为什么房地产天天在招人？好像招不到人，见一个就叫人聊下
这是因为目前的房地产市场是属于有价无市的市场，前十年房地产市场的火爆场面很难再现了。
房地产公司招人主要是招收推销人员，由于房子现在很难卖出去，这些推销人员的收入就很低，也没有提成，那么，人员流动性就很大，很少有人能坚持做下去。
怎么房地产整天招人业务员流动性太高，很多业务员赚不到钱就辞职了，当然，房地产中介公司的管理模式有实行淘汰制的，完不成业绩也要辞退，所以要经常补充。
为什么保险和房地产总是招人保险和房地产的销售人员，向来流动性很大，也是正常的，这些都是基于他们的工作性质使然！
保险销售员，上岗之前，要学习基本内容，通过考试，取得保险代理人资格证书后，方可加入保险公司，开始销售工作。进入保险公司后，会要求在最短时间内有销售业绩，规定在取得多少提成后转正。一开始通常都是为自己买保险，这样也很快达到转正的业绩。保险销售，很空洞虚的，是看不见的，都是理念，不像实业，有具体的房子，车子产品可见，容易辨别，所以一开始很难推进工作，迫于压力销售通常都是从熟悉的人开始做起，等熟人做完了，如果能力上升了，再做陌生人的保险。能力欠佳的人不知道情况，进去后，才发现真的很难做，导致流动性很大。保险和其他销售一样，都是以量取胜，人多了，销售量就有可能多。所以才会在招聘会上看到保险公司常年招聘的展位。
房地产销售的情况也是同保险销售类似，需要学习。另外，房产通常都是很贵的，不是日常必需品，也不是一般人都能买的起。导致销量也是很难有的，好多从事这个职业的人，会在相当长时间内没有提成，迫于生活压力，选择离开，以至于流动性很大。
为什么房地产每天都在招人,房地产工资待遇那么好，为什么每天都还在写着招聘哪？
哥来解答 哥做过
看你在那做 当时我在天津的我爱我家做的~
最主要的是 当你没业务的时候 天天看着别人去接业务 是啥子滋味 好多人就是这杨辞职的
而且天天对这电脑 早上九点到晚上九点 天天打电话 每个月都还有考核 过不了考核
总部就会 取消你的系统使用者民和密码
业务上的流程：挖掘-沟通-匹配-
匹配最难
而且 房地产不只是卖房子那简单 还有做租赁业务 反正这浑水 最好别
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为什么房地产置业顾问常招人因为房地产置业这个行业在中国发展还不成熟，非常专业的，非常顶尖的顾问人才在当今的房地产业还很少，所以，经常招人，算是对这方面的人的培养，因为，连他们也不知道，他们需要什么人才，而他们想要的人，去哪找，所以只能经常招了。
房地产公司为什么不停的招人！好公司会不停的招人吗？一直招人说明公司不好，做房产的，基本都是骗子多，发现被骗了，然后就走了，所以他们又得招人！
为什么工头下乡招工一天130都招不到人130比较低，对农民来说不是特别优势，更重要的是工地钱不好要，可能别人对工头不熟悉就不会找他
怎样招人呀，这几天招销售招不到人对于一个企业来说什么是重要的，有人说是市场，有人说是品牌，有人说是产品，有人说是资金，然而这一切都离不开人的操控，对于企业来说人才是最重要的，如果我们的企业没有人才，我们的市场会被竞争对手一点一点的蚕食，如果没有人才，我们有再好的产品也只能在仓库里自我欣赏，如果没有人才，我们的资金可能一次投资就再也收不回来了，既然人才对于企业来说是这么宝贵，那么我们怎么去寻找人才并留住人才呢，对于大企业来说，他们有着雄厚的资金和宽阔的发展空间，系统的培训体制，舒适的工作环境，对于小企业来说大企业提供的这些优厚待遇我们只能望而却步，茫茫人海我们的人才到底在何方？
第一：制定计划
对小企业来说资金少，规模小，我们更有必要做每一件事情以前制定计划，节约成本，减少事情的盲目性，因此制定科学系统的招聘计划对于企业来说是十分必要的，首先我们因该明白我们需要什么样的人才，比如我们打算招聘一个负责县级区域的市场经理，那么我们就需要考虑先进行岗位描述，编制是几个人，直接上司是谁，权责是什么，有什么下属，然后进行综合考虑，这个职位是要男性还是女性，年龄在多大左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培训、要求具有什么样的性格，企业能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等，这样企业在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照领导的要求去做，不会出现偏差，从而使整个招聘过程，有条有序，方便企业招到自己需要的人才。 第二：选择渠道
制定计划后，我们要面对的就是选择什么样的渠道去招聘，一般来说有以下几种途径，招聘会、专业报纸、网路、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径企业可以灵活选择，现将这几种招聘渠道的优劣进行说明： 另外企业还可以参加大学校园专业招聘会，对小企业来说，具有大学学历和现代化市场营销观念的大学生也是非常具有可培养性的。 第三：面试选择
面试对应聘者和企业都是非重要的事情，企业要想真正招聘人才，面试时必须实事求是，不搞虚假，不欺骗应聘者，关于薪水，空间有多少是多少，把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者，其实有很多人在大企业郁郁不得志，很希望到小企业里能一展才华，只要企业真心相待一定能找到合适的人才，如果企业为了吸引人才，许以重金，而后又以各种原因消减，那么再多的人才企业也留不住，不搞无薪制，很多企业对业务员是完成任务有钱，完不成没钱，这种制度不值得提倡，一个连生活都无法保障的人是无法努力工作的，因为他要考虑的事情太多了，企业一定要给员工提供一个起码保证生活的薪水阿，对于员工企业有必要对收集的资讯进行相关的验证和考核，对不诚实的员工坚决不能录取。 第四：留住人才
招到人才，并不见得就留住了人才，要想留住人才，企业管理者应该了解你的员工心里面是什么样的想法，包括对企业，对工作，对薪水只有了解自己的员工心里面的想法，你才能更好的管理他们，满足他们，发挥他们的最大潜力，为企业为他们自己创造效益，从而实现工作的乐趣！
一个真诚的人事 为什么招不到人招工难，难于上青天。
企业没人，不要说什么企业文化，不要谈什么人文关怀，都是虚的。
求职者看中的是钱，只是钱而已。
没人就要看看，工资是否给低了，工资和岗位的匹配是否有差距。
你说你一个一年拿十几二十万的，和我一个一年拿四五万的，来谈什么企业文化，说什么奋斗和奉献，老子来上班就是为了钱，没钱谈个屁。
