忘川风华录中沙盘演略是游戏中pvp的玩法，玩家可以在其中进行战略性的游戏和操作，这篇忘川风华录沙盘演略怎么玩，将为玩家带来游戏的玩法，以及一定的攻略推荐，让玩家更加的轻松，成长更快。
游戏攻略
1.在忘川启示录的PVP玩法中，金戈演武是个人手上有的名士编队的比赛，沙盘演略是另一种PVP玩法，是以谋略为主的对战玩法。玩家等级达到35级后，进入金戈馆，选择沙盘演略进入。
2.不同于使用名士对战的卡牌战斗玩法，沙盘演略考验的是玩家排兵布阵的能力，可类似于自走棋的玩法。沙盘演略的战斗都是系统自动进行的，玩家只能布兵。
3.沙盘演略实行赛季结算制，每次获胜得到的积分累积下来，玩家会获得称号，由百夫长，做到总参军，最后一直做到校尉、将军、镇国公。每个称号都有对应的奖励，称号越高级每次战斗获得的奖励越丰厚，赛季奖励也越丰厚。
4.玩家等级35-39级的时候，沙盘演略是一局定胜负，玩家等级40级之后，每一场沙盘演略就是采用三局两胜的机制，而且每个名士只能出战一次，增加了获胜的难度，并且手上培养的名士还需要足够多。战斗胜利的玩家，能够得到战功牌奖励，以及积分。
5.玩家可以为自己设置沙盘演略防守阵容，如果防守成功也可以获得战功牌奖励。
6.战功牌可以在游戏商店里兑换其他道具，比如藏宝图、名士信物、灵器等。
erp电子沙盘模拟攻略（8组8年，启动资金20m）
组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。七、年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。八、经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。九、讲师分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以
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数智企业经营管理沙盘攻略
呜呜卡小老师
好评答主
您好， 数智企业经营管理沙盘（以下简称“数智沙盘”）是顺应数智化人才培养需求而研发的一款展现数智企业经营管理全景的教、练、考、赛一体化的教学平台。以数智企业的经营管理流程及决策为核心，将数据作为企业的重要资源与生产要素，构建数字型、智能型的经济管理通识课程。本课程继承ERP沙盘的经典设计思路，同时融入数智企业经营管理的典型场景，帮助院校师生认知数智化时代的经营管理，致力于配合院校打造数智化教学改革的“第一课”。，学生心得：，沙盘实训让我们体会到了开公司的快乐与艰辛，知晓团队配合以及统筹规划的重要性，各部门有效沟通和工作协同更是做好企业的关键。，虽然开课时间不长，但是却能做到对企业的全景认知。在人工智能的辅助下，我们能够较为清晰的了解到自身企业以及竞争企业的经营状况，我们学会了一笔订单从申报、接单、制定生产计划、原料订购、人力招聘、组织生产、出货入库、订单交付、资金管控的全流程。教我们的老师也很专业，给我们分享了很多企业案例，结合各个岗位的实操与配合感受到了真实企业的运作模式和运作流程，体验到了传统营销全企业数字化的转变。
常规策略：
第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。
具体步骤：
简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。
此处用季度说明
季末：
（季度内要做的，季初的自动更新，还有下列操作内容：）
可去看是否可以贷款，可贴现
广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线
厂房租金：大厂房、中厂房、小厂房
生产线维护费用：柔性线、自动线、手工线
产品加工费
工人：工资和五险一金
销售：工资和五险一金
管理人员：工资和五险一金
财务费用：工人+销售人员+管理人员，每人多少系统规定
可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在，你们打七年，第八年初有多少资金，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品，连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现，把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。
贷款（注意还贷款的季度）
季初：
预售生产线收款
预购原材料付款
税：应交增值税、营业税（上季度有净利润就交
）、其他五种税
办公室租金
