PMC和MC是两个不同的管理角色，有以下几点区别：
1. PMC（Project Management Consultant）是项目管理顾问，负责协助客户管理项目，提供项目管理咨询服务；MC（Management Consultant）是管理顾问，负责协助企业规划、组织、管理等方面提供咨询服务。
2. PMC的职责重点在项目管理、项目控制、技术支持等方面，而MC则更注重组织变革、流程改进、战略规划等方面。
3. PMC通常是在项目周期内与项目团队紧密合作，负责协助客户规划、制定项目计划和进度表、协助解决项目中的困难和问题，确保项目按计划完成。而MC则是为企业提供管理咨询服务，包括企业战略规划、组织架构设计、流程优化等。
4. PMC通常是在客户需求有限的情况下根据项目需求提供服务，而MC则更偏向于推广自身的指导方案和方法论，以帮助企业提升整体管理水平。
5. 最后，由于PMC是一种特定的管理角色，而MC则更为广泛，因此PMC在招聘时通常需要具备更高的项目管理经验和技能，而MC则需要更全面的业务咨询能力与知识储备。
