京东开店好做吗？
不好做，绝大部分人在京东买东西都是去自营店，商家很少有人买。
在京东上卖东西能赚钱吗？
黑衣路人 认为赚钱首要条件就是会做营销广告,会引流技术，不会营销，不会引入客户人群，再好项目也赚不到钱。酒香也怕巷子深，所以广告在现代商业里变得越来越重要，那什么样的广告才能算是一条好广告呢？美国著名的文案大师休格曼说，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者的几种心理诱因，咱们一起来听听。
第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景，当你去商场购物的时候，卖衣服的导购员会建议你试穿，卖食品的老板也经常让你试吃，如果你一开始就拒绝，那你肯定不会买，但一旦你试穿或者试吃后，你购买这个商品的概率就大大增加了，商家的这种行为就是为用户建立参与感。好的广告也是这样，如果你仔细观察就会发现，越是吸引人的广告，往往就越给用户建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告，我念给你听听，“驾驶这辆新车去逛一圈，感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉，把油门一脚踩到底，尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味，看一下精美的电子显示屏，这是这款跑车带给你的速度”，怎么样，听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车？这就是用语言或者画面为用户建立参与感。
第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威，比如说一个数码小白想去买一个电脑，他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买，能不能陪他一起去，告诉他各种型号的区别，最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜，都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告，很重要的一点就是塑造专业权威感，比如你可以在广告里列很多数字参数做对比，来显示自己的专业。小米手机就经常在发布会上这样做，然后得出自己行业地位领先的结论，这也确实增加了消费者对品牌的信任感。
第三个心理诱因是建立联系，就是把客户已经知道的东西跟你的产品联系起来，这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候，很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说，这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”，一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现，立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子，美国曾经出过一款产品，可以远程控制汽车的启动，在你离车还有一段距离的时候，按一下钥匙扣大小的按钮，汽车就会自动打火，你一上车马上就能开走。最爽的是夏天，你一开车门就能感受到凉爽的空气，再也不用像在蒸笼里一样，苦苦等著温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“黑手党的自动机关”，是不是一听，就联想到了黑手党遥控汽车爆炸，眨眼间干掉对手的火爆画面？是不是很酷？
第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为人人都有对归属感的需求，这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求，让他们感觉到买这个产品，我就能属于我喜欢的群体。举个例子，美国的万宝路香菸，它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美，西方人都想要这种气质，当然就喜欢万宝路香菸；再比如，奔驰汽车一直标榜的是，开奔驰的人就是财富的拥有者，那想做有钱人的人，想炫耀自己的财富的人就愿意买奔驰车；沃尔沃后来也采取了归属感的策略，宣传说自己的用户是学历最高的。随后几年，沃尔沃高学历用户果然越来越多。所以说，广告只要给消费者想要的群体气氛，他们就会自动归队了。
黑衣路人：产品要想卖得好，营销广告还是得更走心才行。但是要注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗群众的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，联系黑衣路人（新浪博客有****）可以百度找： 黑衣路人新浪博客
黑衣路人最后提醒你：生活不易，......
