楼主，即使是合伙创业做生意，一般也要把工资设计上，别人的要求也合情合理，如果实在起步资金特别紧张，你们可以先约定好要不要工资或者少拿点，具体要看你们的资金以及你们合伙人情况。
有的比如我销售入股，我技术入股，我资金入股，我物流入股等等，合伙人有很多合作的方式，具体要看你们合伙生意当中各个环节是如何来衔接的，也要看你们合伙人之间的关系以及信任程度，要不要工资，也没有定论，但建议一般最好还是把工资设计上好点。
比如我是一个合伙人，我技术入股，但我对另外几个合伙人了解不深，在这个情况下，我完全可以提出拿工资，因为创业都有风险，没有哪个能保证百分百成功，我正常反应是既能增加收入也能降低风险，这个要求，在生意人眼中都很合情合理，千万不要说我们两个合伙创业要想问拿工资，说别人混的不地道，其实，在生意人眼中，这是相当正常普遍的，跟人情没有关系，要求合情合理。
第28问：合伙人要工资，给不给？
合伙人拿不拿工资和是否是合伙人无关。另外，你自己写的是我和我老公跟一个朋友合伙开了家公司,我们出百分之七十,他出百分之三十，那么你当时在合伙合同上签名了没有。如果签了，你就算合伙人，拿不拿工资参照上面一段；如果没签，合伙合同上只是写了你老公和朋友的名字，则只是你老公和你朋友合伙的公司，你就可以按公司规定的用工标准来拿取工资。当然，上面所说的拿取工资只是按照合伙合同的约定来说，具体拿多少，需要和你们的朋友共同协商。那一方拿得过多，就会损害另一方的利益，如强行通过，会对公司日后的发展不利。但这个问题也不是不能进行讨论，早晚也得说，不如早点放在台面上，省得大家勾心斗角。最后，补充一点，大多数的合伙公司有可能共患难、但不能共享福，往往公司有了一点起色，就会因为利益分配不均而造成瓦解。所以，你提的问题看上去事小，其实关系到你公司的生死。比如，你提出要拿工资，可能你朋友也会把家人召进公司同样也要求发工资。但这样，可能你和你老公又会觉得不公平。这样，矛盾会越来越加剧的。这也是合伙公司非常脆弱的一个重要原因。我在这上面有过很深的教训，好的合伙人不但要站在自己的角度去想问题，还要站在对方的立场上去想问题，才能更好的解决矛盾，化解危机。
第一，看合伙人的持股方式和具体职位。
前文讲过，一家企业有四种类型股东，资金、资源、技术，产品、智慧等不同形式入股，如果他是以纯资金的方式入股，只投钱不上班，他可能参与公司的重要会议，参与决策，但是在具体的事情上没有亲力亲为，这样的合伙人一般是不拿工资。 但这个没有清晰界限，凭着他的智慧决策，他的人脉，资源能够带来业绩，贡献，如果他要拿一些工资也无可厚非。主要还是看几个合伙人最初是如何商定的。
对于技术，产品入股，尤其是全职在公司，以人力入股的合伙人，他们是要拿工资的，根据岗位的不同匹配不同程度的劳动报酬。
第二，拿多少钱的问题
这涉及到公司的经营问题，一般在创业初期都是缺钱的，资金有限，工资如果开的过高，容易加速公司现金断流。因此，发放能够保证生活的基本工资比较合适，等到公司资金充裕的时候，再把相应的报酬提到合适的水平
如果公司确实属于“特困户”的情况，是在发不出来工资，那么也可以通过欠条的方式，记录合伙人应得工资，等到资金充足后一次性发放。
总得来说，合伙创业看的是长远发展，但同时兼顾现实情况，全职或者兼职的合伙人要求工资或者补贴是合理的，能满足的应经量满足，尤其是有突出贡献的个体，可以酌情奖励。 但这一切都要建立在企业资金实际情况的基础上，有合伙人商量决定。
