二级建造师在管理方面的重点主要包括：
安全管理
安全管理是项目管理中最主要的任务。
目标是创建安全文明示范工地，控制安全事故率和负伤率。
动态控制
项目目标控制的基本方法论是动态控制。
动态控制程序包括目标分解、信息搜集、比较分析、纠偏调整。
项目目标控制
业主方项目管理是关键，特别是进度目标，即项目动用时间目标。
项目管理的核心任务是实现项目的费用、进度和质量的三大目标。
施工总承包方管理
施工总承包方负责整个施工招标和发包工作，并与分包方就分包工程承担连带责任。
管理任务包括投资成本、进度、质量的控制，以及合同、安全和信息的综合管理。
施工方项目管理
施工方项目管理由施工企业编制，由项目经理实施。
目标包括施工安全、成本、进度、质量控制和合同管理。
项目管理的特征
对象唯一性、管理周期有限性、任务确定性和可重复性、强化组织集成、管理手段多样性。
组织结构
常见的组织结构模式包括直线制、职能制和矩阵制。
成本控制
成本控制步骤包括分析、预测、纠偏和检查。
成本预测、决策、计划和核算是成本控制的关键环节。
进度控制
进度控制管理过程涉及进度计划编制、执行跟踪和计划调整。
质量管理
施工质量控制的目标确保工程质量满足安全性、适用性和耐久性要求。
控制过程包括施工准备、施工过程和施工验收的质量控制。
以上是二级建造师在管理方面的重点内容。
