关于包装给多少备品给客户的问题，可以参考以下几点建议：
按照1%的比例提供备品
每一款包装需要提供备品的，应依1%的数量提供备品。例如，如果客户下单1000个产品，那么应提供10个备品。
考虑客户特殊要求
如果客户有特殊要求，则应按照客户的要求处理备品数量。
灵活处理特殊情况
在实际业务中，如果剩余备品数量较少，可以考虑全部提供给客户，以显示公司的诚意和大气。例如，有案例中，虽然经理最初不同意，但最终在客户的坚持下，还是多给了12个备品。
提前确认和沟通
在发货前，应与客户确认备品数量，并在出货时仔细检查，确保数量、名称、型号、批次等无误，避免因备品数量问题影响客户满意度。
建议
提前沟通：在与客户沟通时，明确告知备品提供的比例和特殊情况下的处理方式，以确保双方对备品数量有明确的预期。
灵活调整：在实际操作中，可以根据客户的反馈和实际情况，灵活调整备品数量，以维护良好的客户关系。
记录和确认：在包装和发货过程中，详细记录备品数量，并在出货前与客户确认，确保万无一失。
通过以上方法，可以有效地管理备品数量，提升客户满意度，并维护公司的良好形象。
