简单来说就是生意并不理想，但找不到直接令生意变好的方法。
一般来说资金充裕便可对抗一切，在我思想中或许是正确，但是毕竟不现实，即使有再多资金也不一定可以不迷茫，看你的经营项目来考虑，以零售业为例。
首先客流量不足，很大程度在于人流，但即使人流量够大，何以有很多店倒闭？原因没有很好的市场定位，如果大家只徘徊在价格战或跟风的时候，那很多都资金不足的人店主都会倒闭，因为毛利变相拖低了，一个简单例子，本来每月支出2万毛利50%那4万元生意额便足够，但价格
战一进行，2万元，销量增加，毛利减少到15%那生意额便要到达133333元。但市场上同等消费力的客人数量不变，就算再好的生意也不能把客人100%拉入来，结果仍会出现亏损，就这个情况来看，我们便要改变策略，使用混合式的经管理念，即增加更多高毛利产品来提平衡毛利，因为低价己把客人拉入店，但是由于人流固定，不提升部份产品的毛利是不行的，所以就会有一元一件或2元一件或10元一件的促销，但其手段在于吸引客户，但客户被吸引进来后，他不一定会买你的高毛利产品，这时候你就必需解读你客户的特征，好像年龄，收入，品味等，再根据相关特点造出相关的采购，提高成功机会，这样一来便可令客户进行更多消费。再下一步便是销售组合，分析出客户常买的产品组合，制定一系列的强化冲动消费的方式，加快客户消费，如一件9折两件8折3件7折。
这就是平时我们的分析，再反推如何定位，只有明确的定位理念才可以把经营弄得和别人不一样，但如果经营出来的效果和原来的理念不一致，请放心，不用迷茫，按我以上上的方法试行或许你便不会迷茫，还可能弄得更好，但切记不可心急，要好好分析现况再做微调，不好卖的东西
马上陶汰，又或者增加多些品种，不要等不好卖的东西卖了再入货，这样的情况只会越拖越糟糕。
不知以上能否帮你，