在京东上开店好卖吗
这个怎么说呢？
做生意有好有坏，不一定说一定好，不过至少来说你开店的只要自己努力就有机会做好，但是一定是很辛苦
在淘宝开店好还是在京东开店好的呢？
淘宝是C2C,京东是B2C。淘宝上面能自己开店，京东是他们自己经营的，他们自己进货，自己卖，不能在上面开店。来自 好多乐主页。
京东自己可以开店吗
你是指在京东平台上卖东西，还是线下的京东便利店？
如果是在京东上，就是商家入驻，你可以在京东网页最下面，有个商家帮助，点击进去，会有相关的信息。
如果是京东便利店，关注微信公众号“京东新通路”了解。
希望可以帮到你！
京东开店要多少钱
京东商城入驻标准
2011年京东商城坚守品牌正品，杜绝“假、二、水”，全力打造让客户满意的网上商城。
1、商家企业资质审核
(1)商家企业资质要求： 公司注册资金50万及50万以上人民币
京东平台使用费用是6000 保障金看你做哪个行业 从1万到10万不等
京东上开店要钱吗？我在淘宝开了个店。都不好做
产品很重要。一：选择产品 众所周知，企业打开市场靠的是产品，一个没有产品或产品同质化严重的企业，难以在市场竞争中取胜。产品的重要性在于它往往以一个企业的代言人的姿态公布与众，代表着企业的形象与实力。淘宝店铺也一样，一个只能靠照搬照抄其他人产品的店铺产品的卖家，从始至终都会是别人的附庸，难以在激烈的竞争中取胜。 那么我们该如何选择产品? 做过产品策划的朋友可能知道，产品策划有以下几个过程：消费者分析-市场前景分析-竞争对手的调查和分析，自身优势分析等。 作为淘宝店铺产品也一样，如果我们想做网店，那么我们要对我们想要做的产品进行以下过程的分析： 1.该产品的消费者群体分析，比如：适用这个产品的市场细分对象，在淘宝购买的该产品消费层次等，淘宝网购买与实体店中购买的层次区分等诸方面因素，以判断该产品适不适合淘宝销售;举个例子：一个到处可以购买到的普通产品，实体店中价格和淘宝网店上价格层次拉开不大，此类产品不易在淘宝上销售; 2.市场前景分析，比如：一个处于衰退期的产品，淘宝网上难有销量; 3.竞争态势分析，选择产品，我们要了解淘宝上其它店铺同类产品的档次，式样，如果千篇一律，到处可见，不易做为主推品， 如果主推，这种产品，最终会限入价格战的境地，取舍两难;我们选择产品应选择具有特殊闪光的产品作为主推，才能保证在竞争中取胜; 4. 运输情况分析，其中包括重量，产品的质地与包装方式;难以运输或不易包装的商品，会加大顾客在淘宝上的购买成本，不宜网上销售。有句老话：网店销售很多时间因为高额的快递费用而难以完成; 5. 供货渠道成员分析，一个产品的渠道成员往往不至一层，从低层接近消费者的渠道成员订货，产品在网店销售优势会较弱。选择产品时一定要认准分销商所处产品销售的层次，尽量从上层渠道成员订货。 二.产品定价 做网店，有了产品，就要给产品订价，产品订价方法在企业里分为以下几种： 1. 成本导向定价法 2. 竞争导向定价法 3. 需求导向订价法 以上方法在网店通用，下面逐一说明，普通产品，我们可以采用成本订价法，保证一定的利润;对于同行业内家家都有的产品，可以采用竞争订价法，参考其它网店订价，以客户得到客户对价格的认同;对于其它店铺没有或很少的产品，我们可以采用需求订价的方法，以挽回竞争产品丢失的利润，同时保证自已合理的收益。 总之，我们在选择产品时首先考虑差异化，不但可以突出自已产品的特色而且可以避免价格竞争，吸引顾客兴趣。对于同质化严重产品在选择来货渠道时要认准渠道成员的所处的层次，当然是超高层越好，这样可以做到价格战中取胜。而我们在产品定价时一定不能脱离竞争，不能一概而论，即要有利润产品，也要有战斗产品。
在淘宝开店好还是在京东开店好
现在提前网购，大部分人首先想起的都是淘宝和天猫。而京东名气相对较小
现在做京东是不是很难呀，刚刚开店都没什么生意，怎么办？
选个稳定的很重要。
现在做京东是不是很难呀，刚刚开店都没什么生意，怎么办？
现在做的人太多了，新手难做是很正常的。
京东一直在亏，为何没有倒闭？
亏损并不等于没钱，用大白话理解。1，京东商城一年上万亿的交易额现金流，供应商结款帐期帐户会沉淀大量现金。2，前期风投的资金帮助迅速扩大网络规模和完善基础硬件设施，不断提高市场估值，资本分几轮不断投入，具备上市条件。3，上市成功又有大量资金进入京东。上万亿的现金流，帐面上亏几十亿或上百亿，如同九牛一毛。
