二级建造师管理必备的知识点包括：
项目管理基础
了解项目生命周期、组织结构与职责分配等基本概念。
熟悉项目计划编制流程及工具使用。
质量管理
掌握质量策划、控制、保证和改进的方法。
学会运用PDCA循环进行持续改进。
成本管理
理解成本估算的方法与步骤。
掌握预算制定原则以及成本控制的关键点。
进度管理
熟悉关键路径法（CPM）的应用。
学会如何通过甘特图来跟踪项目进展。
风险管理
识别潜在风险源。
学习定性与定量风险分析技术。
制定应对策略以减轻负面影响。
合同管理
理解合同类型及其特点。
掌握合同谈判技巧及变更处理程序。
信息沟通管理
建立有效的沟通渠道。
培养良好的团队协作能力。
利用现代信息技术提高工作效率。
法律法规
熟悉相关行业标准与规范。
关注最新政策动态以确保合规操作。
动态控制原理
是项目目标控制的基本方法论。
进度控制周期
应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个 月。
进度计划值和实际值的比较
是定量的数据比较。
项目经理
是一个工作岗位的名称，在工程项目施工中处于中心地位，负有全面管理的责任。
安全管理
是项目管理中的重要的任务。
施工总承包方
对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
分包方
必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
施工组织设计
重点掌握分部分项施工组织设计。
工作流程组织
包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。
这些知识点涵盖了二级建造师在项目管理中的各个方面，掌握这些内容有助于考生顺利通过考试并有效地进行项目管理实践。建议考生结合实际项目进行复习和应用，以加深理解和提高实际操作能力。
