针对工地缺二级建造师的问题，以下是一些建议的解决措施：
招聘新员工
通过公司内部发布招聘信息或利用外部招聘网站广泛招揽人才。
在招聘过程中，要确保所发布信息的准确性和全面性，以吸引合适的候选人。
对应聘者的资质进行严格审核，确保其具备担任二级建造师的专业资格和能力。
培训现有员工
识别并培养公司内部具有潜力的员工，通过培训和提升他们的技能和知识，使他们能够胜任二级建造师的工作。
这种方法不仅可以解决当前的空缺问题，还能提高员工的整体素质，增强公司的竞争力。
外包或合作
若短期内无法找到合适人选，可以考虑将相关工作外包给专业的建筑公司或与其他公司进行合作，共同完成项目。
虽然这种方式可能会增加成本，但可以确保项目的顺利进行。
调整组织结构和工作流程
如果二级建造师的空缺对公司的日常运营影响不大，可以考虑调整公司的组织结构和工作流程，将相关职责分配给其他员工，以减轻其工作负担。
这一措施需要在保证工作效率和质量的前提下进行。
加强团队建设
无论采取何种方式解决二级建造师的空缺问题，都应重视团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。
通过组织团队活动、培训等方式，增进员工之间的了解和信任，从而提高团队的整体工作效率。
制定应急预案
针对二级建造师的临时性空缺，应制定应急预案，确保在关键时刻能够迅速填补空缺，保障项目的顺利进行。
综上所述，解决工地缺二级建造师的问题需要从多个角度出发，综合运用招聘、培训、外包、调整组织结构等多种手段，以确保项目的顺利进行和公司的长期发展。