请问你有500个亿 你能干京东类似的生意吗
淘宝有拼多多在竞争
请问京东有吗 有一家像样的竞争对手吗 哈哈
明白了吧
京东亏损并不多，作为对员工最好的互联网平台，京东还是被资本市场一直看好的。每年的市场占有率逐步增长，京东正在走上了一条 健康 发展的道路。大胆预测以后京东会是发展最好的那个。客户体验才是网购平台的唯一出路。
心里面觉得京东系比阿里系靠谱多了，马云是资本家，强哥是实业家
公司持续亏损并不代表公司没有价值，世界很多知名企业都亏损了很长时间，最典型的就是跟京东相同商业模式起家的美国Amazon，一直亏损了20多年，而今有1.78万亿美元的市值，不仅做电商，还是世界最大的云计算服务商，Kindle也是可以跟苹果Ipad媲美的电子产品，投资都非常认可Amazon的价值。美国的优步、B&B等互联网公司也是持续亏损多年，但依然被资本市场看好，并不会倒闭。国内的阿里巴巴、滴滴同样是这样的。这也是很多互联网公司发展的模式，前期以积累大量用户为主，并且为了获得更大市场地位，不断投入研发和营销费用，未来是一定会赢利的，就像今天没有人会担心Amazon和阿里巴巴的赢利能力。
同样的，京东不仅有网上商城业务，还有京东 健康 、京东物流、京东数科，京东的这些业务也被投资人所看好，不断获得融资，京东 健康 还在香港上市，受到资本市场的追捧。有时候亏损只是技术性的，如果不是为了获得更多用户，也是可以赢利的。
主要是东子平衡术玩滴好，另一边京东方盈利是去年的七倍股票还能不断下跌，京东系有涨有跌，这是通盘考虑！
京东其实每年都在盈利，高管们也没有像联想一样把利润分了。打个比方今年赚了100万，但是为了扩大规模又投资了200万出去，年底一算账就是亏了100万，实际上京东的价值每年都在增值。
表面上看是亏了好多年，其实京东大部分钱都是用于自建物流系统了，这就是有长远的战略规划，赚钱只是早晚的事！再说了京东创造那么多的就业机会，国家也会大力扶持的。所以要倒闭真没那么容易
京东倒闭？开什么玩笑，放眼全国，京东自营模式才是走的最远的，只要京东把控好品控问题，未来的路属于京东，没有之一，亏空？京东营利的钱几呼全部投入到基础设施上了，实际京东一直在挣钱，等到全部网络基础设施全部健全，座等挣钱，你以为资本眼睛瞎啊！
首先，我们要回答这个问题需要去了解一下京东的亏损来源:1、来源于京东的核心竞争力京东物流的经营性支出；2、来源于非经营亏损，京东的对外投资比如永辉超市，达达集团，蔚来 汽车 等一些列财务投资；3、京东的京东 健康 ，京东数科等收益没有计入京东上市集团的财务报表。
刘强东退出西安京东物流公司总经理，背后的真实原因还有待事实的建议，有人说刘强东是退居二线，也有人说刘强东是另辟蹊径准备向医疗器械行业进军。真相究竟是什么样的，大家都只是猜测，因为刘强东正是企业家最好的年纪，不可能就这么样放手，虽然刘强东退出很多企业的管理层，卸任了很多职位，但是他在主公司里面的决策权还是占有很大比重的，所以他还是大佬。
刘强东白手起家，开创了一片江山，他为人很有魄力，在中国的民营企业家里面也是数一数二的。虽然经历了一些事情，让刘强东选择了低调，消失在媒体面前，如今重回到媒体实现，刘强东一定是有大手笔。虽然看到刘强东不断的卸任，但是也注意到江苏赛夫发生经营范围变更，增加了医疗器械经营和销售，不少专业人士分析说，这是刘强东准备进军医疗行业。大家怎么看？
刘强东从来不打无准备的战争，刘强东消失在媒体的500多天时间，他不是闲着的，有人分析说，树大招风，有可能刘强东也学马云退居二线，做幕后操控人，这些商业界的大佬完全有这种可能。如果刘强东是这么想的，也是可以理解的，奋斗了这么多年，商场叱咤风云，尔虞我诈，也累了，选择给年轻人机会，实际上做幕后操控，这种想法也是行得通。也有人分析说，刘强东现在是在做好港股上市的准备。能把民营企业做大做强，刘强东就是一个领航人，所以我相信他不会轻易退出商场，他一定是在做着准备。
小米的boss雷军说过，能不管的事就一定不要管。对于刘强东来说这样似乎也挺不错。随着企业的不断做大做强，企业的管理层也变得越来越多。如果将权力死死的握在手里，会导致企业在运行之中出现掣肘，反而适当的放权将更加有利于企业的长远发展和运行的效率提高。所以刘强东此次退出一线隐居幕后也能给许多高管更多的发挥空间，对于自己和镜中来说都是一件好事。?
