做成表格的形式，做好分类，规范的去网上搜，自己做就简单分几大块来做，你这个创业规划合理吗？内容太简单了，像这种创业计划基本不可能实现盈利的，太过理想化，得先市场调研才行
1、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目.所以国际市场容量实际上就相当于需求量。
2、市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌，用数据形容。
在县级城市如何开好水果超市？
17岁的北京高中女孩孙鑫雨，以出色的“水晶水果吧商业计划书”，与世界各国的25名青少年共同赢得了全球创业精神大奖。在25名获奖者中，孙鑫雨年龄最小。4月26日，孙鑫雨和她的母亲受邀参加了在美国纽约举办的美国国家创业指导基金会第12届年度创业精神颁奖晚会。
在纽约度过“五一”长假回北京后，孙鑫雨第一时间接受了记者的采访。记者递过名片后，意想不到的是，孙鑫雨也递上自己的名片，名字的后面是“店长”，店的.名称是“北京市克里斯多尔水果吧”，经营项目包括“自助水果餐、水果冰淇淋和水果鲜榨汁”，名片上还包括世界创业实验室(elab.icxo.com)自己的电话、电子邮箱以及假定的店址。原来，这是孙鑫雨专门为配套商业计划书制定的名片。据孙鑫雨介绍，她还制作了许多推广“水果吧”的海报。
“在美国的7天，我一直激动、兴奋。”孙鑫雨说，通过获奖和出国，开阔了眼界，同时，也从别的获奖者的商业计划书中学到了很多。“也许某一天我真的会去创业，把我这个商业计划书付诸实施。”
据此次活动的举办方之一———北京光华慈善基金会的创业培训部经理方昱南介绍，2004年7月，孙鑫雨在学校的推荐下参加了由美国国家创业指导基金会(以下简称NFTE)和北京光华慈善基金会(以下简称BCF)以及北京市崇文区妇联共同举办的“首届中国青年创业夏令营”活动。
夏令营期间，NFTE认证创业教师将商业知识教授给了40多个中国孩子。通过组织形式多样的谈判、销售、企业参观、创业者演讲、小组讨论以及商业计划书演示等活动后，教师要求孩子们试着撰写商业计划书。
孙鑫雨通过对学校以及周围的餐厅实地调查发现，许多学生在校内或者校外吃午饭，这些地方都不提供水果，而学生有午餐后吃水果的需求。因此，她找到的商机是“在学校旁边开一家水果吧，解决学生吃水果难的问题”。孙鑫雨做出了一份详细的“水晶水果吧商业计划书”，里面包括财务规划，如创业成本、月度销售预测、利润情况等，以及详细的宣传推广计划。
方昱南说，孙鑫雨完成的商业计划书想法独特、可操作性强，于是，BCF将她的商业计划书送交NFTE参加全球优秀商业计划书评奖活动。全球150多份参选的优秀商业计划书中，孙鑫雨最终脱颖而出，成为了全球创业精神大奖的获奖者之一。
“这个活动和这次获奖改变了她的性格。”孙鑫雨的母亲连丽娟高兴地说。
孙鑫雨可以说是生活在一个贫困家庭，母亲早年下岗，父亲患有慢性病，“贫困造成了她性格内向，有时自卑。这次获奖后，感觉她容光焕发，比以前自信多了。”她的母亲非常欣慰。
水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物。它与水果零售的专业场所，水果批发及大型超市有所不同的。
水果超市发展的几个优点：
1价格合理，品种齐全 2购买环境好 3适合高档次的人群购买 4 对于附近的消费群体来说便捷 服务感觉好
可这样做的风险比较大，因为它需要有长期的供货源，租用店面，配套的人员及人员管理，店面实施。还要对来往的客源进行统计，调查。比较。对店面的选址也很高。人员的专业培训。等等。如果你准备开一个这样的店，最明智的选择就是加入连锁店。进行统一的管理。不过加盟费一般是居高不下。还有这些设施。那投资比较大，经过我一段时间的调查应该需要6——8万员。我想这对与一般的投资者来说应该不太可选。
现在我介绍我的创业调查：
我觉得如果是新开店的朋友。我的方式还是可选的：
1首先需要的是有好的进货渠道（这是首先考虑的因素）：价格好，质量优，有长期陪送的保障
2然后你要确定你的资金。推荐的是3-5万元，如果多点就更好。不过3-5万元已经差不多够了
首先你选择一个好的超市，要押金5000左右，一个月的租金5000-8000多了就不合算了，还要租用柜台。4个员工一个月的工资3500左右。第一车货要保证充足，大概在15000左右。可以卖三天。（如果销售不错的话）在第三天要补充一车货需要3000左右，主要是一些卖的好的货源的补充。还要进行卖场各种设施的购买。大概在1000左右（包括：商标牌，打包机，剪刀，水果刀，以及一些促销用品。
3有一定经验的人员：具体要求在5个人左右。首先他们要懂的水果卖场的管理。懂水果品种，价格。促销。排面的设计。水果的初加工及搬运等等：
4资金的回笼：商场可以三天结一次款，也可以一个星期结一次。最好是一天结一次。对与开始开店的资金回笼是最重要的，因为你的投资就这么大是把。那就要看你跟商场的关系了
5运输：首先要看你去哪批货，如果在布吉的话，基本上到别的平湖，龙华等等 都是80-100左右一车。这可以租车。
6商品的管理，损耗：那就要看你自己的管理。虽然我有方案，但我也需要细说了。。因为大家都有自己的看法。如果需要我帮忙的话，可以联系我。这里我就讲一点。超市卖水果要做到三满一充就行了。（柜台满水果，品种蛮齐全，服务要满笑容。货源要充足）
7如果你货源不充足的话，你可以考虑加入一些连锁的超市联盟 这个我就不多说了
人员分配上也有讲究：首先每天每时要有两到三个人在卖场。还要换早晚班。一个人跑运输及供货。一个人做卖场的送货（很多超市都没有这项服务）
做超市和做生意是一个道理。要做到人无我有，人有我优：
1很多超市都没有送货，我们可以做到这一点。
2水果怎么卖才能赚钱，这就是你自己的事咯。
3水果怎么吃也是一个问题。。比如一些苹果，梨，甘蔗等 都可以榨果汁。这是一个卖点
4阻销怎么做。我想大家也不要我介绍了把。不过我当初那个店用了人员叫卖的法子。
5每天找几个卖的多的品种。以批发价梢高一点的价格卖堆头。这样对消费者是一个好的吸引。
不过我发现这样打很累。。今天也不多说了。希望我说的这些对一些朋友有用处。如果没有，那就当我在瞎掰
不过我以前就是做水果超市专柜连锁顾问的。这些对新手都有用。
我服务的老板 现在已经开了四家了。平湖，深圳市内的蛇口还有宝安区几个地方都很有用的。
水果做的好的话，前途是很有的。我的老板三年就赚了100多万了。所以我自己也想做做，计划书做了一个多月。不过现在就是差点资金了。。所以先赚点资金来搞。。呵呵 希望对大家有点用处 。
