创业是 社会 上超级热门的话题，也是普通人实现财富和事业逆袭最重要的财富手段，是很多不甘贫穷和平庸者的最佳选择。的确，创业成功的好处无须多说，每个人都明白，但创业维艰，创业的失败几率是很高的，尤其是经济环境不太景气时，选择创业，就是选择与巨大风险为伍，一旦创业失败，就会陷入最深的人生低谷，以至于落魄到被周围人都瞧不起，所以，有志于创业的人，虽然不必因此而畏手畏脚，但也一定要做足充分的心理准备，并知道该怎样面对。
那么，如果有一天，你创业失败、陷入低谷、落魄到被周围人看不起时，如何面对呢？建议看看下面这个故事：
在二十世纪八十年代，可口可乐公司遭到老对手百事可乐公司强有力的挑战，为了扭转不利的竞争局面，塞吉诺·扎曼临危受命，肩负起了重振可口可乐公司的重任。
扎曼采取的经营策略是更换可口可乐的原本的模式，提出“新可口可乐”这个概念，并投入重金进行宣传。这一个概念提出没有什么问题，也的确符合潮流，但问题在于，在这一改革过程中，扎曼犯下了一个十分严重的错误，他完全没有考虑到顾客对可口可乐原有口味的喜欢，竟然大胆将可口可乐原有的酸味变成了甜味，引起了顾客的极大不满和排斥。
结果，新可口可乐一经问世，很快就成为一款堪称灾难性的产品，被视为继美国著名的艾德塞 汽车 失利以来最严重的新产品失利案例，以至于不到三个月，“可口可乐”的老款产品就又不得不重返柜台，以求挽回市场。
扎曼的这一失败让他在可口可乐的地位危如累卵，遭受到来自各方面的强烈攻击，勉强支撑了一段时间后，就不得被迫辞职。离开可口可乐公司后，在一年多的时间里，扎曼几乎都没有与人交流过，周围人也都瞧不起他。对于那段人生低谷，他回忆道：“那时候我真是孤独啊！”但是，他没有放弃，而是选择了勇敢面对。
世界上没有永远的失败和低谷，失败和低谷只不过是获取成功的一个步骤而已，都只是一时的，人生如果没有经历过失败和低谷，反而就不会享受到真正的成功，因为成功其实就是一连串失败的结果。创业或者说做生意，也都是如此，扎曼的经历很好证明了这一点。
在经过了一年多被周围人瞧不起的人生低谷后，扎曼走上了创业路，和一个合伙人开办了一家咨询公司，在亚特兰大一间被他戏称之为“扎曼市场”的地下室里，靠着一台电脑、一部电话和一台传真机，为各大公司提供咨询业务，其客户包括微软这样的大企业。
在创业过程中，扎曼为众多大企业客户成功地策划了一个个经典的发展战略，在咨询领域打下了赫赫威名，以至于连可口可乐公司也不得不低下高傲的头颅，来向他咨询，并请他回来整顿公司的业务，可口可乐公司当时总裁罗伯特也承认：“我们因为不能容忍扎曼犯下的错误而丧失了竞争力，其实，一个人只要运动就难免有摔跟头的时候。”
看完扎曼先生的这个故事，不知道大家是怎么看待的呢？通过这个故事，想要强调的是，既然选择创业，那失败和低谷很多时候就是无法避免的，但至少你的命运完全掌握在自己手中，无论在遭遇失败和低谷时，你有多么的落魄，也不管周围的人有多么的看不起你，你都完全可以依靠自己的力量走出低谷，进而拥抱成功，前提是你能正确面对创业失败和人生低谷，自己不能瞧不起自己，一定要有东山再起的决心，并能付出行动去改变。
大学生创业失败的案例及失败的原因
创业成功的例子不少，可创业失败的例子更多，毕竟成功的人还是少数，而失败的人却很多。
比如我，前在珠三角制造行业工作了近20年，基本上都是在制造业企业里面任职，人力资源和行政管理工作，有几个高层管理岗位都是在总经办任职，不单只是管理人事行政工作，还要协助老板们管理研发，生产和销售工作。基本上除了采购和财务不怎么设计之外，其他的模块都会去做。可有时候人在高处不胜寒呐，与老板们相处的时间长了，在公司的经营管理理念上，或多或少存在一些分歧，有时候做的也并不是很开心。而且随着人的年纪越来越大，总想自己去创业，于是也就趁着一个离职的机会，自己去开了一家店。是加盟了一个小吃品牌，做了一间炸鸡手抓饼和奶茶的小店。当时心想自己这么大的公司都管理过管理一个小店算什么，应该可以应付。
可这就是一个误区了，一个认知上的误区，俗话说得好，隔行如隔山，管理过企业，不代表你就真的能开好一个小店，不论是从心态上管理方法，销售模式，盈利模式上都是不一样的。所以开了两个月就没有再做下去了，基本上是入不敷出的一个状态。当时还不清楚自己到底是什么地方没做好，一直到我进入了合家欢便利店公司，了解了加盟行业的整体运营和流程之后，才明白选址对于开店来说是重中之重。可之前我的选址虽然是在繁华的地铁出口处，可是却并不适合我所做的项目。所以说有人流量不代表有客流量，客户真正需要的是什么，这个一定要弄清楚。15年那时候我投资了近20万，亏了差不多十万收手，重回职场开始了，新的职场征途。
所以那句话说得好，人永远赚不到你认知范围之外的财富，如果凭运气赚到了，也会凭自己的实力在失去我这个例子，就是非常好的失败案例。希望大家以此为鉴，对于自己不熟悉的领域，一定要先学习再进入，这种就亏大了。
关于大学生创业失败的案例及失败的原因，具体内容如下：
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
失败经历在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
