如果你足够关心中国 科技 互联网巨头的动向，就会发现一个事实：无论是BAT这样老牌巨头，还是以TMD为代表的新贵，都在将发展的重心从C端在向B端转移。
阿里在布局新零售、百度在用AI对传统产业进行深度赋能、京东开始构建“纵横一体”金融数字化服务模型........以B端为主要经营对象，俨然已经成为主流。
于是亿万级资本、千万双目光，转头开始朝向产业互联网。
新的改变正在发生
在过去消费互联网时代，传统行业与互联网行业是对立且水火不容的。
作为两派的代表人物，马云与王健林曾有过一番争论。马云说：地面的企业不可能像飞机一样飞到天上去！王健林却说：飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。
正因为此，我们看到了互联网企业与传统企业之间为了争夺用户而展开的一系列的战役。
虽然这种发展模式带来了互联网行业的崛起，但是一味地以争夺用户为导向，缺少了对行业的深度改造，这种发展模式必然是有天花板的。
然而随着5G、大数据、AI、物联网等技术的发展，越来越多的互联网企业开始将自身定位开始转向为产业互联网，即通过深度融合的方式来找到与传统行业结合的方式和方法。
而当产业互联网乘以巨大体量的传统存量经济，这会是一个什么量级的爆发？资本或许能够带来一些预测。
以上为最近几个月以来，企业服务投融资动态的少数例子。
与To C业务相比，To B的市场增量显然大得多，这是一个有着巨大想象空间的蓝海市场。
如何在产业互联网时代淘金？
在美国， 科技 股前20位的上市公司，其中50%的市值是被7个跟产业互联网有关的公司包揽的，也就是说这7个产业互联网公司的市值等于美国最大规模的20个上市公司市值的50%。
而在中国，尚未出现这个现象。
在产业互联网时代来临之际，对于有志于在产业互联网时代掘金的玩家来说，最重要的是什么呢？通过给B端商家的赋能来给传统行业带来改变。
如果企业不能真的帮助客户实现链条重塑、效率提升，就很难进入核心环节，更难与客户达成长久合作。
试想一下，如果我们用新技术改变了传统行业的生产流程，供应流程，甚至改变了传统行业的产品和服务形态，这种发展方式带来的想象空间或许比我们做流量生意带来的想象空间要大得多。
定制链是如何做的？
定制链有一句话讲了很多年的话：商业的本质是成人达己。怎么理解这句话呢？就是想要自己赚钱，就要先帮合作伙伴赚钱。
首先说一下我们的商业模式S2B2C：即定制链通过对企服商的深度赋能，让并未改变的B端产品和服务以更快的效率提供给C端用户。
定制链通过技术创新，整合了上下游的供货商、零售商、分销商等资源，大大降低了产品的生产周期以及产品价格，然后将平台赋能给企服商，包括售前、售后、发货等一系列服务。最后所有参与产品成本环节的的参与者，都会是利益的受益方。
与此同时，定制链依靠产业链资源和平台优势，也有更多的机会研发、生产出更低成本、更好的产品。
所以，在产业互联网时代淘金，一定是需要找到自己的核心商业模式与优势的，才不会仅仅只是看客与跟风者，而是变成真正意义上的造风者。
