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With the development of social economy and material conditions to improve China's logistics development, and has made some progress, but China agricultural logistics distribution is still in the primary stage. Because agricultural logistics distribution startting evening, logistics infrastructure is relatively backward, subject organizational degree and logistics information service level is low, and government departments in logistics is not enough, so the attention compared to developed countries, there is also a large gap. based on the agricultural logistics distribution concession SWOT analysis, find out the current agricultural logistics distribution concession existing problems. GenJiu analysis results to the related question puts forward corresponding optimization schemes and Suggestions. So as to reduce the cost of agricultural logistics concession, improve logistics efficiency, and promote the region
在座谈会的最后，各领域专家学者透过问答讨论：发展建构品牌农业设计服务实践过程与品牌发展路径、建构品牌对农企经营品牌定位与形象、品牌农业平台服务需求点，以及其他可能影响的关键因素。透过相互交流农业与品牌资讯，将农业与设计跨领域整合品牌价值，建构可行品牌农业商业经营模式，共创农产新价值，成为驱动现今农业创意转型之能量。
焦点议题访谈，以焦点小组讨论形式，根据现场台下的参加者所提出之问题，由主持人向与会专家进行专题提问及讨论，让与会专家能够针对议题发言、提出不同看法，将其议题的理念及想法，传达给参与活动的人员。以下是座谈过程的重点节录。
关于这次的计画，身为农民，是否会和既有的观念有所冲突？汤英华先生（鹿光米农场负责人）：没有，重新设定心态，一切归零。
如何决定产品的包装？是从市场的角度呢？还是有什么样的考量？刘兴旺先生（台大实验林管理处副处长）：现在各位所看到的，无论是鹿光米的包装，还是清酒的包装，为了这两个包装，我输了四箱的啤酒（因为跟团队打赌，一路输到最后），因为一路都没有被选到。事情是这样看的，就像刚刚汤先生讲的，归零是一个很好的想法。你也不要因为你的想法没有被选上，就感到挫折。
这些产品，从零到变成产品呈现在你的眼前，是从零到有的历程。实验林本来就是一个林业单位，说本业或著说专业，如何去跨足到稻米、甚至是去酿日本吟酿级的清酒？「归零」是一个很好的作法。如果你先将自己设定为一个学习的平台，都把他归零，然后你有心邀请这些人进来，张老师的团队（品牌设计），吴老师的团队（产销辅导），然后你自己放空开始学习，都不要加入自己的想法，你的想法在协调沟通的过程中，被删除掉，也没关系，转个弯，可能就会发现别人提出来的想法，比你更好。大家可以在这个过程中，慢慢协调，慢慢成长，慢慢学习。
鹿光米无论是种植技术也好，特殊的肥料也好，标榜无毒认证的特殊品牌概念，那如果今天有一个产品，也想透过这样的方式去行销的时候，是否有些技术的辅导方式或行销的方式，可以提供技术辅导？
吴晋东博士（云科大智慧农业园区研究中心）：说到技术，很多人都有属于自己的独门秘方，事实上，你要怎么实际上销售你的产品，那又是另外一回事。我自己从业界走过来，我看过很多产品，当销售成绩好的时候，通常归功于行销人员，但当产品销售不如预期时，大家普遍会认为是哪个部分的问题呢？
仔细想一想，大多被认为是设计的环节出了问题，觉得产品包装不够漂亮，会和其他的产品互相比较。其实倒也不见得，也必须综合思考所使用的通路等因素，以及当品牌包装更新的同时，过去的习惯是否也同步更新，透过销售策略让消费者接受商品。销售上可能会牵扯到技术，如生产技术，你要怎么去取得，台湾的资讯非常的发达，只要多花一点巧思，愿意多一些尝试，像汤先生在做这些的过程，还有他生产的这一些农法，事实上你们去翻古书，可能都会看得到，可是现在坚持的人却不多了。
商品可以用什么样的方式贩售？打个比方来说，怎么样帮产品，就很像选择让小孩补什么习一样，觉得别人家的小孩都去补习，不能不跟，但是有想过，小孩日后该变成怎么样吗？结果把钱花在补习费上，小孩好像什么都会，却什么都没有很厉害。同样的道理，我们发现一个产品的优点的时候，针对它的优点，往往大家想到使用SWOT分析这类的工具，但在行销的时候，大概就只有一个重点：隐恶扬善，如汤先生的栽种古法。缺点不应该是很危险的致命伤，因为台面上，要跟人竞争的产品，这是基本的水准，可是你可以赢人家的地方，好好的去宣传它，发扬光大，让更多人听到你的故事，帮你流传。这是我的心路历程。
当农产品如果想要扩大经营，例如说变成观光工厂，或著行销到国外，会有什么建议的模式？何季澄老师（设计研究中心专案讲师）：通常在一个新的产品出来的时候，大家都会因为未知而恐惧，而打破未知，最好的一个方式，叫做体验。之前所谓这些观光工厂或所谓的新品上市，就是体验经济、体验行销，通常会透过大量的试吃试用。但在国外，如果没办法体验的话，该怎么办？
所以在国外，就会比如说，透过所谓的网红，或着我们运用生产履历或智慧认证，将这些智慧技术、新科技引导或是导入整体品牌包含产品的经营与发展中，当有这些概念之后，其他人就会有机会接触、探寻、主动询问这些产品，并且因此听到品牌的故事，认同理念，成为具有品牌认同感的支持者。
