一。(1)在生产设备之前就应该与生产相对应的零件及其供应商取得联系。取得同时上市或者合并出产商品。在取得联系后应该与其供应商签订相关合同，要求供应商委派技术人员过来进行技术指导。宣传使用的方式也不够。空白区域太多。
（2）出产的商品应该选择实用性，出产时也应该整套出产，而不让顾客购买后再去买其他零件拼凑。你买的是一件商品而不是一个零件。提前做好商品的市场定位很总要。
二。（1）公司先做了市场的定位和调查。确定了消费群体和群体的消费水平，结合消费水平和生产成本做出的定价策略。
（2）这种策略可以更好的确保销售市场的稳定性。市场更广阔，高消费和低消费都可以选购。
（3）低价销售的利润取决于他销售的数量。高消费的群体以确定的销售范畴。而低价销售的群体更加多样性。（低价但销量广，高价但利润高）不能对比利润的多少，只能看最后的销售数量
（1）、该企业采取了何种定价策略？
答：这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略，撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元／斤的高价，能最大限度地为企业赚取利润。
（2）为什么要采用这种策略？
答：采取撇脂定价是因为：
1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简单，易被模仿，即使是专利产品，也容易被竞争者略加改进而成为新产品，故应在该产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之前获取利润，来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略，还因为有如下保证：①市场需求较大；②产品质量较高，配科和包装均较考究；②产品迎合了消费者追求健美的心理，既能防止肥 胖，又可养颜；④产品是新产品。
（3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？
答：在此案例中，企业不能制订低价，否则将导致利润大量流失，因为若实行低价，一方面无法与其他廉价小食品区分开来，需求量不一定能比高价时大，另一方面该食品生产工艺并不复杂，很快就会有竞争者进入，采取低价格根本就无法收回投资。
