6S是一种源自日本的企业现场管理方法，它包括以下六个核心要素：
整理 （SEIRI）：
区分必需品和非必需品，清除工作场所中不需要的物品，以腾出空间，防止误用和保持环境清爽。
整顿 （SEITON）：
将必需品按规定位置摆放整齐，并进行标识，以便于识别和使用。
清扫 （SEISO）：
对工作场所进行清扫，保持环境整洁，预防污染和损坏。
清洁 （SEIKETSU）：
维持整理、整顿和清扫的成果，保持工作场所的持续清洁和有序。
素养 （SHITSUKE）：
培养员工良好的工作习惯和纪律性，提高工作效率和质量意识。
安全 （SAFETY）：
确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的健康和安全。
6S管理旨在通过规范现场和现物，营造一目了然的工作环境，从而提升人的品质和工作效率。
