做生意竞争是常态，憎恶对手没用，研究对手才有意义
昨天和网友交流，他开的是母婴店，在社区周边，之前生意还是挺好的，直到上个月来了一位直接的竞争对手，生意一下子差不了不少
因为对手是新到一个市场环境，没有多少老客户的积累，他需要快速的打开市场，所以活动做得很频繁，而且力度还挺大，这位店家之前的许多客户，无论是来个新店报着猎奇的心态还是说真的是贪实惠，总之就是客户的确是被抢去了不少
客户被抢，这位店家自然很不情愿，说了很多愤怒的话，“他们家的衣服都不是纯棉的，小孩穿了会痒、“这种奶粉我们早就不卖了，容易出问题、“他们东西瞎卖，这是扰乱市场次序、“再这样搞，我也降价，大家都别赚钱等等这些！
我安慰她的同时给与了6点建议，如下：
首先，做生意有竞争很正常，之前没有，说明你运气比较好，不代表这个市场是属于你的，别人也有权利进场，不是张三就李四
第二、如果是你，作为后来者，想打开市场，一定也会做很多活动，搞出动静，抢占市场，对方的开店思路没有错，至于别人“低价大促，扰乱市场，这个说得严重了，他只是部分商品做引流，大多数一定还是回归理性定价
第三、作为同行，对手产品问题你放在心里就好，不要拿这个在你的客户面前去诋毁你的对手，一是客户不一定听你的，还会觉得你格局不够，二是对手如果知道了，很可能会发生正面冲突
第四、日久见人心，潮水退了，才知道谁在裸泳，有些是看似热闹，实则盈利能力并不强，他目前是新店，有机遇有风险，机遇是很多消费者带有猎奇心理进店，好引流，风险是，如果新店没有给客户留下好印象，以后回头客生意很难做，通过大促吸引充值，此刻的充值大多是贪便宜的人，盈利并不强，后续回归理性定价，有多少还能续费得看店铺整体能力
第五、他在明，你在暗，你可以先按兵不动，默默的观察和侧面了解对手，了解他的主营产品、定价策略、地推方式、线上渠道、客户服务，消费者口碑等，你获得的数据越多，把对手研究得越透彻，你就可以在这基础上做出有针对性的对策
第六、该打还得打，如果对方确实对自己的影响较大，我们就要不惧挑战，该出手时就出手，关键是怎么打？上一步谈到了研究对手，这步很关键，自己的强项压着对手打，差不多优势的同步对手打，劣势的方面寻求差异化，我不跟你打，这是打的战术，具体怎么样打，也是分块列出方案然后在行动，不要自乱阵脚！
最后总结，可能是这些年，我自己的店也打过几次，也指导过一些店家如何和对手竞争，现出现同行不太紧张了，我也经常和各位讲，开店要有危机意识，在你盈利较好的时候不要骄傲，还是要多学习，查漏补缺，提升自己，因为不知道哪天市场有变，要有抵抗能力！打铁还需自身硬，如果对手一来，你就扛不住，跨了，只能说，这是市场竞争的优胜劣汰，抱怨别人也没用！
以上是我分享的店家之间竞争的部分思路，希望对你有所启发和帮助，原创不易，还望点赞、评论区留言支持，谢谢！
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一个人能专注地做成一件事，摸清里面的门道，他／她就可能做成两件事、三件事、十件事，我们所看到的成功者都是这样越做越大的。
如果你比较年轻的话，很难沉下心来，你会觉得，另选项目比坚持要好。但是，不扎实地把一件事做透，也很难把另一件事做成。
如果一个店你不善经营，那你要花很长的时间才能找到你善于经营的项目。除非你碰到特别好的机会，有人会带你一把。
你要找到生意一般的核心原因，比如饭店生意不好的原因有几个：
一人群固定，没有流动性的人流支撑。
二菜品太一般，在性价比上没有特点，或者做的品类跟不上用户需求的变化，面临被淘汰。
三服务心态极差，顾客宁愿绕过，也不进门，来过一次绝不想来第二次。
四内部细节管控不力，
你应和家人一起开会，来探讨一下原因所在。有没有你们根本没有办法克服的原因。比如：细节管理－－就是细不下来，粗放惯了。
