世界之大，无奇不有。有一个男子，要求自己的妻子与别人在一起，他这样做，一开始妻子不同意，但架不住他一而再再二三地请求，就同意了。他这样做，是为了骗钱。
一、要求妻子跟别人在一起，这是骗婚
男子和女子结婚，两个人生活还算是平顺，但男子想改变家里的经济状况，就开始借钱做生意。生意虽然做起来了，遇到了疫情，经营很惨淡。借给他钱的人，家里突然遇到事情了，需要将钱要回去，他当时没有钱给人家，就借了民间借贷。
民间借贷的利息很高，生意又不好，他们的小日子，捉襟见肘了。面对这样的情况，男子觉得走投无路了。就跟妻子商量，是不是可以用假结婚的方式，收取一些彩礼钱，这样可以还上债务。
妻子一开始不同意，但看到实在是没有辙了，就同意了。两个人到一些偏远的地方，这种地方的光棍比较多，女子的容貌还算是可以。丈夫就假扮成女子的表哥，遇到了一家人，协商得不错，人家给了男子钱。
男子拿钱走了，女子与这家人虚与委蛇，瞅准机会，女子也跑了。那户人家在准备结婚事宜，没有想到人财两空。知道了以后，立马报警，警方经过查询，找到了夫妻二人，将他们带回去审问。两个人对犯罪事实，供认不讳。
二、男子和女子的行为，涉嫌诈骗
男子和女子的行为，是瞅准了一些地方的风俗，提前给彩礼。但这种做法属于违法行为，这在法律上而言，是诈骗罪，因为我们法律上，并没有骗婚罪。诈骗罪是以非法占有为目的，采用欺骗的方式，骗取数额较大的财物。
这对夫妻骗走的钱财，数额不是较大，而是巨大。较大指的是三千元至一万元以上，巨大是指三万元至十万元以上。按照普通人的理解，很多人给予的彩礼数量不会在三万元以下。《山海情》中，以几只羊就可以换取一个女子的情况，还是少数。
按照这个标准，这对夫妻面临的刑期不短，按照数额巨大来算，是处三年以上十年以下有期徒刑，也就是说骗人家三万，就可能在囹圄中待三年。不知道这对夫妻怎么想的，难道就差那点钱吗？
更何况，这种情况是对当地风俗的破坏，以后人家再要结婚的话，肯定会防备一些的。大家都如此，那么，这个事情就变得很诡异了。彩礼这个风俗，会不会因为这对夫妻发生变化？骗婚这种行为，的确应该打击。
这对夫妻做这个事的目的，是为了还钱。但还钱，也应该采取合理的方式，不能采用违法的手段。要是被警察抓住了，他们将获得最低三年的刑期，出来以后，对孩子的成长，也会有影响。
孩子以后考公务员或者参军，都会因为他们的行为受到影响。到那个时候，孩子的埋怨，不知道这对夫妻会怎么看？会不会后悔这个 举动？
三、没有金刚钻，别揽瓷器活
这对夫妻一开始的行为，就是错的。男子想改变家里的生活条件，这个目的是好的。但是，没有能力的话，就不要贸然行事。老话常说：知己知彼，百战不殆。在做生意之前，要调研。
没有好的调查研究，直接冲进去，很可能导致颗粒无收。男子的生意黄了不说，还有一屁股债务，为了还债，就采取了骗婚的方式，不仅给人家带来很多困扰，给自己的生活也带来很多不便。
这对夫妻可能是只想到自己，不管不顾别人了。这种做法不厚道，应该批评。作为一个男人，自己做不好没事，还将家人连累了，不知道这样的男人，想什么了。老话常说，女怕嫁错郎，的确是这样。
女子嫁给这样的男人，也是遭罪了。她没有想到，一个支持的决定，让他们的生活发生了这么大变化。这样眼高手低的人，很多。所以，女人在选择男人的时候，一定要瞪大双眼，不能因为一点甜言蜜语，就蒙着眼嫁了。大家觉得呢？
我找老板自荐做主管，老板让我找厂长，厂长老板来回踢皮球，我怎么办？
从您的命题中，判断您说的是“老板让您当上了厂长”。
（一）工厂厂长释义：
厂长(Factory director )是对公司老板负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。厂长，身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助老板做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。
（二）工厂厂长的工作职责
如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合格的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：
1.在老板领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
4.协助老板编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
（三）工厂厂长的工作内容
1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2.协助老板编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18.按时完成公司老板交办的其他工作任务。
员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。
那正确做法是什么呢？和厂长处好关系，尊重厂长，让厂长充分了解你，并信任你（因为你直接找老板的行为，是职场大忌，容易令人反感，厂长对你说的话，也说明他对你有了情绪），记住，不要再越过厂长主动去找老板了；此外，要比原来更投入工作，放低姿态，真诚务实，严谨细致，尽力避免工作中出现差错，同时，主动协助其他有需要的同事。老板通常考虑发展战略上的事，对于员工自荐做主管的事，当然应该交给分管生产的厂长去确定。这样处理既没有打消员工的积极性，又符合分级管理的原则，值得称赞。
谋事在人，成事在天。在演讲中只要能充分展示自己做主管的优势，就是自己尽了努力。对于最终的结果，一定要坦然对待。做了主管，自己肩上多了一份责任，除了一如既往做好本职工作外，又增加了一份带领团队一起进步的责任，在上级领导的指导下，按自己的竞聘方案开展工作，拾足登级。落选了，千万不要情绪化，说什么领导不公正，当选的人能力不如自己等等贬低自己形象的话，更不要不配合新主管的工作。因为领导的胸怀一定要宽广，你若能坦然对待，下次还有机会；你若搞对立，晋升永远与你擦肩而过。
