二级建造师在工程管理方面的编制工作主要包括以下几个方面：
项目管理目标责任书的编制
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。
施工进度计划的编制
施工进度计划可以采用横道图法，这是一种最简单并运用最广的传统计划方法。横道图计划表的优点是表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
施工定额的作用及编制方法
施工定额是编制施工预算的基础，是编制施工进度计划、施工作业计划、劳动力需求计划、材料供应计划、成本管理计划等的重要依据。
施工定额由时间定额和产量定额组成，两者互为倒数。时间定额表示完成单位产品所需的时间，产量定额表示在单位时间内应完成的产品数量。
建设工程管理的其他方面
二建考试还涉及建设工程管理和建设工程法规等内容，这些科目要求考生掌握工程项目管理的基本知识，能够胜任工程项目的建设管理工作。
建议
重视基础知识：二级建造师考试虽然难度不大，但要求考生对工程项目管理的基本知识有全面的了解，因此在备考过程中应重点复习相关基础知识。
实践应用：在编制施工进度计划、项目管理目标责任书等实际工作中，应注重理论与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
关注最新政策：在工程项目管理中，及时了解和掌握最新的政策、法规和标准，有助于更好地进行项目管理工作。