如果你们最后发现，其他原因都能改进，只有“门面位置不好，那你们先把其他原因都改进一下，营业额会上来一些，再找机会把店转出去，重新找门面，就离成功不远了。
感谢邀请！
要开店创业，至少要弄清三个问题，才能逐渐走上正轨，生意越来越好。
一是自己能做什么；二是自己该做什么；三是自己要做什么。
首先的问题就是在您选择项目的时候，要知道自己的兴趣所在，能力所在，这样的项目才能让您有长期的热情，以及具备相应的把控能力。
其二就是选择之后就要知道自己该做什么，因为您对于某一个行业，感兴趣和以此谋生是两个概念，选择了在这个行业谋生发展，就该对这个行业深入研究，全面分析，熟悉它的游戏规则和生存方法，一定要有自己的思路和见解，不为人云亦云所动，才算是扎下了根。
其三扎根之后就要知道自己要做什么，以餐饮店为例，是继续深挖打造金字招牌还是还是横向发展连锁打造行业联盟，这些没有一定之规，完全看自己的思路和兴趣了。
总之，要做好一个行业并追求生意兴隆，就要达到精、专、深的标准。
精心了解，专业分析，深入研究。
供您参考！
环境，服务、产品、营销做好
漫天遍地小广告，
促销打折设圈套，
排队长龙请俩托，
金卡会员笼钞票。
如何让自己的生意越来越好，
首先要知道的是自己的店所针对的人群、消费水平，不要盲目的打折促销，这样会给人以廉价的感觉，而且看似生意很好，实际上盈利点非常非常的低
其次要做出自己独特的口味，多与客人进行交流，能够帮助后厨改善菜品的口味，得到更多的客人的喜爱
最后服务要周到，不给客人留下话柄，这样才能做出口碑，陌生人就更愿意向往了
我是创业说，专注热爱餐饮创业。想创业不知道做什么、怎么做？可以点上方我的头像私信我创业，和我一起沟通探讨。
1，有好的头脑
2，有好的项目
3，好的位置
4，装修合适
5，当地的消费水平
6，利润的把控
7，开店的起始时间
8，当地人们对你所卖产品的认知成度
1。_搞优惠打折赠送之类的花架子;2。果断取消美团饿了吗业务！
1、永远站在客户的角度上去做营销；
2、报着“吃亏是福的心态，深度分析“人性，只要你生意没有“套路，让客户觉得安全且有便宜可占，生意肯定不差。
产品质量过硬，价格够优惠，服务有周到，自然有顾客上门
火锅店生意不好，什么营销方案能增加人气
1、口味是否过关?
作为火锅店，其实最重要的无非是味道，味道不好很难吸引消费者。如果火锅店生意不好，首先去了解一下是不是消费者不喜欢你的火锅，如果是我们就需要进行市场调研，了解大众的口味，竞争对手的产品，根据结果做出相应的改变。
2、环境是否合适?
良好的火锅店环境可以给消费者留下深刻的印象，其包括店外环境与店内的环境，店外交通是否便利，竞争对手是否较多等，这是我们选择店址要考虑的问题，店内环境，一定要营造出良好的视觉、嗅觉效果。
3、产品是否有特色?
现在的火锅店众多，如果自己的产品没有特色很难给消费者留下印象，特色经营往往店铺发展更能长久。
4、宣传是否到位?
现在这个时代，酒香也怕巷子深，因此开店宣传营销少不了。而不少店铺只有开业的时候才大肆宣传，开业一段时间就不会在宣传上投入，单单靠开业时的宣传是不够的，因为一时的火热，并不能代表一世的火热，所以，长期宣传是必不可少的。
一、开创独特口味的汤头
以最基本的原味汤头为基础，尽可能地寻找各种适合的原物料融合其中，不断尝试创造出适合作为锅底的新口味汤头，拉开与竞争对手间的差距。
二、寻找特色性食材
在了解现有全部汤头特性的前提之下，寻找并引进适合这些汤头的特色性食材，创造同业间没有的差异化三、为淡季规划灵活的行销策略
火锅的旺季在冬、夏二季，淡季则在3、4、6、9月的季节交替时期。只要业者能在淡季时规划出有趣的行销活动，将商品包装成能吸引所有人目光的目标，不但能延续旺季时的营运佳绩，更在淡季时超前同业一大步。
四、完善的服务
火锅店盈利技巧怎样呢?火锅业服务过程比一般餐店多出1至2倍的时间，相形之下，完善的服务尤其重要。
