质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验（OQC）等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
生产过程质量控制：
号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。
“5S”管理（现场）：
5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
整理：
就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉；
整顿：
是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任；
清扫：
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净；
清洁：
是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟（或5分钟）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态；
素养：
就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。
出货检验（OQC）：
出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。
（一）组织开展花卉行业调研，向政府部门提出行业发展战略、计划规划、产业政策等方面的建议，并协助组织实施； （二）研究国内外花卉业的发展趋势，收集、整理、发布各类花卉信息，为政府提供决策依据，为企业做好信息和技术服务； （三）参与制定国家有关花卉的法 规、 政策、标准等，并监督执行； （四）报经有关部门批准或经有关部门授权，代表国家加入国际花卉行业组织；组织参加国际性花卉展销和学术交流；举办全国性的花卉展览会、商品交易会、信息交流会、研讨会等活动；促进国内外花卉业的合作与交流；协助或协调有关部门和单位搞好区域性或地方性的花事活动； （五）协助有关部门和单位开展花卉资源调查，协调和推动花卉科研工作的开展，提出研究目标和重点攻关项目，促进科研、教学、生产、经营单位的分工与合作；促进科研、生产、流通、消费等各个领域的协调发展；促进科技成果的转化和技术普及； （六）开展智力开发和引进工作，组织国内外花卉业务培训，提高花卉从业人员的业务素质和专业水平； （七）向有关部门反映会员和本行业的意见和要求，依法维护会员及本行业的正当权益； （八）受有关部门委托，开展市场损害调查，协助解决贸易纠纷，帮助 会员开拓 市场，维护公平竞争； （九）配合有关部门，为农业产业结构调整、发展农村经济、增加农民收入开展相应的工作； （十）宣传花卉知识，引导、普及花卉消费； （十一）承办主管部门委托的其它任务。
