1、首先，按照规定，需定购外来货源，了解公司与哪些有可能长期合作的外界机构，供应商，并多次就价格，质量，交期等方面与其进行洽谈；
2、签订合法的协议，明确合作双方的各项权利义务，并签订货物运输协议；
3、设计好凭证及核实手续，让买方能确认银行、仓库和销售中心货源；
4、对拿货需求，营销活动和可配合到渠道中去的货源进行筛选，加强渠道管理，定期回填问卷，以便及时了解拿货需求；
5、根据拿货目标任务，筹划拿货计划及案,深入调研市场和客户、成本及毛利，市场营销能力及准备情况，及时有效的掌控商品拿货时间；
6、执行拿货工作，及时完成各地线下门店、网店的库存，及时补货和全面接收拿货订单，以确保有效的发货和控制库存水位；
7、做好质检管理，确保拿货质量合格，并建立明确的质量保证和退换货机制；
8、及时统计和反馈拿货数据，对货源的销售情况和销量进行分析，研判货源实际销售情况，及时调整货品获取、存放和销售的重点；
9、建立良好的分析统计拿货素质，定期评估和改善拿货质量，确保各地拿货销量增长；
10、完善货品追溯有效机制，完成全面收入及出库统计，及时检查销售质量，确保客户满意度。
