不累。养猪场的会计干的也是会计类的活，只负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证即可，因此不累。会计是一个汉语词语，英文名称为Accounting。会计有两层意思，一是指会计工作，二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》《预算法》《统计法》及各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。
养猪的成本决定经济效果，而追求经济效果最大化是规模养殖场的目标。成本管理是养猪企业管理活动中的重点工作，养猪场的效率取决于养猪场的成本控制。对于规模化的猪场来说，增加可繁殖母猪的数量，降低单位体重增加的生产成本是现场成本管理的关键。那么，猪场应该如何控制生产成本？有什么好的方法对策吗？
1、提高种猪的生产效率首先，增加母猪年可提供的断奶仔猪数量。母猪年生产能力强。也就是说，每年提供的断奶仔猪数量多，单位产出成本低，生产效率也低。相反，断奶的小猪将每只母猪的各种饲养费用分摊给断奶的小猪来负担费用。
因此，只有充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效地降低生产效率本。
减少母猪的非生产天数。非生产天数是影响母猪每年断奶仔猪数量的最重要因素。非生产天数是母猪没有怀孕，影响非生产天数的最重要因素是生育率。出生率与非生产天数成反比。出生率高的话，非生产天数也少，断奶仔猪的数量也多。
缩短断奶繁殖时间。身体状况好的原因母猪断奶后7天内大部分时间都在发情、配种完成、状态不好的原因母猪来往需要十天多的时间才能进行发情配种。因此，要重视母猪的饲养管理，降低哺乳期的失重，保持良好的状态。身体状况可以在断奶后及时降低发情、配种、半精率及流产率。
2、明确养猪厂真实的成本种猪消耗材料、储存量、猪苗成本等通常的关键指标可以很好地反映一个猪场的成本控制数。但是，财务报表具有一定的滞后性，往往只有在成本发生后才能显现出来。此外，由于基本母猪，被分为生产。母猪和非生产母猪处于动态变化过程中，非生产母猪的由来及其所占的饲料，栅栏、人工等资源成本难以评价。
所以目前的生产成本监测是成本和基础岩地，尤其是这是与非生产母猪的内在联系，并不能真正反映部分非必需费用的具体过程。
3、根据实际情况计划增产或减产今年第三季度生猪价格从高位逐步下降，辽宁猪场老板在生产计划中进行了不同的操作测量。调查结果显示，25%的猪场选择缩小规模，大部分规模减少了30%以上。被淘汰的母猪也主要以生产成绩不好为主。但是45%的养猪场有继续扩大的计划，大部分扩大的规模在35%以上。而且，还有继续制定扩张计划的养猪场，大部分以300只以上的规模为主。家庭猪场的情况，大部分平稳或小幅减少。
总而言之，猪场想控制好生产成本，一定要注意这些问题。
