该早市搬于吴忠市利通南街与南一环交叉口西北侧。
农人本身产的农产品价钱相对来说对照廉价，并且生意起来灵动度对照大，所以吴忠的公民很喜好到这里来采办农副产品，方便了大众。但是此外一方面因为客流量大，同时各类交通器械也会不息呈现，所以形成早市那条巷子额外的拥堵。
所以当局决议将早市进行搬家，从头更名为吴忠西南菜商场。位于吴忠市利通南街与南一环交叉口西北侧，对新菜商场的摊位承租方面当局给予了极大的折扣策略，即承租的前半年可以免收摊位承租费用，也缓解了交通拥堵。
从开店筹备来说：顶店肯定是省时、省力、省资金，诸如执照申请等，都可吃“现成饭”。而开店则必须从零开始，从最初的人事规划、训练，到店面装潢、货物采购、营销宣传……每个环节都要自己把握、自己策划，实在麻烦又累人。
从客源、投资和资金运用来说：顶店的优势也较明显，因为原来的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的资金，且马上有现金收入供周转。开店的话，最大的问题就是初始阶段的客源，需要时间来培养，而且还要投入，不光是开店所需资金的投入，更需要现金周转。
所以，顶店在一定程度上来说比重新开店具有优势，但接手店铺时，必须注重考察以下几点：
一、考查店铺转让的原因。看店铺是因为生意不好转让，还是因为店主本身有其他因素转让，从而避免接手“死”店铺。但生意好的店铺转让往往价格比较高，并且难以杀价。
二、若是生意欠佳，则分析生意不好的原因，了解店铺原来的经营情况，看是因为经营问题还是其他客观问题，如位置、装修风格、硬件等。因为决定生意好坏的因素有很多，主要还是经营方面的问题，因此，要综合考查市场，分析店铺在自己手中搞活的可能概率。
三、考查老店的债务、税务等财务问题，合同等法律问题，设备的质量问题等，避免跌入转让陷井。
四、预算接手后还要不要增加投入，投入多少？从投资成本及利润测算上综合考查所接手项目。
五、接手前要调查清楚该地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划，避免上当受骗。
六、搞清楚该店铺的所有权关系，签定转让合同时要保证房东、转让人与承转人三方到场。
七、做好过户及变更手续，转让人有义务积极配合完成。
