创造出更高的效益;二是对职工实施按劳计酬与绩效挂钩的方法，进步职工的养猪积极性，并充分发挥职工本身对养猪方面常识技术的堆集，奖罚分明;三是搞好公司文化建设，常常安排职工参与体育或文艺方面的活动，然后凝集职工，做到精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬，有用进步职工的作业积极性;四是需求职工节省每一滴水、每一度电、每一粒粮(饲料)，杜绝糟蹋，一起能够建立节省奖进行表彰;五是实施定时度假准则，让职工在辛勤劳动一段时间后能与家人团聚，享用家的温暖，也能进步作业的积极性;六是尽量改善生活，做到饭菜清洁洁净，常常改变口味和蔬菜品种，让职工有家的温暖和感受。总归，只需抓好职工的办理，让一切职工具有积极开心的作业心境，才干更有用地干好自己的本职作业，然后推进规划养殖场各项作业向前开展。
二、搞好防疫、消毒和保健是关键
1）搞好防疫：规划化养猪场是使用有效空间进行大规划猪只出产，具有猪只数量多、密度大等特色，拟定科学合理的防疫计划，是规划养猪场可以健康开展，确保经济效益的关键技术之一，假如没有科学严格的防疫计划和准则，一旦病原侵入，便会呈现高速繁殖、急剧散播，导致疫病爆发，后果不堪设想。因而，规划化养猪场必须坚持“预防为主，防重于治”的政策，依据当地猪病的详细盛行状况、本场猪群的疾病状况和各种疫苗的性能来制订一整套卓有成效的卫生防疫归纳办法，做到免疫程序科学化，使规划养猪场出产继续、稳定、健康的开展。
2）加强消毒：消毒是养猪场堵截流行症传达、防止流行症发作和蔓延的主要手段，规划养猪场一定要树立全面、全程、完全、不留空白的消毒观念，树立严厉科学的消毒准则，消毒是遵循“预防为主”政策的一项主要措施，意图是消灭被传染源散播于外界环境中的病原体，以堵截传达路径，阻止疫病持续蔓延。挑选低毒、高效、广谱的消毒药物定时对场内外进行严厉的消毒，对进进场的人员、车辆等也要做到消毒严厉，严防疫病的传入。经过挑选适宜的消毒药物和消毒办法、消毒东西，仔细作好消毒，使每一次消毒都获得实际效果。
3）做好预防保健：在传统养猪年代，各类急性流行症一直是养猪业的“头号杀手”，跟着科学的开展，各类流行症病原的断定、疫苗和抗生素的研发与使用以及各种净化办法的到位施行，这些要挟养猪出产的“杀手”根本得到了有用操控。蓝耳病、圆环病毒、呼吸道和消化系统病、寄生虫病变成当今养猪业的“首要杀手”，慢性耗费性猪病带来的损失，也是当时养猪经济损失最大的。现代养猪即是要从传统养猪的有病治病转向防止保健，特别是规划养猪场要定时在猪的饲料和饮水中增加抗应激等防止保健药物，提高猪只的抗病才能，削减疾病的发作和传达。这篇文章来自猪场动力网。
三、营养全面的饲料是猪只健康生长的保障
饲料是养猪的基础，养猪生产中有70%～80%的资金投入是饲料投入，根据猪的品种和各阶段猪只的营养需求，提供营养均衡的全价饲料，满足其生长发育所需要的营养日粮，是保证猪只健康育肥的基础。一旦病原菌入侵机体，机体就要消耗营养与疾病作斗争，所以，在保证日粮的氨基酸、维生素、矿物质平衡的条件下，还要保证消化能和蛋白质含量才能增强猪只的抗病能力。切勿使用霉变原料，以防给猪场带来不可估量的经济损失，特别是种猪的饲料要保证新鲜无霉变。
四、填好各类报表进行统计分析并指导生产
规划养猪场需求填写生猪出产、逝世、出售，饲料原料的入出库，资金活动和固定资产投入、作废等报表，从各类报表数据中进行有用地计算分析，从中找出出产管理中的优势和缝隙，由于报表能有用反映猪场的出产管理状况，是规划养殖场不断进步管理水平的有用手段，对各类报表进行计算分析，是指导出产发展，进步猪场出产水平的重要依据。要搞好各种报表的填写和计算，就需求填写报表的人员要以对规划猪场高度负责的态度对待，为管理者供给最初始最实在的数据，终究找出有用的定论并采纳有用的措施进步猪场的出产管理水平，使猪场利益最大化。
五、根据生猪的市场行情规律调整生产
生猪市场行情的好坏直接影响到养猪户的经济效益，特别是对规划养猪场的影响更为明显，假如规划养猪场业主能及时了解和把握生猪市场行情，做到生猪的当令出栏，在报价低迷时及时调整上市猪的体重，能够采纳提早出栏，削减因报价低带来的丢失，在仔猪市场行情好的情况下能够考虑出售仔猪，假如猪价行情差，苗猪报价低落，则可肥猪出售。调整生产的另一方面要考虑到消费者的的消费习气，在猪的种类挑选上应挑选契合消费习气的种类，才干有用确保猪只的顺畅出售。
